百胜erp系统流程管理提升
从企业管理的角度来看，除了关注经营周期的各个重要环节外，就是注重文化制度、组织结构、工作流程方面的建设。其中工作流程最应该通过信息化很好的管控起来。可以这么说，工作流程顺，则公司管理顺;工作流程优，则工作效率高。
传统的业务系统是通过业务单据的操作和业务类型来决定业务流程的走向。这种理念在应用时有三个问题：
(1)使用软件会使工作流流转比人工更慢;
(2)软件中以表单驱动的工作流程与实际工作流程不匹配，经常会有断路的情况。其中无法实现的环节，需要使用人工流程弥补;
(3)不易变动，百胜erp适应不同工作流程需要通过配置烦杂的参数来实现。
这样做到后期，参数只会越来越多，设置越来越复杂。如果项目化的软件，这方面更是灾难，业务逻辑无法重用，实施过程冗长，软件质量无从保证。这个时期的软件，我们可以称之为单据驱动工作流。
百胜ERP软件采用独立工作流驱动模式，将工作流从原先的单据业务逻辑中抽象出来，结合时尚行业管理特点，构成具有行业特性的工作流模型。再由这些工作流模型去驱动单据，使单据与数据的在不同角色之间传递与变换时更加顺畅。如果企业的工作流程发生变更，只需要修订工作流模型的流程走向或交互角色即可，这样对表单的影响降到最低程度。将大量开发工作由开发人员移交给了实施人员或者企业IT人员，并且能够保证全系统的稳定性不受这类变更的影响。
很多软件系统也提出工作流的概念，但是大部分还停留在为单据或者扩展功能提供某个按钮的工作流功能。这其实并未摆脱单据驱动工作流的设计思路，以前的问题依然存在，未给软件系统带来质的变更。
随着工作流驱动思想变革以后，在其基于SOA的架构系统中，就可以实现工作流驱动SOA的架构。
百胜erp软件领域建模成就业务核心
业务建模是企业应用软件的技术核心，主要通过逻辑抽象、逻辑分隔、逻辑归类等方法将业务实体描述成程序代码。领域建模思想是为了解决业务问题而总结的一套方法论，百胜erp系统在具体实现上需要根据不同的业务形态而提炼不同的业务模型。
时尚行业的业务模型有别于其他行业，其在SKU形态、波段管理、品类管控、营销模式、价格敏感度等方面都是通用管理模型无法实现的。但目前已有若干服务商已能从行业经验出发，通过科学的领域建模方式论的指导，结合最新管理趋势，抽象出一整套符合时尚行业的业务模型。
运用领域模型建模是行业软件的重大突破，将原有离散的客户需求，游击队式的开发形式转变为科学建模，共性抽象，个性微调的先进方式。使业务开发提升到标准化、工业化的高度，远远超越项目型开发的模式，在风险控制、代码质量、实施周期等各方面得到最好的保证。
原有的软件系统大多从数据结构出发，从数据库到服务，再到界面都使用二维关系型模型来描述，彻底丧失面向对象思想在当前软件系统应有的地位与作用。强行将软件开发方式扭曲到面向过程的开发模式上来，其复用性、重用性、移植性都大大降低。不仅给代码的维护带来巨大的工作量，还带来潜伏的不稳定因素。而领域建模从面向对象的思路出发，重点在于表单模型、界面逻辑、业务组件、流程走向、事件驱动、数据传递等等方面的抽象与组合。每个专题的领域都会涉及到从界面展示、操作响应、服务运行、数据存储与处理各个环节。从业务角度来看是个完整业务模型，从技术分层角度来看做到最大程度的共性抽象，复用与重用。其开发效率与维护效率，稳定性都有非常大的提高。
