电梯工程项目管理系统
随着中国人民生活水平的提高和综合国力的加强，电梯工程行业不仅在建筑业中的比重不断上升、作用日益突出，同时在经济发展和社会进步中，发挥的作用也日益重要。加快电梯工程行业的发展，提高行业整体运行质量，是全面建设小康社会的一项重要内容。
一、电梯工程行业所面临的管理问题
充分利用计算机技术和网络技术，提高企业管理和设计、施工的信息化水平，将是实现电梯工程行业跨越式发展的重要途径。而电梯工程行业中，很多企业的数字化程度较低，还依赖着传统的管理手段，效率较低，无法满足发展需求。
1.进度问题
项目业务数量较多，但缺乏信息化支撑，项目节点进程无法实时了解。
2.资金问题
项目合同金额较大，但收款节点不统一，造成收款滞后，资金流周转困难。
3.数据储存问题
项目料资料标准难以统一，人员考核依据缺失。公司的项目和合同管理都是纸质化和表格管理，数据无法汇总分析，而且后期调阅查看非常不方便，花费大量人力和时间成本。此外，项目图纸存到各种文件夹里，没有数据共享，无法整合。
4.发票管理问题
涉及公司资金管理上，有时在开会的时候业务部门提报的付款信息和新增的合同增补项收款等信息没有及时处理就容易遗忘。
二、电梯工程项目管理系统所带来的改变
电梯工程行业需要尽快进行数字化转型来改变目前的颓势，做到数字化转型升级，提高企业效能。
1. 可视化数据报表
电梯工程项目管理为企业建立经营数据情况可视化报表(合同金额/回款金额/开票金额/付款金额/动态利润金额)，通过多维度报表，可实时查看每个项目的经营情况。对单项目的成本和毛利率进行自动核算统计，实现过程数据实现精细化管理，对财务资金分析及管控有参考价值。
通过报表数据可掌握在项目资源承接过程中的项目配比，签了多少个项目，合同总额多少，跟战略协议差值多少，累计的回款情况如何等等。数据整合统计能够提前提醒差额，方便跟甲方业主去提前沟通，也可以更好的评估甲方的质量，做好甲方考评。
2. 项目过程管理(关键节点把控)
项目合同签订之后，可设置“项目工期提醒”以及”执行环节关键节点信息的提醒”(如甲方确认函收到后，系统会自动提醒商务部跟踪合同和款项回收等事项，分配跟进人，每推进一个节点，设置提醒下一个节点的跟进人继续跟进。)系统对项目进程关键节点的把控，能够保证项目按计划完成，避免因为沟通上报不及时导致进度的拖延和资金损失。
同时，通过系统将项目关键节点的人责权划分明确，方便追本溯源，也支持企业进行可视化考核。让项目过程中的所有资料在系统中同步，分层设置权限，放便管理层和各部门随时查看。
3. 数据互通，资料留存，月度培训总结资料沉淀
通过电梯工程项目管理实现数据互通，将各部门、各个项目之间的信息壁垒流打通，完成资源的合理调配和平衡。及时传递设计施工等相关数据信息，并自动保存各类资料，针对存在问题，相关人员可以及时进行调整和反馈，不受人员调动和出差的限制，提升管理效率，最大限度地减少返工，控制好施工工期。
员工个人的工作日程计划的安排与执行管理，可以围绕项目的整体行程进行计划和及时提醒，避免希望重要事项。各项资料的线上保存，便于企业随时调阅文件进行月度培训总结，更有利于历史资料沉淀。
三、泛普软件为企业实现优化赋能
泛普软件用工程项目管理系统对企业的管理流程进行了科学地梳理，实现了企业信息共享，加强了各部门之间的有效沟通，充分提升管理效率，使得公司管理流程简洁化、实用化。同时确保重要资料永久留存，便于总结沉淀。
泛普软件优化了公司的管理流程，通过灵活的流程疏通项目业务线，使各环节的人责权划分更为清晰和合理，打破传统企业部门驳杂人员冗余，互相踢皮球责任不清的状态，使得公司管理流程简洁化、实用化，提升管理效率。
