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问：项目验收的时候，如果没有第三方，以怎样的验收标准来核定项目是否可以验收，又该怎么样验收？

答：最容易定下来的是培训验收标准。

1 应该培训多少人

2 应该培训什么课程

3 应该培训多长时间

4 应该培训多少批次

5 考试合格率必须达到多少

不能无休止的培训，认为培训是IT公司的义务。也不能让IT公司糊弄了。不要想着谁占谁便宜，谁都有成本和盈利考虑。大家都是出来挣钱的，不是受苦来了。

第二容易定下来的是项目目标。

1在项目立项的时候，就明确了这次上线是为了解决哪些业务部门的分别的哪些问题。把这些问题按业务部门分类，然后去打钩核对，属于IT软件解决的，该IT软件是否解决了，如果解决了，就打一个钩。

但是这个其实相当难。因为很多项目不是这样立项的。而是：我们要上一套，你帮我们上线成功。居然 erp系统免费下载上线成功就是目标。什么算erp系统免费下载上线成功？是各个模块都使用起来了，人都会使，而且流程也操作配合流畅，这就算erp系统免费下载上线成功？我们到底要解决什么问题？erp系统免费下载不是万能钥匙什么问题都能解决。IT工具有许多不擅长的地方，干吗非要强求让IT工具来解决呢？适合IT工具的就让IT来解决，不适合的去寻找其他的解决方式。各种手段都无所谓，重要的是要解决什么确切问题。这个需要双方都要统一单一的确切的认识。不要多解决，也不要少解决。有限的资金，有限的时间，有限的人，我们只能做有限的事情，千万别想在一个筐子里把能想到的企业问题都顺风解决了。而企业往往到最后想顺便解决所有的IT问题，而故意忘记了项目最初的要明确解决的那几个问题。这是很多项目最终双方合作裂痕的地方。

2 解决的质量如何呢？刚才说的是有没有对应功能解决。现在是解决的质量如何？如数据正确性，录入约束性，运行速度，运行稳定性。每个项目目标问题都会涉及到多个软件功能。那这几个软件功能，在数据正确性，录入约束性，运行速度，运行稳定性这4个指标方面评价如何，按：20、40、60、80四个档次来评价打分。如果都在60分上，可以基本验收，如果都在80分，说明满意验收

验收，最容易出的问题是希望所有需求都满足，希望所有问题都解决。只要能想到的，能看到的，都要解决。这是最容易出现的问题，而忘了项目一开始的目标。

发布：2007-03-22 18:12 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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