产品介绍

ERP系统助力生产计划高效执行，业绩飞跃新高度

　　要提高电子生产企业中泛普软件(ERP)生产计划的执行率，需要企业从多个层面进行系统性规划和实施。这不仅需要企业各部门的紧密合作，还需要高层领导在制度、流程以及企业文化等方面给予足够的支持和引导。以下是一些具体的建议，旨在帮助电子制造企业充分利用 erp系统的优势，提高生产计划的执行率。

　　1.确保信息源的准确性和及时性

　　建立健全的客户拜访系统，实时掌握客户需求和预期变化。

　　完善仓库库存管理系统，提高库存数据的准确性和可靠性。

　　实行BOM联审制度，确保采购、技术、生产等部门对ERP中的物料清单(BOM)进行逐一核对和校验，不断优化BOM参数，确保基础数据的准确性。

　　2.加强管理部门的核心职能

　　计划员应具备统筹分析、协调沟通的能力，根据产能实际情况动态平衡生产能力，确保生产进度稳定、持续、高效。

　　加强对客户订单的审核，确保交货时间符合企业实际生产能力，避免给生产部门造成过大压力。

　　严格维护计划的严肃性和权威性，避免随意更改计划，确保生产活动按计划有序进行。

　　加强物资供应管理，建立供应商评价体系，确保物资供应的及时性和稳定性。

　　3.优化生产流程和现场管理

　　利用泛普软件(ERP)中的管理功能，对生产流程进行持续优化，提高生产效率。

　　加强设备维护和管理，提高设备利用率，确保产能最大化。

　　在设计开发过程中，注重提高零部件的通用性和标准化程度，减少生产过程中的变动和调整。

　　推行“6S”现场管理，消除不必要的浪费，提高现场管理水平。

　　4.激发员工潜力

　　充分发挥一线员工的聪明才智，鼓励员工进行技术创新和工艺改进。

　　建立激励机制，激发员工的工作热情和积极性，让员工成为企业发展的重要动力。

　　5.持续深化ERP系统应用

　　不断学习和掌握ERP系统的功能和应用技巧，将ERP系统与企业实际生产活动紧密结合。

　　定期评估ERP系统在生产计划执行中的作用和效果，针对存在的问题进行改进和优化。

　　借助ERP系统的数据分析功能，对生产计划执行情况进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。

　　通过以上措施的实施，电子生产企业可以充分利用泛普软件(ERP)系统的优势，提高生产计划的执行率，优化生产流程，降低成本，提高生产效率，从而推动企业的持续发展和进步。

发布：2024-05-11 14:31 编辑：泛普软件 · wl [打印此页] [关闭]

电子行业ERP

联系方式

成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询：400-8352-114

加微信，免费获取试用系统

QQ在线咨询

电话咨询：
4008352114