企业实施电子行业erp系统实例 提升物流及货修管理水平
本文详细介绍了南车长江车辆有限公司通过实施北京工业机械自动化研究所的电子行业erp，着力提升了物流及货修管理水平等。
一、项目实施背景
南车长江车辆有限公司（以下简称“长江公司”）由中国南方机车车辆工业集团公司（以下简称“南车集团”）下属的原武昌车辆厂、武汉江岸车辆厂、株洲车辆厂、铜陵车辆厂以及戚墅堰机车车辆厂的货车部分整合而成，2008年开始正式运营。为利于整体资源的优化配置和高效运营，长江公司采用“总分型”管理结构，公司总部为总公司，系独立法人，承担公司（含各分公司和武汉分部）的全部法律和民事责任,是长江公司的营销中心、研发中心和运营中心，集中五厂资源统一战略规划、投资和资产管理、市场营销、产品研发、生产计划、质量管理、物资采购、物流配送、资金管理和人力资源管理。分公司（分部）是产品制造中心和成本中心，主要职能是完成公司总部下达的生产计划、控制制造成本、保证产品质量、确保安全生产。
长江公司作为地跨四省、产品类别繁多、刚刚整合的大型制造企业，各分公司的管理观念、工作方式、行为习惯差异很大，要实现 “操作管控型”的总分管理模式，必须借助高效的信息管理平台，对公司的产、供、销、人、财、物进行系统的有机统一，实现物流、资金流、信息流的一体化管理。在此背景下，公司决定在原株洲车辆厂成功实施电子行业erp系统（企业资源计划）系统的基础上，在全公司范围内实施电子行业erp，特别是在集团物流、货修生产等方面进行创新设计，满足公司“总分型”管理模式的需要。为此，公司与之前为株洲车辆厂实施电子行业erp的北京工业机械自动化研究所（以下简称“利玛公司”，）合作，共同开发和实施长江公司电子行业erp。
二、电子行业erp的内涵
电子行业erp系统的英文全称为Enterprise Resource Planning，中文翻译为企业资源计划，是指建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想、为企业各个层面（决策层及执行层）提供决策和业务支持的管理平台，是从MRP(物料需求计划)发展而来、在全公司范围内应用的、高度集成的系统，系统数据在各业务系统之间高度共享和一致。简单的说，电子行业erp系统是将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
电子行业erp的核心思想是供应链管理，从供应链范围去优化企业的资源，把客户、供应商、协作单位纳入企业的生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链，保证产品制造的各种流（销售、供应、加工）的畅通，优化企业业务流程，杜绝浪费、合理利用企业资源，最大限度地消除一切无增值的劳动，达到资源的最佳组合，及时应对市场经营环境变化，提高企业核心竞争力。
长江公司电子行业erp是根据公司管理模式、产品结构以及所处行业特点而量身定做的企业生产经营整体解决方案，其核心是生产管理和物流管理，具体包括：全面预算管理体系、营销管理体系、生产管理体系、物流管理体系、财务管理体系、质量管理体系、人力资源管理体系、实物资产管理体系、综合统计查询体系。(编辑：)
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