电梯施工过程管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　高层建筑及超高层建筑已经成为了建筑行业当中的主流。这一现象的存在对于电梯行业的发展与进步无疑有着直接的推动作用。作为现代生活的必需品之一，电梯为人民群众的生活带来一定便捷，其作用价值不可替代。

　　一、电梯施工过程现存问题

　　电梯安装工程一直是电梯行业所关注的焦点，本文简要分析了电梯安装工程项目管理中存在的问题：

　　1、安装质量问题

　　一是电梯的质量问题。二是安装人员的技术水平。三是安装工程的后期审核工作没有落实。

　　2、安装周期较长

　　安装周期较长，工期延误俨然成为了电梯安装行业的一个现状。即便多数施工单位均根据工作经验采取了合理的控制措施，但由于影响电梯安装工作的因素较多，所以控制措施的实用性较差。

　　3、安装成本较高

　　从本质来看，电梯安装工程存在的意义在于为企业盈利，通过对于安装成本的有效控制，可以确保企业的经济效益。因此，电梯安装施工单位始终将成本控制工作作为核心，并不断寻求控制成本的有效措施。

　　4、安全问题

　　由于电梯安装工程的工作环境较为特殊，一旦出现安全事故，会直接对安装人员的生命安全造成威胁。

　　二、泛普软件电梯施工过程管理系统的优势：

　　为了确保电梯运行的稳定性与安全性，避免出现电梯安全问题，就必须加强电梯安装工程的项目管理工作，切实做好每一个环节，保障安装工程的质量。

　　1、质量管理

　　在系统中，通过质量管理模块对安装施工工程进行管理，包含质量巡检和质量整政通质检来检香且体施工项目中的施工部位的质情况，并对质是问题提出红正预防措施:再通过是整改来对居量问题进行整改，并目要有专门的监管品进行改工作验收。

　　2、安全管理

　　安全管理是电梯安装的首要重心。系统的安全管理模块主要安全日志记录安全检查，安全整改三个方面进行，通过安全日志对施工项目每天的天气情况，施工情况、安全教育情况、安全交底、安全检查验收情况、安全会议纪要等内容进行记录，预防安全事故的发生;再通过安全检查进行施工现场安全情况的监管，并对其进行整改，保障整个工程的安全。

　　3、设备管理

　　电梯安装工程中的设备管理主要是对电梯设备和安装所需机械设备的管理，系统从设备需用计划、设备领用、设备日常管理、设备报废等几个方面进行综合监控，保证设备的正确使用与维护。

　　4、进度管理

　　在电梯安装工程中必须综合考虑，按照合同工期要求，拟订好进度总控计划，制定详细的进度计划，然后根据计划施工，定期记录工程进度，方便领导的实时监控。系统通过进度计划、进度填报、项目产值登记、施工清单维护来实现对进度的管理。

　　5、劳务管理

　　在电梯安装工程中必须对劳务人员的专业性进行管理，筛选出合格的人员后签订劳务合同，保证劳务人员按照合同规定进行是施工建设，并根据工程进度进行劳务进度款申报、劳务结算付款等。

　　电梯安装工程项目管理质量的影响因素较多，相关企业应当不断在实践当中去发现项目管理方面所存在的问题，从加强项目管理的角度实现安装工程质量的提高。