ERP智控生产，精细管理，效率飞跃，企业领航者
优化生产环节是制造型企业永恒的追求，而随着各大企业陆续部署泛普软件ERP管理系统，生产管理迎来了新的解决方案，采购、生产、物料、计划、流程等环节都得到了显著的优化。以下是优化生产环节的一些关键步骤：
1.精心策划，全面考虑
电子生产企业的生产管理涵盖了从原材料、零配件进厂到各车间、加工点的加工、组装、包装等多个环节。因此，制定精心合理的生产计划至关重要。根据设备、设施和人力资源的综合能力，识别关键、瓶颈和特殊流程，并基于约束理论，“关键资源和瓶颈工序决定生产能力”的原则进行生产规划。
2.明确目标，把握核心
电子生产企业的生产管理应以目标为导向，以项目管理和目标成本管理为核心，旨在优化资源配置、有效控制成本、实现效益最大化。通过设定年度、季度、月度以及订单/合同执行目标，如产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交货履约率、毛利率等，确保生产管理有明确的方向和考核依据。
3.充分准备，周密部署
“磨刀不误砍柴工”，生产准备是确保后续生产顺利进行的关键步骤。准备工作应全面系统地对人、机、料、法、环境、测量技术进行检查，验证其有效性。特别是对于新品种首次生产的产品，应对所有相关人员进行岗前培训和技能考核，确保人员能力满足岗位要求。同时，对使用的各种设备设施进行检修和维护，确保设备设施的能力满足产品生产需要。
4.严格执行，有效监管
执行力是企业成功的关键。为了确保计划的有效实施，企业应在尊重和爱护员工的前提下，实施严格的指挥和管理。同时，严格执行奖惩制度，贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，通过经济手段管理经济，核定工资标准，转移生产/产量标准，对超额完成任务的人进行奖励，对不符合规定要求的进行惩处。
5.认真总结，持续改进
在泛普软件ERP的助力下，从接单、供应商评估、采购到产品交付的每一个环节，都有值得总结和改进的经验教训。通过对每批合同/订单执行结果数据的分析，可以了解目标实现情况，如目标利润率、一次通过率、不良率等。通过对不同时间段执行的订单/合同数据的评估和总结，可以了解月度、季度和年度目标的完成情况。只有不断关注、测量产品生产的每个过程，才能始终识别和发现改进的机会。只有坚持创新，不断改进，逐步提高，企业生产管理才能取得优异的成绩。
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