随着电子制造业竞争的日益加剧，各大厂商也需要采取各种措施来提高自己的市场地位，及时解决管理过程中的问题并做出相应的调整。目前最有效最快的方法就是通过ERP管理系统帮助企业更高效的管理。
一、电子企业成本管理控制点的不足之处
目前，许多企业在宏观管理上仍然存在薄弱、盲目和重复建设，造成人员和财产的巨大浪费，以及随之而来的其他问题。这些问题如果不及时解决，肯定会影响他们以后的发展。
1、电子产品零件多，变化快，为提高周转次数，零件采购次数频繁，手工的成本计算是十分困难的。
2、产品种类多、批量小，返工频繁，容易产生呆料，成本核算费时费力。
3、成本管理的观念落后，只考虑材料、生产环节的费用，缺乏有效的管理和监督。
4、大多数企业还停留在传统的成本核算、控制方法上，没有根据自身特点去选择管理软件，导致成本信息不及时、不完善的情况。
5、虽然设立了职能部门和管理机制，但缺乏对全过程的控制，信息流动缓慢，领导无法及时了解具体情况。
6、原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配。
7、人工成本、原材料成本的上升与客户持续降低价格带来的成本控制压力，利润空间不断压缩。
泛普软件通过无缝衔接各种经营环节，从开单到出货，帮助企业规范管理，全面控制成本，缩短项目周期。通过动态项目管理的应用，对项目成本进行分析和估算。可以得到人工、机械和各种材料的平均参考价格信息，收集企业的实际消耗水平，提高企业定额。
二、泛普软件—电子ERP管理系统有效降低成本投入
成本管理模块可以有效地分析和处理各种成本(如设备采购、设备管理、生产管理等)的核算、分析、预测和控制)在企业的生产经营过程中，从而实现企业效益的最大化。
1、可收集成本计算所需的数据，如材料成本，人工，费用等资料收集起来，会计只需于月底执行计算即可得到当月成本，无须重复录入日常数据。
2、生产过程中的各种消耗进行全面的记录，生产数据的综合协调，定单成本的自动更新，生产成本的一键核算，确保产品成本准确及时。
3、系统可建立科学、全面的成本核算规则，自动统计与生产有关的间接费用，同时核实与生产有关的直接费用，完成生产订单的成本核算，实现订单相关业务数据的实时同步。
4、从根本上改变了企业传统的管理模式，使得企业能够对项目进行实时监管和提供服务，对企业成本、合同款的回收、外欠款、合同签订及履行等各项业务进行实时管理与控制。
5、动态成本管理可以自动计算出各核算对象的最新动态成本和统计分析报告，对动态成本和目标成本之间差异进行比较，得到项目按产品分配的成本数据。
6、部门可随时在系统中向企业领导反馈现场生产、经营信息，这样便提高了信息的传递速度即企业的应变能力，减少了众多不必要的费用。
7、泛普软件可实时掌握材料应用情况，支持对材料的全程跟踪，可自动分析相关数据生成材料费用报表。
