电子ERP系统在手，生产计划执行无忧，企业运营更顺畅
1. 确保电子企业erp系统订单来源的准确性，提高订单预测的精准性，提升BOM清单的准确性和仓库账目的一致性，以确保信息来源的清晰、准确和及时性。毕竟，ERP系统不具备人脑的智慧。如果输入数据是低质量的，那么输出的信息也会受到影响。因此，建立实时客户拜访系统，及时获取客户当前和未来需求信息;建立仓库库存系统，提高库存数据准确性;建立BOM联审制度，让采购、技术和生产部门参与，对进入ERP系统的物料逐一核对。在实际生产操作中，要不断优化BOM参数，确保基础数据的准确性，以保证ERP计算结果的有效性。
2. 管理部门应充分发挥核心职能，如控制、协调和监督，特别是在电子制造行业，大力推进ERP生产计划的实施，可有效帮助企业加强对客户订单的审核。订单评审时不能忽视产能现状，交货时间的灵活性也不能过大，以免给生产部门带来不必要的压力。计划员需要具备统筹分析和协调沟通能力，根据实际情况动态平衡生产能力和协调进度，确保生产的稳定、持续和高效。加强物资供应管理，建立供应商评价体系，选用优质供应商，淘汰跟不上企业节奏和要求的供应商，确保物资供应的畅通。计划就是命令，必须维护计划的严肃性和权威性，不能随意更改计划，要按照计划安排生产。
3. 利用电子ERP系统优化管理功能，强化企业配送机制，完善生产现场。在设计开发阶段，应注重提高零部件的通用性和标准化，及时修改工艺路线。在制造过程中，加强设备维护，提高设备利用率，最大化产能。在企业分配机制环节，充分发挥员工的智慧，鼓励技术创新，建立激励机制，相信企业没有不称职的员工，只有不称职的管理者。员工的热情是企业最宝贵的资源之一，应该善加利用，并融入良好机制，使其潜力得以持续释放。在现场管理方面，实施“6S”管理方法，消除不必要的浪费，提升现场管理水平。对于生产型企业来说，提高生产计划的执行率是一项综合性计划，必须在各个方面条件齐备。
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