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电子ERP与精益生产携手，打造高效、精益的制造新标杆

　　企业普遍追求精益化生产，即以最少资源实现最高效率和最佳收益。然而，实现精益化生产的首要前提是进行信息化变革，否则这一理念只是空谈。信息化变革的核心在于引入 erp系统，通过数字化采购.生产.数据管理.研发和销售等环节，极大提升效率.降低成本，从而实现精益化生产的目标。

　　一.电子企业精益生产管理的三大策略和发展途径：

　　1. 提升问题解决能力：电子制造企业需要培养员工辨识和解决问题的技能，促使他们融入持续改进的过程，以提高解决问题的效率。

　　2. 简化系统复杂度：随着电子企业内部和外部环境的复杂化，管理难度逐渐增加。简化产品.组织结构和流程，可以减少管理障碍和降低生产成本，增进企业盈利能力。

　　3. 建立合理的领导和控制机制：精益管理要求领导风格变革，将任务责任下放给员工，以推动组织结构和员工关系的创新。

　　二.实施精益生产管理的方法：

　　建立坚实的管理基础是关键，设定清晰的经营目标和流程管理规范，维护工作稳定性。持续纠正任何偏差，积极推动ERP系统实施，以助力精益化生产进程。重视质量监督，严格控制产品设计.生产和检验流程，确保产品质量。注重成本控制，以利润作为企业生存与发展的重要标志，有效控制成本，提升盈利能力。

　　1. 强调品质监督。品质是企业在市场上立足的根本条件，也是企业信誉的象征。出色的产品是企业的生命线。严格的品质管控是每间企业必须密切留意的课题。在实际生产过程中，从产品设计到生产再到检验，都需经受严格的监督，以确保产品品质，这种监督体现在劳动.原料和机械三大要素上。对于员工来说，技术娴熟程度需保持在理想状态;对于原料来说，质量必须合格;机械应定期接受“体检”，一旦发现问题，应立即进行调整，以确保准确性。机械生产的每个阶段都应该受到严格细致的监督。电子ERP中的品质管控功能能够实时监测生产线上的半成品，有效提升成品率，操作简单且功能强大。

　　2. 确保成本控制。利润是企业能否持续存续和发展的关键指标，也是企业长期稳健发展的体现，而成本是评判企业盈利能力的重要标志。企业不应只停留在优化流程.简化流程.引入技术以降低生产成本，还应深入关注生产的每个环节。无论是技术人员.生产工人.企业管理者还是市场拓展人员，都应深入生产现场，深入研究和思考如何降低生产各个环节的成本。成本控制应以信息系统为基础。没有信息系统的支持，就无法了解生产的实际情况，成本控制将无法精准进行。生产制造管理系统将成为每家企业的基石，只有在信息化成功的基础上，各种高效.富有成效的管理活动才能展开。

　　3. 计算机技术在机械制造企业中的应用。随着科技水平的不断提升，计算机技术已广泛应用于企业的日常管理中。计算机技术的绘图和仿真系统可以大大提升产品设计和研发的速度。此外，计算机的ERP系统能够全面整合企业的各项管理，统一管理企业的人事.财务和生产。计算机模拟技术可用来模拟产品的生产。通过计算机技术，可以发现潜在的设计缺陷，工匠们可以清晰地看到他们所设计产品的真实样貌，以确保产品品质。

发布：2024-05-14 10:01 编辑：泛普软件 · zq [打印此页] [关闭]

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