ERP的实施过程主要应从哪几个方面着手呢？
从发展的角度来看，中小企业信息化ERP建设是一个长期渐进、不断优化、逐步完善的过程，并没有统一、固定的模式，而是需要从企业实际情况出发，仓库erp系统根据企业业务发展的实际需要，制定切实可行的信息化实施计划，并通过坚持不懈的努力，逐渐找到一条符合企业发展需要的，行之有效的企业信息化发展道路。我们认为，中小企业信息化ERP的实施过程主要应从如下几个方面着手：
一、制定中小业信息化实施规划
中小企业的经营方式和企业定位是信息化的依据，所以，制定企业信息化的实施规划，明确不同阶段的实施重点以及不同部门在企业信息化过程中的不同职能，做到“统一规划、统一投资、统一标准、统一建设、统一管理”，保证企业信息化的发展进度和实施效果有重要的作用。
中小企业的信息化实施规划主要包括几个方面的内容：
(1)明确不同时期中小企业信息化的实施重点和发展目标。中小企业要从自身的实际需要和现实条件出发，确定企业近期、中期以及长期的企业信息化的任务和要求，做到企业信息化方向正确，目标清晰，实施进程有保障。
(2)成立必要的企业信息化协调管理机构。统一指挥和部署企业信息化的整体发展。企业信息化是一个长期性、综合性的系统工程，牵涉面广、实施难度大是其重要的特征，如果没有企业高层领导的支持和推动，没有专门协调与管理机构是很难取得预期效果的。
(3)预测和分析企业业务发展的走向，以对信息化的现实和潜在需求进行分析与规划。企业信息化必须按照企业业务发展的实际需要推进，库存erp系统围绕企业业务发展的当前和今后的需要确定具体的信息化实施策略。
(4)确定企业信息化不同发展阶段的投资预算。泛普软件泛普OA系统信息化建设必然需要一定数额的资金以及其他资源的投入，这一点应在制定信息化实施规划时充分考虑到，并做出科学合理的安排。
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