电子行业现状

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 　　电子行业与我们的生活息息相关，行业整体发展趋势较为平稳。虽然整体发展趋势是向好的，但实际上整个电子制造业也面临着一些共性的问题。根据市场调研，市面上电子制造业除个别企业外，基本未能实现车间精细化管理，包括物流规划的协调、质量的全程可追溯、设备与技术的无缝衔接等。实际管理过程中存在严重的生产黑洞。

　　一、电子行业的共同特性

 　　随着近些年电子行业的发展，竞争也逐渐激烈，不同企业想要在市场中取得一定的占有率，必须通过改变自身来提高竞争力。但是据调查不少电子企业普遍存在以下特征，导致在前进的道路上充满挑战。

　　1、材料编号管理不易管理

　　电子产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。

　　2、产品设计变更管理困难

　　电子业产品更新换代频繁，加上订单变更频繁，这使得产品设计变更管理不易。

　　3、产品设计工作繁重,客户需求多样化

　　电子行业的总体特点是小批量、多品种。产品中有大量的元素需要客户最终确定，客户往往有特殊的需求，这就造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制和管理困难。

　　4、销售预测困难

　　电子产品市场瞬息万变，有的产品销量与季节有关，有的是逐月增长，有的是线性增长。而且为了方便后续的材料准备，需要对预测进行分解，为了简化预测工作，需要提供一些预测模型给管理者使用。

　　5、按预测备料和按订单生产

　　电子产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料。当有客户订单时，再根据订单生产产品。

　　6、订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟

　　众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。

　　7、企业需要实时的财务信息

　　财务信息与企业的经济效益有关，它总能反映出企业应收、应付款项在时间段内的分布情况，到期应收、应付款项的金额，尚未收到和催收的逾期应收款项的金额，费用支出有否超预算，以及目前财务状况如何等，这些准确的财务信息企业需要及时提供领导决策。

　　8、企业需要降低产品成本

　　电子产品的特点决定了其较高的科技和研究开发的投入，这就要相应的高产出。但是电子行业企业效益不高，要变革企业的流程，提供整体效率，降低产成本。

　　9、企业非常需要对产品进行市场分析

　　在激烈的市场竞争中，企业需要分析产品销售的市场趋势，“运筹帷幄，决胜千里”，并面对市场机遇，在制造、供应、交付能力等方面迅速做出可行的方案，辅助决策。但往往因为信息不统一，信息传递渠道不畅通，信息共享不足，导致信息无法整合和掌握。企业希望有一种方法可以整合所有的企业信息，帮助决策。