在电梯安装过程中，施工方采购原材料时，也总是会遇到一些问题，最主要的还是控制成本以及质量问题。采购人员采购不及时，工地材料跟不上，无法开工，供应商到货不及时等问题，都会影响施工进度。
一、电梯工程企业在项目采购中漏洞
在项目采购管理环节当中，不了解采购计划，漫无目的的去采购，跑市场，这样的结果只会是极其耗费时间，且最终结果是得不到满意的，反而会增加整个采购部门的工作量，降低工作效率。
1、前期对电梯原材料的使用没有计划预算，采买时就会是一头雾水，无疑是给采买增加难度。
2、没有市场调查，所需的原材料市场价格浮动不清晰，采购员是否与供应商相互勾结，监管不清晰。
3、材料到货后，验收不严谨，质量不合格，退回后重新购买又花费时间，可能还会耽误施工进度。
4、材料仓库信息不完善，是否合格入库，是否工地领用，没有规范的记录。
5、对应电梯的不同类型，使用的材料也会不同，这就可能会导致采购过程中信息错乱，材料采买错误。
6、材料控制不合理，库存查询不及时，一个工程完工结束，材料剩余巨大，增加工程成本。
7、材料的出入库登记信息不全，一种材料可能会有两个型号，在记录时不清晰，可能就会导致材料使用不合格的情况出现。
项目采购计划是项目采购管理中第一位的和最重要的工作。一般来说，制定项目采购计划所需的信息有：项目的范围信息、项目产出物的信息、项目资源需求信息、市场条件、其他的项目管理计划、约束条件与假设前提。泛普软件的项目采购管理对流程的优化进行升级，可以更好的适合企业内部使用。
二、泛普软件--电梯工程平台项目采购的特点
项目采购管理是在有限的资源条件下，为实现项目采购目标所采取的一系列管理活动。泛普软件从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。
1、软件中增加“预算管理”对材料购买预先进行一个估计，在采买就会有方向，按照预算采购，不会盲目购买。
2、可以事先在材料库当中记录市场材料信息，以及对应的供应商信息，在系统进行对比，货比三家，最终选择合适的供应商。
3、材料到货后，工作人员进行严格的筛查验收，合格后入库，填写“材料验收登记”。
4、在材料库当中明确材料分类，在材料领用时，在出库登记中填写领用部门、领料用途等信息，清楚知道材料的用处及去向。
5、在采买计划预算当中，对应电梯类型，针对性的采买，避免采买错误的问题发生。
6、根据实际使用数和计划使用数进行统计对比，“材料执行情况表”就可以清晰的查看实际与计划数的对比，便于预测接下来是否还需要购买材料。
7、在材料仓库中，仔细分清楚主料与辅料的区别，对应不同型号的材料，减少采买错误的现象出现。
