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电子ERP系统，一键掌控生产环节，管理更高效

　　所有制造型企业都要面对一个挑战，即如何提升生产环节效率。生产环节的优化远非止步于此，目前各大企业都在不断引入ERP管理系统，为生产管理带来全新的解决方案，从采购到生产、物料、计划、流程等方面都得到了高效的优化。

电子<a href=https://www.fanpusoft.com/fanpuerp/ target=_blank class=infotextkey><a href=https://www.fanpusoft.com/fanpuerp/ target=_blank class=infotextkey>erp系统</a></a>，一键掌控生产环节，管理更高效

　　1. 精心谋划

　　在电子制造企业的生产管理中，从原材料和零部件的进厂到各个车间、加工点的加工、组装和包装，存在着数十甚至数百个环节。因此，精心设计合理的生产计划至关重要。需要根据设备、设施和人力资源的整体能力，识别关键瓶颈和特殊流程。根据约束理论，生产能力取决于关键资源和瓶颈工序的原则。

　　2. 确定明确目标

　　电子制造企业的生产管理应当以明确的目标为导向，以项目管理和目标成本管理为核心，以最大化资源利用、成本控制和效益实现为目标。企业生产管理应遵循以目标为导向和目标成本控制为中心的系统运行过程，通过透明的生产管理系统整合所有资源，实现最佳资源利用。生产管理目标涵盖年度、季度、月度以及订单/合同执行目标，包括产值、产量、质量合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交货履约率和毛利率等指标。明确的目标导向为企业生产管理提供了方向和考核标准。

　　3. 适当准备和周密部署

　　古人云：“磨刀不误砍柴。”生产准备是确保后续生产顺利进行的关键步骤。缺乏有效充分的生产准备将导致生产过程中出现许多错误。生产准备工作应从以下几个方面入手：全面系统地检查人员、设备、材料、流程、环境和测量技术，验证其有效性;对于涉及大量人员的电子产品生产环节，需进行人员筛选和评估;对于首次生产新品种的产品，应对相关人员进行岗前培训和技能考核，确保其满足岗位要求;对生产作业中使用的各种设备和设施进行检修和维护，以确保其能够满足产品生产需求。

　　4. 严格执行

　　目前企业普遍存在有效监管和执行力不足的问题。为了确保计划的有效实施，企业需要做好以下管理工作：在尊重和关爱员工的前提下，严格的指挥和管理至关重要，企业的生产管理指挥体系应如同带领战士上战场冲锋一样。在战场上，机会稍纵即逝，一切行动必须迅速指挥，命令必须立即下达。企业生产管理的执行也应如此;贯彻严格的奖惩制度，遵循按劳分配、效率优先、公平兼顾的原则。员工在企业中应根据其能力、效率和专业水平得到相应评价。

　　5. 深入反思

　　持续优化生产ERP在产品制造过程中的应用，从订单接收、供应商评估、采购到产品交付，时常会有宝贵的经验教训值得总结和改良，比如工艺流程的改进、加工操作方式和方法的创新、技术和管理层面的革新等。透过对每批合同/订单执行结果数据的分析，可以洞悉每一批订单/合同的目标达成情况：目标利润率、首次通过率、不良率、材料利用率、劳动生产率、设备效率;同时，通过比较不同时间段执行的订单/合同数据，也能评估和总结月度、季度和年度目标的实现情况。

　　通过深入研究上述数据以及生产流程的信息反馈，有助于电子制造企业明确是否有机会降低生产成本和提高效率。必须充分分析、验证和总结这些方面，全面系统地审视和总结产品制造过程，持续关注和监测每个生产环节，才能不断发现和利用改进的机会。只要我们坚持创新、持续改进、逐步提高，企业生产管理必将获得卓越的成果。

发布：2024-05-14 09:49 编辑：泛普软件 · zq [打印此页] [关闭]

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