建设方要从人员管理、施工设计、建筑材料采购及施工工艺等方面入手，在工程设计勘察、施工及验收等多个环节加强管理。工程质量的管理贯穿于整个工程的建设周期中，出现质量问题，建设方要承担主要责任。
一、电梯工程公司质量修缮的痛点
在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，保证质量得到可靠的保证。
1、当电梯安装完成后，对其进行质量抽检，抽检途中对需要改善的地方进行记录，这个记录单不能进行实时共享，也就不能及时的安排人手进行改造。
2、当有修缮订单进来时，没有签订修缮合同，金额价格没有系统的详细记录，后续结算收款统计时，人工难以核算。
3、员工派单修缮时，没有消息记录，容易造成工作时间冲突，不能马上解决客户问题，降低公司的形象。
4、修缮完成后，档案记录不规范，也就导致不能分析市场电梯大多数出现的问题。
5、对于电梯抽检内容记录不规范，合格记录不清晰，打分制度不全面，抽检类型没记录。
在市场环境下，企业为了保证业绩和维持生存，往往对工程的质量疏于管理，或者根本就不具备完整的管理系统来保证质量控制的实施，从而工程质星出现重大的质量安全事故是社会关注的焦点对象。
二、泛普软件--电梯工程管理平台对质量的把控
项目的建设过程是工程建设市场走向规范化管理的一项重要措施，关于工程建设的质量控制。质量控制坚持以预防为主，质量标准，严格检查，把质量问题尽力减到最小。
1、对于检查出来的质量问题，需要在系统当中“质量巡检”进行登记，方便后续整改时有针对性的维修。
2、需要对项目进行质量调整时，内部派遣员工填写派工单，然后在“质量整改”表单填写整改情况。
3、在系统中填写“派工单”后，在这个员工工作时间还没有结束的时候，系统是没有办法填写给一位员工同一时间段，安排两份工作的，这就有效解决了员工工作时间上的冲突问题，也可以更加合理的安排工作。
4、在电梯修缮结束后，系统将档案汇总，便于总结分析遇到的问题，形成知识库，积累经验。
5、在系统中可以设置抽检项，对抽检内容进行规范定义，设置打分标准，考核定义。
