千万级的电子行业erp项目实施，必须至上而下

摘要： 电子行业erp系统项目是从下而上，还是从上而下的问题。我们一直以为把中高层谈完了，就可以了解一把手的想法，把这些中高层的想法汇总一下就可以向高层汇报了。殊不知，一把手的高度往往是中高层所不能企及的，一把手想要的未必就是中高层告诉我们的。千万级的电子行业erp系统项目实施

　　面对千万级别的电子行业erp系统项目我们如何实施?对着这个问题，目前或者我们没有清晰的答案，或者我们还在摸索答案的途中，但我们可以进行如下思考：

　　1、意识与观念的问题;

　　A. 从系统选型阶段，软件供应商们在关注我们企业的一把手，而这个时候CIO们同样需要关注一把手对于本次系统的期望;同样在实施与服务阶段，应该也需要聚焦于一把手，这是从子系统实施转为真正电子行业erp系统项目实施的必经之路。问题是，我们常谈一把手，到了项目中，我们真的是这么做的吗?

　　B. 电子行业erp系统项目是从下而上，还是从上而下的问题。我们一直以为把中高层谈完了，就可以了解一把手的想法，把这些中高层的想法汇总一下就可以向高层汇报了。殊不知，一把手的高度往往是中高层所不能企及的，一把手想要的未必就是中高层告诉我们的。千万级的电子行业erp系统项目实施，必须至上而下，别无它法。

　　2、项目管理方法的问题：

　　A. 如何识别一个项目的风险?特别是对于千万级别的项目，我们如何识别风险呢?

　　B. 如何进行项目管控，管控的要点是在成本、进度、范围和质量的哪一个维度上呢?要想面面俱到，我们除了人盯人之外，还有其它有效的工具吗?

　　3、团队配置与专业能力的问题：

　　A. 千万级别的，我们除了软件方与企业方的项目实施团队，还需要与第三方团队紧密协作，这类的配合与协作机制应该是如何的，都需要经验的积累。

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发布：2007-03-23 11:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]