航信也可以应用电子行业erp？

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电子行业erp系统

　汽车模具业被称为“汽车工业之母”，在很大程度上标志着一个国家汽车产业的发展水平。当前，中国的汽车模具业虽然经过十余年的发展，有了显著的提升，但整体水平仍处于世界汽车制造业的中低端，与日、德、美、瑞士等发达国家尚有较大差距。而近几年来，随着我国汽车业的跨越式发展，也给国内汽车模具企业带来前所未有的机遇与挑战。“如何紧跟中国汽车业的发展步伐，实现模具标准件品牌化经营，缩短生产周期，同时提高质量，这些长期困扰国内汽车模具配件企业的核心问题已经来到了蜕变的临界点！怎样迈过这道坎？航天信息软件Aisino 电子行业erp系统的出现在背后有力地推了我们一把。”北京洪树冶金机械厂（以下简称：洪树冶金）信息化项目经理侯东给出了这样的答案。

　　洪树冶金的顿悟 中国汽车模具业聚焦信息化

　　北京洪树冶金机械厂成立于1996年，是我国冶金行业中重点机械制造企业。2000年开始，为满足市场需求，洪树冶金整体转产，成为了汽车模具标准件的专业生产制造企业。历经十余年的发展，目前洪树冶金已经拥有加工中心11台、数控铣床、数控磨床.线切割、热处理三坐标测量仪等110余台先进的加工设备，在中国汽车模具标准件行业中占据优势地位。

北京洪树冶金机械厂生产车间

　　虽然成绩显著，但侯东也谈到：“与大连盘起工业、MISUMI、永茂、世茂等知名模具配件企业相比，中国大部分汽车模具配件企业品牌化程度低，生产周期较长，信息管理粗犷，这些都严重制约了行业整体水平的提升。我们意识到，我们也要与其他行业一样，借助信息化工具来完成企业新一轮的蜕变升级，实现可持续发展的竞争优势。”

　　随着2009年国家振兴汽车政策的有力延续，从2010年开始，国内汽车市场已经进入到了实质性的汽车购入高峰期，带动之下，我国汽车模具标准件市场的竞争也愈发白热化。2011年初，洪树冶金高层决定，选购适合企业自身特点和发展阶段的电子行业erp系统产品，由内而外地全盘提升企业在财务税务、生产库存、销售经营三大核心环节的管控水平。

　　符合企业成长路径 航信软件电子行业erp系统量体裁衣

　　对此，侯东谈到：“通过对国内外几大知名电子行业erp系统产品的综合评估，最终我们认为，航天信息软件技术有限公司推出的‘懂税的电子行业erp系统’系列产品中的Aisino 电子行业erp系统.A6与我们的各部门需求以及企业整体发展战略最为匹配。同时，在航信软件公司提出的‘符合企业成长路径’的产品设计理论下，涉及企业自身能力、规模、业务范围三个方面，其Aisino 电子行业erp系统.A6正是专业面向我们这样中型规模的生产制造企业的电子行业erp系统产品，极大规避了信息化失败的风险。”

北京洪树冶金机械厂 信息化项目经理 侯东

　　据侯东进一步介绍，Aisino 电子行业erp系统.A6是航天信息软件公司通过全国数万家税源企业客户经验积累，运用“J2EE 平台+部件”信息技术，依托“财税互联、实时管理”产品设计理念，推出的一款B/S 架构的企业管理软件。其采用先进线上部署与科学规范的互联网嵌套管控机制，将物理逻辑相对独立的各组织主体无缝连接。按需配置特征可将企业财务与业务管理，以及两条分支业务与涉税信息分离状况进行高度整合，通过对企业财、税、产、供、销等各环节核算进行闭环管理，有效实现了上百万纳税企业财务、业务、税务数据流的传递与信息集成，基于独特的分布式架构可将跨地区各分支机构形成无缝连接，建立统一高效的业务运转与信息共享体系，彻底解决了企业税务会计信息系统的深层应用。“更重要的是，航信软件优质真诚的服务给予了我们极大的信心，在我们最需要的时候，航信的技术人员总是会第一时间出现，并且针对每一个细节应用反复调试，还多次上门进行细致入微的一对一培训，这些都让我们更加坚定了成功的信念。”谈到航信的服务，侯东略显激动。

　　A6财税产供销 内外支撑洪树冶金品牌战略

　　2011年7月，洪树冶金正式开始了航信软件Aisino 电子行业erp系统.A6的全面应用。对此，侯东表示：“实际上，洪树冶金对信息化并不陌生，早在2009年，我们便用过泛普300来进行财务管理，但考虑到售后服务质量及整体信息化部署，最终还是选择放弃。在财务管理上，我们主要还是困扰于往来账目繁多，无法直接看到业务发生的源头，记账的效率也比较低，且易出错。在应用Aisino 电子行业erp系统.A6中的财务基础版后，可通过系统的往来管理，根据“公司名称、时间”等维度实时查询到每一项进出账往来，是与哪个客户、哪个伙伴在什么时间点，进行的哪笔交易等信息一目了然。同时，财务数据可自动流转，有效保证了数据的准确性；系统自动、实时计算、出具报表，支持随时查询、打印，这些都极大规范和提高了我们的财务管控水平。”

　　另一方面，多年来，在库存、生产、销售的管控上，洪树冶金都有着相应的顽疾难以彻底根治，这也是诸多汽车模具标准件制造企业在发展中的共同瓶颈。库存管理方面，由于原材料种类多，导致采购计划制定非常困难，配比领料不够合理，造成公司成本居高不下；生产制造中，产能计算不清晰，没有科学合理的生产计划；而在销售端，相关负责人无法知道每个销售订单的进展情况，而且，如果经理不在公司，一旦出现特殊价格便无法进行审批，严重影响了业务的开展。

　　基于此，航信软件Aisino 电子行业erp系统.A6进行了一站式的全链条梳理，侯东难掩欣喜地谈到：“A6的应用效果真可谓是电子行业erp系统产品中的博尔特！库存管理方面，A6系统提供的可用量查询及时方便，明显提高了订单处理效率；采购做到了可自动分单，并进行生产缺料模拟。同时还可进行收发货的即时记录。生产环节中，针对我们的三种生产方式（采购成品货、采购配件后委外生产、采购配件后自行生产），Aisino 电子行业erp系统.A6对应不同的生产流程，全面实现了支持各种方式生产的业务单据在系统中的流转。在重要的销售端，我们再也不用自己手工做单据，随时可以通过A6系统下单，并生成标准统一的单据，实时查询与统计单据进展情况，将订单交给客户时，整洁统一清晰的单据给我们带来了更高的客户满意度；通过A6系统，就算销售或者经理出差，也可即时申请或者审批特殊价格，真正做到了实时管控。同时，航信软件A6还将原材料采购成本等与产品生产BOM清单关联，可提供销售报价支持，以避免报价过低出现亏损的情况出现。这些都令洪树冶金由内而外焕然一新。”

　　“航天信息的企业管理软件从整体功能上看是比较强大的，特别是多站点应用和远程应用方面，操作也比较简单和人性化，这保证了我们的使用效果。” 而侯东也坦言：“我们看重的不仅是航天信息企业管理软件的功能，同时也看重航天信息公司优质的服务。我们单位地理位置比较偏，不像城区那么方便，我们必须考虑产品遇到问题时软件商的现场服务能力，这一点航天信息的确让我们放心。”

　　缩短生产周期 Aisino 电子行业erp系统开创洪树冶金的品牌天下

　　而在国内汽车模具配件制造企业间博弈的战略要地“缩短生产周期”一环，洪树冶金通过Aisino 电子行业erp系统.A6已经成功地将这块高地攥在了自己手里。当下，洪树冶金的销售人员在A6系统中下完订单，系统根据BOM进行自动分单；继而，采购根据订单和库存情况，进行生产缺料模拟；对于库存量不够的原配件，可直接据此情况下采购订单，及时进行采购；采购入库后，生产部门即时获知，第一时间安排生产计划；在了解到生产计划后，库房和销售合理协调安排产成品入库和销售发货。“如此快速地流转与协作完全在航信软件A6系统上一站式跑完，大幅度地缩短了我们的生产周期。原来平均交货期周期是‘组装品35天，标准件10天’，现在则分别缩减到了‘25天和7天’。应用效果真可谓是看得见摸得着啊！”侯东不无钦佩地表示。

　　正如中国模具工业协会标准件委员会提出的模具标准化工作的指导思想：标准化是基础，专业化是方向，商品化是关键。中国汽车模具配件生产商也正在经历这一转型的过程，只有由内而外地实现脱胎换骨地蜕变，才能真正支撑起品牌化发展的宏图志略。眼下的洪树冶金，凭借Aisino 电子行业erp系统的成功布局，2012年欲实现3000万业绩的强势突破，并已经全面走上品牌化经营的发展道路。可以看到，通过洪树冶金以航信软件电子行业erp系统应用为核心的信息化战略部署，中国汽车工业之母的品牌天下已然开启。