电子ERP揭秘：高效监控生产计划执行率，业绩飞跃不是梦
了解电子生产erp系统生产计划的执行率需要从系统运作原理出发。根据ERP系统原理，各种需求信息(如生产计划大纲、独立需求订单、市场客户订单)推动主生产计划，这个主生产计划是关于每个具体产品的生产进度计划。通过整合生产大纲、预测和客户订单，安排未来周期内要提供的产品类型和数量。
计划员结合初步产能计划，平衡和调整产能负载，然后将主生产计划转换为物料需求和产能需求计划，精确到时间。在电子制造业中，ERP生产计划是基于无限产能和静态作业计划，但企业的外部和内部条件不断变化，导致实际生产需要随时调整。尽管电子ERP在计算方面具备优势，却无法处理生产过程中的具体问题，因为缺乏人类逻辑思维的灵活性。生产计划的执行率受到多种因素的影响，包括人力、机械、物料、方法和环境等。这些因素需要协调配合，任何一个瓶颈都会影响生产计划的执行率。因此，影响电子ERP生产计划执行的因素包括：
1. 市场订单预测的准确性和订单稳定性对ERP规划的影响。临时订单或变更会增加不确定性，信息准确性越高，规划信息越可靠。
2. 电子产品的物料清单(BOM)不完整或不准确会影响计划判断。BOM错误可能导致物料积压或短缺，从而干扰生产计划。
3. 材料供应和库存信息对电子ERP计划的影响。粗放式的物料管理、仓库数据反馈延迟、难以掌握中间数据等因素会影响生产周期、供应链管理等，从而影响ERP对需求信息的判断。
4. 管理职能不利。管理人员对设备和生产流程缺乏了解、计划理想化、内部资源计算不足、计划管理不严格等因素会影响生产计划的实施。
5. 内部人员素质和管理水平对计划执行的影响。现场管理不到位、生产混乱、质量不稳定、生产效率低、成品频繁返工等问题都会影响ERP生产计划的实施。
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