电气工程管理企业管理系统功能模块集成了多个子模块，共同完成项目的规划、设计、施工与维护。该系统具备实时监控、数据管理、电气设计、材料管理等功能，旨在提高工程效率，确保电气工程的安全与稳定。
1.施工计划管理：涉及制定详细施工计划、合理分配资源及人员、监控施工进度等环节。通过科学的管理，确保工程按时完成，并达到预期的质量标准。有效的施工计划管理能降低成本、提高效率，为电气工程的成功奠定坚实基础。
2.施工现场管理：要求对施工现场进行严格的监督，确保施工规范得到执行。通过有效的协调，资源得到合理利用，提高施工效率。加强安全监管，预防事故发生。良好的施工现场管理有助于创造一个安全、高效的施工环境，确保电气工程的质量和进度。
3.质量管理：涵盖从材料检验到最终验收的全过程。业务上质量管理确保电气设备的性能达标，施工符合规范，并实施定期的检验与维护。通过严谨的质量控制，电气工程能够安全地运行，为客户创造持久价值。
4.成本管理：涉及预算制定、成本核算及控制。通过科学的成本管理，企业能合理分配资源，降低不必要的花费，确保工程效益。有效的成本管理有助于电气工程企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
5.施工设备管理：对电气工程所需的特殊设备，如电缆铺设机、变压器测试仪等，需进行专业的管理和维护。确保设备性能稳定，防止因设备故障影响施工进度。建立严格的设备使用规范，降低设备损坏风险。高效的施工设备管理能提高工程效率，降低维修成本，为电气工程的顺利完成提供保障。
6.材料管理：鉴于电气工程对材料性能的高要求，如绝缘材料、导体材料等，需确保材料质量可靠。合理规划材料储存，防止因环境因素导致材料损坏。严格把控材料出入库，确保材料使用合规。良好的材料管理有助于降低成本、保障工程安全，为电气工程的顺利实施奠定基础。
7.施工人员管理：针对电气工程的高技术要求，需确保施工人员具备相应的技能与资质。实施定期的技能培训，提高施工人员的专业水平。强化团队协作，提升整体施工效率。严格的施工人员管理是确保电气工程质量与安全的重要保障。
8.电气合同管理：是确保工程顺利实施的关键环节，合同详细规定了工程范围、工期、质量要求和价格等关键信息，是甲乙双方合作的基石。从合同的起草、谈判到执行，每个阶段都需细致审慎，确保双方权益。有效的合同管理能减少纠纷，促进工程的顺利进行。
9.电气调试管理：鉴于电气工程对设备间协调性的高要求，调试过程需对各设备进行细致的调整，确保系统稳定运行。重点检查线路连接、设备参数设置等，确保满足设计要求。详细的调试记录有助于问题追溯，保障电气工程的性能与安全。
10.电气维护管理：确保电气系统的长期稳定运行。通过制定定期维护计划，对电气设备和线路进行全面检查，及时发现并解决潜在问题。建立设备维修档案，记录维护情况，为后续工作提供参考。有效的维护管理能延长设备使用寿命，降低故障率，保障生产活动的顺利进行。
11.电气检修管理：它要求对电气设备和线路进行定期检查，及时发现并修复潜在问题。为提高检修效率，需制定详细的检修计划，并配备专业的检修团队。加强检修过程的监督，确保检修质量。通过有效的检修管理，可以降低故障率，延长设备使用寿命，保障电气施工的持续稳定运行。
12.电气安全管理：涵盖了从施工到运行全过程的各个环节。通过制定严格的安全管理制度，加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识。定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保电气工程的安全稳定运行。有效的电气安全管理业务能够降低事故风险，保障人员安全，提升企业的整体效益。
