地质勘查行业定义是指地质勘查工作的简称。广义地说，一般可理解为地质工作的同义词，是根据经济建设、国防建设和科学技术发展的需要，对一定地区内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所不同的调查研究工作。按不同的目的，有不同的地质勘查工作。
地质勘查工作，简称地质工作，是与地质基础研究及矿产勘查相关的所有行业的总称。广义的地质勘查工作，是根据国家经济发展和国防建设的需要，对某地区的地层地貌、岩性构造、水文气候、矿产资源等情况进行勘查、调研，综合理论研究和实地调研形成数据及结果，并通过地籍测绘、遥感地质、钻坑探取样、采样化验等技术方法对成果进行检验、修正，得到系统的勘查报告，并以此为依据进行资源开发或者指导施工。通俗的讲，但凡是修筑在地面上或者以下的一切建筑与工程，都要在前期把这个区域下的地层及地表情况先摸清楚。以工作目的不同，地质勘查工作可以分为：以资源开发为主要目的矿产地质勘查，以地下水开发、环境保护为目的水文环境地质勘查，以工程建设地质条件调查为目的工程地质勘查等等。狭义的地质工作即是地质找矿工作，从工作阶段分为地质调查、地质普查、地质详查、资源勘探、资源开采五个阶段。
在地勘行业快速发展中，由于原有的地勘工作体制机制并没有随着市场经济的发展而调整变化，地勘行业缺乏稳定产业支撑，地勘队伍过剩迹象开始凸显。在国家层面，地质勘查行业管理中也出现一些问题，具体表现有：
1、改革认识不统一
地质成果商品化问题一直没有得到很好解决，地质找矿成果与地勘单位发展之间的联系没有建立，成为地勘单位发展能力薄弱和地勘职工生活贫困的根源。
2、规划目标未落实
国家层面出台的“组织制订和落实促进地质勘查行业改革和发展的政策措施”“引导各类地质勘查企业健康发展和建立知识、技术、管理等要素按贡献参与勘查开采项目收益分配的新机制”等相关的政策没有得到落实。
3、行业管理不到位
从国家层面考虑，缺少地质勘查行业发展战略和规划，由于地勘队伍属地化管理，真正扶持地勘单位的优惠政策难以落地。但是在野外地质作业工资标准、野外工作津贴标准调整、职工住房及社会保障等方面取得了较好成效。地勘单位分类改革方面，国土资源部联合其他7部委进行调研，形成的“关于分类推进国有地勘单位改革的意见”最终并未出台。
4、资本市场不健全
迄今没有建立地质勘查风险资本市场，地勘单位融资只能通过境外渠道。
随着矿产地质勘查工作的发展，矿产地质勘查的投资增长速度也在加快，并呈现出明显的阶段性特征，探矿权登记空前活跃趋于调整回稳，新发现矿产地和新增资源量同步快速增长。地质找矿的发展主要经历了三个时期，初期处于地质找矿的低谷期;随着矿业市场呈现复苏态势，勘查投资也逐步回暖，近年来地质找矿处于上升期;同时，矿产品价格持续攀升，市场繁荣与政策利好因素叠加，财政投入和社会投入加大，地质找矿活动空前活跃。
随着钻探工作量投入的增长，矿业权管理政策的不断调整，固定费用在勘查投入结构中趋于稳定，真实有效的找矿投入不断上升，盲目申请探矿权市场进入无序的现象得到一定程度的控制。目前，我国低水平矿业开发基本格局还没有根本改变，但随着经济结构趋于优化，资源量的较快增长，加强矿产地质勘查，提升资源综合利用水平已成为地质勘查业发展大趋势。
工程项目管理系统是多个组织在项目全寿命期内不同阶段所进行的项目管理的集成，是一个复杂的系统工程。工程项目管理中各参与方对项目的管理各成体系，缺乏相应的沟通机制， 形成了工程项目建设中的“信息孤岛”现象。
1、以进度为主线
进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。
2、以合同为约束
在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。
3、以成本控制为核心
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，为的是保证降低成本目标的实现。我们要各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，及时纠正可能发生的偏差，最终目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
4、以多项目的科学管理为目标
项目的骤然增多或客户要求聚集，常导致多项目的资源协调难度徒增。如何对多项目进行有效的协调多项目资源冲突?项目管理的各个管理要素不是孤立的，是相互联系、相互制约的。单项目的应用，并不能从根本上改进企业项目管理的整体水平。
利用信息网络来作为项目信息交流的重要载体，可以使信息交流的速度大大加快，这样也是可以减轻项目参与人日常管理工作的负担，加快项目管理系统中的信息反馈的速度以及系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而及时地发现问题，及时作出一定的决策，从而提高工作效率。
它可以为各个项目参与人提供完整准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使得部门不同但是内容上却是基本一致的项目管理工作的效力等到更大的提升，也从根本上减少了传统模式下大量重复性的工作。
利用公共的信息管理平台，可以更加方便各参建方进行信息的共享和协同的工作，一方面可以更加有助于提高工作的效率，而在另一方面也是可以提高管理的水平。
项目信息化的建设也使得项目的透明度增加，人们可以了解企业以及项目的全貌，总目标更加容易得到贯彻执行，项目经理和上层的领导也是会更加容易发现其中的一些问题。
