电子制造ERP实施秘诀，关键要素决定成功之路

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　　电子行业的制造领域属于一个错综复杂的领域，不同于传统产业的采购、生产、销售以及售后服务等环节。作为一种先进的管理利器，erp系统内涵极为广泛，涵盖了软硬件和服务等多个方面，实际上构成了一个巨大的系统工程。从更具体的角度来看，项目规划、组织、资源分配、控制和协调等方面都是ERP系统中至关重要的构成部分。

　   1. 电子制造行业的特殊之处

       其复杂性超越了传统产业的范畴，从采购到生产再到销售和售后服务，以及技术更新等方面都呈现出与众不同的特征。ERP作为一项先进的管理工具，其庞大的系统工程涵盖了软硬件和服务等各个方面，内部结构异常复杂。微观角度来看，项目规划、组织、资源分配、控制和协调等环节都是ERP系统不可或缺的重要组成部分。

　　2. 人力资源管理在ERP项目中的关键性

　　在电子生产企业中，人力资源扮演着至关重要的角色，即使在现代机械化程度较高的情况下，仍然需要大量人工参与完成各项流程。因此，确保ERP项目成功实施离不开有效的人力资源管理体系，必须在企业内部建立起自上而下的项目组织结构。项目的人力资源管理涉及明确任务分配及形成人力资源矩阵，实施团队的质量直接决定了项目的成败。在ERP项目中，技术只占30%的时间和精力，而70%的时间则用于人力资源管理，可见人力资源管理是ERP企业项目管理的核心环节。

　　3. 项目进度计划的必要性

　　对于电子生产企业来说，ERP实施是一项长期的工程，它涉及到各种资源和任务的分解，且大部分事项都有着明确的优先级要求，因此必须做好时间分配和控制。然而，在实际操作中，经常会出现项目进度过快的情况，甚至故意追求特定日期作为里程碑，给项目控制带来极大压力。另一方面，为避免延误，必须充分考虑各种潜在因素，留有适当的余地;在实施过程中，强调按进度推进项目的重要性，将进度视为一切问题的前提;同时，合理运用赶工和快速跟进等方法，最大限度地利用资源。

　　4. 质量管理的紧迫性

　　作为一项实施难度较大的项目，ERP的质量管控显得尤为重要，因为实施的成功与否直接关系到企业的使用效果。一般而言，达到目标要求甚至超越预期才能算得上项目的高质量实施。项目高质量实施的前提是对目标需求范围有明确定义。此外，企业对产品、实施顾问和实施过程的满意度也是实施项目质量的重要方面。在这三个方面采取措施、建立质量监督措施、强化质量控制是至关重要的。

　　5. 风险管理的紧迫性

　　项目风险管理旨在控制项目中存在的各种不确定性，包括但不限于避免、转移、接受和利用风险，以消除潜在的负面影响。

　　6. 激发积极性的奖赏机制

　　对于电子制造企业而言，实施ERP项目是一个复杂而庞大的挑战，需要全员参与和协作。在项目执行的过程中，团队成员将不可避免地承担着额外的分析、数据收集和整理任务。为了激励团队成员的积极性，必须建立起一套有效的奖惩机制。项目领导团队应该及时表彰那些做出杰出贡献的成员，并给予特殊奖励。ERP企业管理是融合了先进管理经验的一种形式，能够帮助企业优化库存管理、增加生产效率、降低成本，从而提升企业的经济效益和市场竞争力。例如，ERP财务系统提供了各种功能，如前期准备财务预算、过程控制、后期查询分析等。系统可以支持细致的预算和宽泛的预算，各单位可以根据财务管理需求自由选择。企业预算不仅可以协调和控制全面的预算，还能激励员工、提升管理能力、降低风险并支持企业战略的实施。

　　ERP系统具备满足用户信息共享、综合汇总、分析和远程管理需求的能力。适用于企业分散应用和集中管理的模式，是实现集中管理和远程监控的最佳途径之一。同时，ERP企业管理为企业提供了更加丰富的功能和工具，使其能够在全球多个工厂和地点实现跨国经营。随着全球经济一体化的不断加深，各地都在进行产业结构的调整。管理水平是决定企业在市场竞争中胜出并具有发展潜力的关键因素。因此，企业资源计划成为提升管理水平的必然选择。企业信息化已成为大势所趋，清晰地认识到ERP带来的益处以及企业内部的限制是ERP成功实施的基础。在企业信息化普及之前，我们仍需走过漫长的道路。