财务公司是专门办理集团内部各成员单位金融业务的新型非银行金融机构，是由企业集团内部各成员单位共同出资组建的股份制有限公司，是产业资本与金融资本的有机结合。组建企业集团财务公司，并使之成为筹资中心、结算中心、融资中心和资金管理中心，对于集团管理体系的形成与完善具有重大意义。
财务公司作为一类独特的企业法人，由其特殊性决定了其性质及职能都具有鲜明特征。成立这种股份制财务公司可极大强化各成员企业之间的相互渗透及协作，也能加强母公司对各子公司在财务与经营管理上的监督及控制。
1、金融性
企业集团财务公司是专门从事企业集团内部资金管理、筹集及融资结算业务的非银行金融机构。它负责吸收成员单位的本、外币存款，发行财务公司债券，同业拆入资金;以及向成员单位发放本、外币贷款，买卖各种债券，向成员单位办理票据承兑、票据贴现，对成员单位的购买者提供买方信贷等各种金融业务。
2、企业性
财务公司是一类独立的企业法人，独立核算、自担风险、自主经营、自负盈亏，其经营管理模式与一般企业相类似，也是以盈利为目的，这也是财务公司与财务结算中心最本质的区别之一。财务公司要通过经营活动来提高集团整体的经济效益。
3、产业性
财务公司必须为企业集团整体的战略发展目标服务，财务公司的目标核心在于将自身的金融实力转化为集团的发展动力，促进集团的发展。同时，在服务过程中，不断壮大自身金融实力，逐步发展成为企业集团新的利润增长点，并在此基础上寻求自身利润最大化。
成立财务公司的目的是为了给企业集团整体带来更高的经济效益，以及为增强集团的整体实力服务。
通过财务公司在资金使用上的统一调度，调剂余缺，可以加快资金周转，提高资金使用效率，降低资金成本。极大程度地解决了集团中普遍存在的部分企业资金闲置浪费，而另外一些企业建设资金短缺的问题。
1、提高资金使用效率
企业集团内部各成员单位将闲置资金存入财务公司，实现了全集团资金的调剂，保障了集团母公司对各子公司在资金使用上的管理。集团可以通过财务公司在资金上的调度，从更高层次上参与集团内各企业的经营管理，强化了资本运营。各子公司在集团的资本运营过程中加强了与集团公司其他成员企业之间的联系，充分发挥出集团整体优势。
2、减少向银行贷款的规模，降低财务费用
财务公司通过办理存、贷款，以及开展其他金融业务盘活企业存量资金，提高资金使用效率来缓解企业债务危机，在投资与生产经营规模不变的情况下，对银行贷款的资金需求大大减少，特别是可以减少银行的长期贷款，极大程度地减轻了企业的债务负担，不仅增强了企业的活力，而且能大幅度提高企业经济效益。
3、扩大融资渠道
资金由财务公司统一集中管理，资金规模大，流动性强，财务公司还可以根据需要为集团成员单位提供信用担保，提供企业集团贷款管理和信贷资金的监督使用服务，在与各提供贷款的金融机构取得联系的基础上，保证资金的合理、有效使用，提高企业集团的信用等级，使成员单位更易于筹集资金。
4、加强对成员单位的监督，减少资金风险
在各方案的立案、投资概算、资金组合等方面提供咨询服务，协助成员单位制定最佳方案，通过资金上的运作，提供信息上的服务来实现对成员单位的监督与控制，以确保建设项目方案最佳，资金合理使用、安全流动。
当前企业界面临产业结构调整的重大任务，每一项兼并、联合等方案都要经过详细论证，不允许有重大失误，财务公司此时可充分发挥咨询管理作用。
虽然现在网络发达，但是财务公司在管理中依然存在许多问题:
1、资金少，规模小
财务公司所属企业集团都是特大型集团，所需项目资金数额巨大，以我国财务公司目前的实力远远无法满足其需要，国内财务公司与国外财务公司相比，规模相差悬殊。
2、未能真正起到资金纽带作用
目前尚无法利用资金调配来把握集团的生产及投资方向，远未起到利用财务公司作为资金纽带，将成员企业紧密结合起来的作用。集团内各子公司之间的关系多保持在松散型联合状态，而未能形成一个有力的整体。
3、缺乏专业人才
财务公司人员多由原企业集团内财务部门人员所组成，这部分人员大多只懂财务，而对金融业务相关知识缺乏掌握，远远达不到财务公司人员应具备的基本素质，因此业务很难开展。
4、效益差，利润率低
我国的财务公司未能充分发挥出一类企业法人所应具备的获利意识，开展的业务种类少，未能将投资活动充分展开，金融服务性项目也开展较少，其思想意识仍简单地停留在资金结算中心上，未能过渡到财务公司上来，因而利润率较低，盈利少。
伴随着现代科学技术尤其是计算机和信息技术的迅猛发展，金融业正面临一场深刻的变革，日益呈现出服务电子化、管理数字化、业务流程无纸化的发展趋势，特别是网络银行的出现引起了银行业经营手段与方式的根本性改变，成为银行在未来竞争中抢占制高点的关键。
俗话说：打铁还在自身硬。竞争的实质实际上就是各自实力的较量。尽快壮大财务公司管理实力，与时俱进，运用信息化的管理对企业内部管理迫在眉睫。
1、财务公司ERP管理系统可以积极推行财务公司间重组联合，以适应国家产业发展和行业体制改革的需要。
2、按照现代企业制度的基本框架改进和完善经营管理体制，根据未来市场的变化趋势以及国际金融业的发展方向，调整经营理念和财务公司发展战略，以确保我国财务公司在未来世界经济、金融一体化的进程中能够保持长期、稳定的发展。
3、ERP系统可以扩大财务公司的金融功能，放开对财务公司的种种限制，使财务公司有可能加强对外合作寻求社会化服务。
到融资有道、经营有路，才能发展有望。才能促进财务公司的快速健康地发展。
泛普软件ERP财务系统基本都是为财务公司量身定制的，都是根据所需要的功能而去量身开发。但是它们都是围绕着几个点，生成凭证/记账数据统计/操作需要足够简便。之所以是要为公司量身打造就是因为财务公司所涉及的功能的太多了比如总账管理，应收款管理，预算会计，账目报表管理，固定资产管理，工资管理，成本会计等。
1、实现财务与非财务指标的有机整合通过在企业的财务管理中，应用ERP系统，能够在一个完整的体系中，实现企业各种财务信息以及非财务信息的融合，打破以往单一化的财务管理体系，带动了企业管理体系的优化和升级。
2、泛普ERP系统通过信息技术，能够帮助企业进一步协调各部门的工作，解决各项管理问题，实现部门之间信息的共享，进一步提高各项工作的效率和质量。
3、促进企业实现自身价值的最大化，通过ERP系统中的信息数据，能够帮助企业在内部运转过程中，及时发现所存在的各种问题和缺陷，避免企业出现漏洞，提高财务指标的合理化和有效程度，确保企业经费处于流动状态，让企业的财务管理工作发挥实效，推动企业能够正常顺利地运行，不断提高竞争实力。
4、同时，泛普软件的OA办公系统集中在财务管理系统落地、财务系统集成、财务数据统一等方面，OA系统与金融系统功能与价值的互补性，以及OA系统与金融系统的整合能力。
5、泛普OA系统通过数字化深度集成财务系统应用，实现了数据的贯通、集约、共享，帮助企业财务部门优化财务管理工作，完成整体业务链协同。
21世纪的金融业是以知识为基础的高附加值产业，财务公司要想在未来的竞争中占据主要地位，必须造就高科技、高素质的管理系统。泛普软件助力财务公司跨系统数据交互流转，提高财务统计效率与准确率;银企直联跨功能结算，实现审批、付款、凭证自动服务;财务全程智能化操作，一体化管理加速财务数字化转型。
