利润分析

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 　　利润分析最重要的是分析企业如何组织收入、控制成本费用支出实现盈利的能力，评价企业的经营成果。同时还可以通过收支结构和业务结构分析，分析与评价各专业业绩成长对公司总体效益的贡献，以及不同分公司经营成果对公司总体盈利水平的贡献。

　　一、电梯行业利润分析统计问题

　　工程项目的利润要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

　　1、工程项目完成后，销售经营情况得不到有效分析，延迟，不能进行实时共享，让领导一览全局。

　　2、成本控制意识淡薄，很多施工企业人员并没有认识到成本控制应该是一个全员参与的过程，简单的理解为成本管理只是财会部门的责任，成本控制意识淡薄，缺乏积极性和主动性。

　　3、成本管理全过程控制不力而增加成本，内部控制方面不到位，管理方式不够精细，员工可能存在假公济私等不良行为;成本费用的层层细分不到位，企业没有制定规范的运作流程，利润减少。

　　4、材料采购控制不当，超额采买或者剩余巨大，这些都在影响利润的减少，对材料的计划使用数和实际使用数没有及时统计。

　　5、整个项目周期的情况、使用材料费用、人工费用、租赁费用缺少实时统计，对利润的分析也就不能有效管控。

　　施工项目要实现预期的成本目标，就要做好工程项目成本管理，才能维护企业的合法权益，争取应有的经济效益。这需要采取有效的管理措施，现在很多大公司都采用工程项目管理软件来帮助管理项目，其中就包括工程项目成本管理。泛普软件就是很多企业都在用的一款帮助管理项目的软件。

　　二、泛普软件--电梯工程管理系统对利润的把控

　　成本控制作为项目管理重要组成部分，可以避免成本浪费，提升工程经济效益。通过优化成本管控机制、构建信息化成本管控体系、强化成本过程控制环节等措施来优化，保证成本控制活动稳定开展，进而保证企业获得更大的经济效益。

　　1、当一个工程项目经营完成后，系统在“项目经营情况表”中，实时统计项目成本经营情况。

　　2、系统将成本罗列清晰，致力让每一个员工看懂，理解成本控制，从而让员工意识到成本控制的重要性。

　　3、以项目为引领，在每一个模块层层递进，相互关联，让内部控制逐一递进。

　　4、根据材料模块的功能，以计划数为引领，合理预估使用量，尽量减少浪费的情况，让实际用量得到控制，合理控制成本，增加利润。

　　5、在“项目总成本统计表”中，统计各项材料费用、劳务费用、租赁费用、分包费用以及间接费用。随时看到费用使用情况，就可以分析利润。