电梯安装项目管理系统
作为特种设备,电梯与日常消费品或其它工业产品不同:在工厂完成设计制造所呈现的电梯,不是一个完整的产品,它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检测过关,之后才算是完整的产品。
一.什么是电梯安装项目管理
电梯安装项目管理是以电梯安装项目为管理对象，以项目经理为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。电梯安装项目管理的关键在于项目施工现场成本管理，进度管理和质量管理的深度如何。电梯安装工程作为专业承包工程具有相当严格的要求，对电梯质量有“三分制造，七分安装”的说法。
二.电梯安装项目管理内容
为保证电梯高效、安全运行,电梯安装工程项目管理尤显重要。电梯安装项目管理主要包括以下几个方面：
1. 质量管理
电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和“施工及验收规范”明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工质量。
2. 工期管理
在电梯安装合同工期的目标下，编制合理的施工组织设计，以安排各阶段、各分部主要工作，进行人、财、物等资源调配。计划管理是贯穿电梯项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。
3. 成本管理
加强电梯施工企业工程项目成本管理，是电梯企业创造经济效益的关键，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动电梯安装企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使电梯工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
4. 设备管理
设备和系统在设计和建造环节上都要考虑到应具有较完善的安全防护功能,以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。这是防止事故的主要手段。
三.泛普电梯安装项目管理系统的作用
那么，电梯安装工程使用项目管理系统好处是什么呢?接下来就跟随小编来了解下吧。
1. 成本控制
项目管理系统可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日;对于原材料，可以确定一次性或持续成本;对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。
2.工期管理
在实际工作中，项目规模往往比较大，人工进行进度安排活动就显得极为复杂了。项目管理系统能为进度安排工作提供广泛的支持。系统能根据任务和资源清单以及所有相关信息制作甘特图及网络图，对于这些清单的任何变化，进度安排会自动反映出来。计算出项目的进度计划。
3.资源管理
项目管理系统有一份设备清单，列明各种资源设备的名称、资源可以利用时间的极限、资源标准及过时率、资源的收益方法和文本说明。
泛普软件，实现 项目全生命周期 管理，并在标准功能基础上提供实用的 行业扩展功能提高效率，降低成本，管控过程，对项目进度，人员，预算，风险，质量等进行全方位管理!
