随着农产品仓储市场化的不断深入,完善现代化农产品仓储企业制度对农产品仓储企业改革的目标。现代化农产品仓储企业制度有很丰富的内容,需要重组农产品仓储企业管理制度,同时与具有当代特色的管理理念相呼应。
农产品仓储的多元化和农业产业结构的调整给我国农产品仓储行业的发展带来了新的机遇和挑战，主要表现在以下五个方面:
1、仓库布局调整
随着市场化进程的推进，基层仓库农产品储存库存逐年下降，商品流通库存减少，储存周期短，逐步形成了以各类粮食储备为主体，以农产品收储功能仓库为中心的储备格局。
2、储存设施老化
由于投入机制的调整，新旧机制的脱节，加上常年仓库维护维修投入不足，不仅仓储设施无法更新，功能也无法完善，甚至连仓库、设备、场地的基本维护都难以保证。库容下降，实际装载量下降，储粮安全受到很大影响。
3、仓储的标准化管理受到挑战
农产品仓储是一项系统工程。从各个环节来看，农产品仓储的库存涉及到收购、储存、销售。这就需要我们走出单纯着眼于存储和预防这一环节的存储技术管理误区，这样就很难克服其他环节带来的“先天不足”。仓储中仅靠安保人员很难达到安全储粮的目的。
农产品仓储管理是一项影响国计民生的重要工作。论述了农产品仓储管理的最新发展方向，实施粮油储备分类管理，创新仓储技术，增强科学护粮，强化合理护粮措施，提高保障人员素质，完善各项管理机制。
农产品仓储的发展离不开信息化的支撑。
提高对粮油仓储信息化的认识，充分认识信息化的重要性和紧迫性。信息化可以大大提高仓储效率，促进仓储业进入社会化物流。任何一个行业如果跟不上信息时代的要求，必然会被飞速发展的经济大潮所淘汰。
农产品仓储信息化建设起步较晚，基础相对薄弱，这就要求我们迅速建立农产品仓储信息化平台，从发展趋势、仓储设施建设、新技术应用推广、人才培养、现代物流发展趋势等方面入手。作为主要内容。
1、树立现代企业管理理念
内部要建立现代企业管理模式，采用权责明确、相互监督、有效沟通、高度协调的运行机制，进一步规范和提升规范化运作。外部企业要通过合同和契约与供应链所有成员建立长期稳定的战略伙伴关系，完善利益机制，加强相互信任和沟通。
2、加大物流基础设施整合建设力度
通过科学规划，合理区域布局，建设物流中心，逐步构建适合现代物流发展的基础设施体系，促进物流发展;加强物流配送中心等现有物流基础设施项目的建设，最大限度地发挥其效用，进一步提高设施利用率;鼓励运输、加工企业等传统物流组织向第三方物流企业转型，同时支持物流企业兼并重组，扩大经营实力，形成规模经济。
3、完善农产品管理信息系统
实现物流过程的实时跟踪、有效控制和全流程管理，最大化整合自身业务流程，实现与需求方的信息共享，建立准确、快捷的交易模式，从而降低成本。
然而，我国大多数农产品仓储企业的观念还停留在计划经济时代，跟不上市场经济的步伐，企业管理机制的不完善也制约了农产品仓储管理者加强预算管理的积极性。因此，应该开发一个合适的ERP管理平台来帮助企业实现信息化管理。
1、存储空间的合理整合
建立有效的仓库模型，根据建立的仓库模型，并结合最优化理论，合理设计货物的摆放位置，为货物的摆放设计合理的顺序，准确定位货物的排列和摆放位置。在管理商品时，可以快速准确地找到商品的位置，提高管理效率。
2、实现仓库管理的自动化目标
在管理过程中，ERP系统会根据入库商品数量和出库商品数量自动获取剩余商品数量，同时反映商品的库存状态。
3、泛普软件仓库信息管理模式研究的内涵
推动了企业的不断进步，对企业内部结构的要求也越来越高。为了适应现代化的要求，有必要逐步整合企业的内部结构。在整个生产过程中，逐步调整为三个部门，即采购部、仓储部和生产运营部。对这些部门进行有效的管理，可以使生产工作更好地进行，有效地增加企业的经济效益。
1、规范仓储运作模式
有效管理仓储、存储、交付和库存。
2、提高仓库管理的质量
有效提高仓库管理水平，通过改变方式调整库存结构，提高仓库管理质量，降低运营成本，促进企业效益的提高。
3、使管理进入盈利模式
建立数据库，确保企业储存的物资数量能够准确记录，并定期维护和更新数据库中的记录。采取措施拓宽企业的信息渠道，确保信息交流正常及时，整个企业的信息形成网络系统，使仓储物资得到统一有序的管理。
目前，泛普软件ERP应用于农产品管理的优势已经得到认可。对于企业来说，可以优化内部管理模式，提高工作效率，进而促进物流管理中的任务分配和协调，使企业管理进入一个全新的局面。
1、广泛的功能覆盖和应用:文档管理、客户关系管理、文档管理、资产管理、商品管理、考勤管理、项目管理等。，真正贯穿了组织的需求;
2、个性化可定制的门户界面，根据个人工作习惯配置功能应用，让工作更专注便捷;
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4、考勤管理完美实现每日考勤，记录工作轨迹的移动考勤功能;
5、可以随时随地与任何人进行知识的交流、协作和共享，使组织知识更加流通，提高组织绩效。
泛普软件OA系统不仅可以解决传统办公管理中流程繁杂、效率低下等诸多问题，还可以为企业建立全面完善的组织管理体系，促进各种办公流程和任务的合理化和高效化，实现企业办公的信息化、数字化和智能化发展。
