开发电气行业工程管理系统要多久

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　　企业在实施电气行业工程管理系统的时候往往会出现诸多的问题，导致无法最大化的实现软件效果的实现。电气行业的工程执行和需求分析需要得到更加高效的数据化管理，在时代的要求下，进行崭新软件的实施是非常有必要的。

　　一、电气行业供应情况

　　电气行业是国民经济众多垄断行业中较早实施改革的行业之一。近几年我国电气行业保持着较快的发展速度，也取得了很大的成绩，发电机容量和发电量居世界首位。2015-2020年，全国发电量不断攀升。

　　根据中国电气企业联合会统计数据显示，2020年全国全口径发电量为7.62万亿千瓦时，同比增长4.05%。“十三五”时期，全国全口径发电量年均增长5.8%。

　　此外，虽然近年来我国将重点发展核电、新能源发电，但目前火力发电规模依然占比非常大。2020年我国发电结构中，有69%的发电量来自于火电，但是2014-2020年的发电量结构变化能够看出我国火电发电占比是处于逐渐下降的，风电、光伏、核能等其他能源发电占比逐渐升高。

　　二、执行电气行业工程管理系统要注意什么

　　想要正确的实施好软件，不再出现多种多样的无法解决的情况，那么就要注重遵循一定的规则同时要避开一些可以预见的风险。在执行电气行业工程管理系统的时候，不可分心。

　　1、做好执行培训

　　电气行业工程管理系统的执行虽然是比较简单的，但供应商还是要重视对企业员工进行详细的培训。从系统的执行要求到管理方式、管理理念都要彻底的贯彻。这样在执行的时候，员工也能够更加熟练的进行操作，并且做到创新和优化，面对突发问题的时候也不至于无计可施。不会因为员工的问题而导致企业效益得不到提高。

　　2、保持良好心态

　　很多企业还没有实施过这样的企业管理软件，在支付了电气行业工程管理系统费用之后，如果短时间内得不到相应的效益提高，很多企业管理者就会按照个人意志来进行调整，会严重破坏系统的整体性。所以要保持一个良好的心态，足够的耐心和面对风险的魄力，是企业能够实现跨越发展的重要因素。

　　3、紧跟市场变化

　　电气行业的发展受政策的影响比较大，同时整体市场也是瞬息万变的，想要更好的发挥系统的执行效益，就不能够脱离实践的市场环境。当出现转变的时候就要及时的进行调整，不然还是按照错误的发展方向去实施，自然是无法带来企业发展的。

　　三、开发电气行业工程管理系统要多久

　　一款管理软件的执行和开发时间会受很多方面的影响，对于不同的企业要求有不一样的响应标准，下面来了解一下吧。

　　1、供应商综合实力

　　电气行业工程管理系统的开发主体是供应商的研发团队，它的实力对整个开发周期起决定性的作用，这当中包括了团队的开发经验和研发沉淀。供应商的综合实力越高，整体的开发难度就会越小，并且整个流程进行下来会更加的流程，对于难点的把握更有针对性，可以极大的提高开发效率。

　　2、企业基本诉求

　　企业的筛选要针对电气行业管理中的难题来对比进行，进行系统定制的时候要更多的从成本、生产、人事等方面来考虑。如果企业所诉求的功能模块越多，那么最后的供应商开发时间就会相应的得到增加。电气行业工程管理系统品牌不同，差距会很大，对于一些想要更快执行的企业而言，就要自己做好诉求的分析和优化，尽量的减少无用的功能模块。

　　3、企业配合程度

　　企业的系统开发，需要不只是供应商的努力，重要的还有企业的配合，这里不仅仅只是管理者要予以支持。从上而下的管理理念的普及也是非常重要的。在执行的具体过程中，贯穿业务之间的积极配合能够很大的减少开发时间。诸如一些数据的收集、业务的执行等，都需要得到基础部门的积极支持。

　　这里向大家推荐的有泛普软件研发的电气行业管理软件，它可以按照企业的执行要求来进行，从工作监督、财务、人事调动等多个方面出发。不管是性价比还是用户评价，都有很大的优势， 泛普软件拥有完全自主知识产权的“组件化智能装配平台”，以更为高效、温和地实现企业流程和业务管理系统的快速定制。