分析：电子行业erp失败的“致命”原因
从上任电子行业erp系统经理那边接手工作已有一个多月的时间了，但电子行业erp系统不断地出现问题，其大部分都是系统本身功能上面的问题，所以引发我对我公司电子行业erp系统的一点思考。说起我们公司电子行业erp系统实施，也许可以成为行业的失败案例的典型。
从2006年初，公司就开始电子行业erp系统选型，那时候我还没有来公司，据说之前已经考察过erp系统、泛普软件等供应商，但是后来董事长本人的一个朋友推荐了一家XX国家的电子行业erp系统公司，而且据他朋友说，在他们公司使用得相当不错。于是老板拍板决定使用XX国家这家公司的电子行业erp系统。基本上，选型和前期的商务谈判以及合同签订工作于2006年的5月份之前就完成了，接下来是确定推动电子行业erp系统项目人选的问题，最后从一个跨国公司请来了一个总监，负责实施电子行业erp系统。可以这么说，我们公司电子行业erp系统的实施就是从2006年5月份开始的。这个电子行业erp系统项目经理于2008年8月底离职，共经历了2年3多月的时间，的实施最终以失败告终。目前电子行业erp系统能运行的也只是供应链，而且还不稳定，经常会出现很多问题，大部分都是系统本身功能上的问题。
分析我公司电子行业erp系统实施失败的主要原因，主要有以下几点：
1.由于我们公司处于家具行业，虽说在国内外已经建立了自己的品牌和知名度，但是其实工厂的管理水平还是比较原始。特别是一线的管理人员素质更是参差不齐，在加上高层本身对电子行业erp系统知识的一知半解，虽说在一定程度上有在重视，但是没有一些实际的行动来支援电子行业erp系统项目的进展。所以，高层和基层管理干部对电子行业erp系统的认识程度不够，是电子行业erp系统失败的最重要原因。
2.在选型上，缺乏足够的谨慎和科学依据。电子行业erp系统选型非常重要，相信很多人都明白。但公司高层盲目听从朋友意见，没有去现场了解对方电子行业erp系统的使用情况，没有比较行业性质的不同，而盲目选型，也是非常重要的失败原因。
3.供应商的实力和服务质量起决定性的作用。由于选择的是XX国家的公司，而且据后面调查这家公司的实力非常有限，只是几个人的公司而已。在中国还是第一次实施，在他们本土也是业绩平平，由于异国实施，所以本身的实施成本就很高，所以大部分的实施方式都是通过远程遥控电子行业erp系统项目人员在操作，很难了解到在工厂本身的实际情况。在两年的实施过程中，总共来过工厂只有3次，所以其实施的效果是很差的。电子行业erp本身的功能也有很大缺陷，在实施的初期，经常出现系统方面的功能问题，对方需要进行经常性的重新开发，这样大大延长的实施的周期。可以这么说，对方的电子行业erp还是非常的不完善，满足不了我们公司的需要。
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