如何建设财务ERP系统
ERP财务软件是什么?ERP财务软件使用的范围主要有，在建立ERP管理系统中或者是ERP企业管理系统中，少不了会计财务的管控，同时财会要操作到的软件就有ERP财务软件，一个企业的正常运行少不了财务的正常管控，所以一个ERP财务软件对企业的管理流程起着很重要的作用
一、如何解决财务erp系统矛盾
企业的发展会带来多个矛盾，在需求和预算之间，以哪个要点为核心要根据企业的实际情况来决定，并且是可以发生不断改变的，又应该如何来解决?
1、个性定制开发
对于一些预算充足、需求复杂的企业，所要面对的财务管理难题多的时候，是建议来使用财务ERP系统的定制开发。通过组建项目实施团队来进行模块的开发，更加符合现代化企业管理的财务要求，诸如人事薪资、交易出入、财务报表等多个方面，在充分的沟通之后来完成更近一步的管理提升。
2、了解自身核心需求
在进行财务管理功能模块分析的时候，要结合相关的业务人员来进行讨论和分析，从自身的财务核心需求来开发。对于预算较少的企业而言，可以通过减少不必要的需求来进行成本的控制，只保留关键的模块，使得财务ERP系统的价格变得更容易接受，也能够让企业对软件的实施更有信心，不会受其他因素的左右。
3、多阶段开发流程
当企业在面对价格较高的财务系统时，为了避免给自身带来较大的财务压力，可以通过多阶段的付款来缓慢进行，这样既可以保障企业的正常经营，也能够使得供应商能受到相应的款项。通过多阶段的交付财务ERP系统费用来相应的减缓企业的财务压力。
二、泛普软件关于建设ERP系统的建议
1、ERP系统切合企业发展需求
作为财务信息化建设的方式之一。ERP 系统若能构建得较为成功，那么自然是对企业较为有利的。但是在构建这个系统前，企业需要了解自身发展需要，明确建设 ERP 系统的目的，不能盲目跟风，也无需因其他企业的成功建设而选择构建一些成本高成效低的体系。对于中型或者大型企业来说，财务管理内容多样、财务指标复杂，利用ERP 系统能够节省许多人工成本和时间，面对于小微企业来说，或许建设 ERP 系统的需要就没有那么迫切。面对于那些已经完成 ERP 系统的构建的企业，可以根据企业财务管理需要和财务管理阶段，从不同角度完成财务管理工作。
2、加强企业人才队伍建设
人才队伍建设与完善是一个企业开展工作的的提。首先，企业在进行财务管理人员招收时，不应只着会计人员专业知识的应用.而是应选择拥有管理能力和专业知识兼具的新型人才，这样不但能为后续的管理打下基础，而且提高公司人力资源质量。其次，企业需要对财务人员进行 ERP系统的规范化培训，培训工作不仅要包活 EP系统的基础使用，还要针对管理内容的不同对人员进行专业化训练。同时，企业可以组织人员去国内优秀企业进行学习与经验分享，或者有条件的可以前往国外学习有关 ERP 系统使用的先进方法策略，及时更新资质较老的财务人员的管理理念，使他们拥有丰富的经验而不团于经验，同时帮助资质较为年轻的人员将新颖的观点变为现实。
3、健全ERP系统后期维护机制
ERP 系统的建设并非是截止到软件的安装，后续的维护机制关系到 ERP 系统的使用寿命和使用体验。因此，在进行后期维护中企业可以编撰使用手册，帮助员工更好的使用 ERP 系统，也可以减少系统的使用损耗，减少问题产生的几率。同时，企业可以出台关于 ERP 系统的制度与规范，指明 ERP 系统使用的规范和禁止的错误使用方法，并设置奖惩措施，鼓励员工合理、科学的使用 ERP系统。此外，企业还可以构建专业化的 ERP 系统维护团队，及时发现系统漏洞，对系统可能产生的凤险进行顶防和控制，从根本上延长 ERP 系统的使用时间。
三、财务管理软件的收费标准
通常一款软件的性价比、开发供应商、行业沉淀实力等，都会直接的来影响到系统的最后报价。从几千到几百万的价格区间中，企业要明确自身的定位，了解到所能够承担的最大范围，并且根据它来进行系统的筛选。一般不同企业的收费标准是有很大差异的，这主要区别于系统的开发功能模块质量、供应商品牌等因素，另外对于企业而言，想要就那些优质的财务管理优化，倘若有高性价比的财务ERP系统，即便是超出了预算范围，也是可以大胆去进行尝试的。
泛普软件ERP财务软件使用的范围主要有，在建立ERP管理系统中或者是ERP企业管理系统中，少不了会计财务的管控，同时财会要操作到的软件就有ERP财务软件，一个企业的正常运行少不了财务的正常管控，所以一个ERP财务软件对企业的管理流程起着很重要的作用。
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