能源越来越受到人们的重视，作为电能的储存，电池制造业的发展也应受到重视。电池制造业在传统劳动密集型铅酸蓄电池相关产品上具有较强的国际竞争力，但在新型高附加值电池产品上国际竞争力较弱。提升电池制造业的竞争力，需要加强新产品的研发和投入，加强新产品的市场开发。
如何更快的提高电池制造业的竞争力，可以从以下几个方面考虑:
1、鼓励民间投资电池制造业，扩大劳动密集型产品出口优势，充分发挥我国电池制造业的比较优势，实现全行业要素禀赋的提升和升级;
2、加大对高科技电池研发的支持力度，鼓励具有尖端产品研发实力的企业加大R&D投入，开展技术创新，提高电池产品的科技含量和附加值，增强高附加值产品的国际竞争力;
3、加强新产品开发，特别是用于新能源转换和储存的电池产品，以适应新的科技进步，满足市场需求。
1、提高员工质量意识
意识决定行动，任何管理措施的实施都要统一思想。要提高每个员工的质量意识，通过全面质量管理的知识宣传和培训，增强质量意识，提高技术和技能水平并运用到生产实践中。真正提高全员的质量管理意识，促进企业全面质量管理工作。
2、建立完善责任体系
是管理体系的建立和运行，包括人、财、物和管理等各个环节，涉及企业中的所有部门和人员，为分清工作的责任形成一个完整、严密、高效的质量责任体系，保证全过程制造管理的可控、在控。
明确一个综合性的管理机制，从总体上协调和控制，使管理体系有效地运转起来，从而以最小的摩擦、最高的效率、获得最好的管理效果。
从目前来看，电池行业信息化建设的成就主要表现在两个方面：
1、顺应时代发展
随着社会主义市场经济体制的不断完善和电池行业体制改革的不断深入，面对激烈的市场竞争，电池企业要想发展好，必须不断引进先进技术，创新项目和业务，不断提高市场竞争力。
2、促进信息系统的完善
项目管理的有效应用可以解决电池信息系统建设中遇到的各种问题，为企业管理者制定生产经营决策提供可靠依据，从而促进信息系统的完善，进一步提高企业的核心竞争力和经济效益。
3、推进企业信息化建设
项目管理在电池信息化建设中的应用直接影响到信息化建设的质量和效益。一个完善的项目管理体系和较高的管理水平，能够有效地推动电池企业的信息化建设，其意义和作用是非常大的。
电池制造业的信息化程度通常比较落后，因此在选择电池制造业管理软件时，也要考虑到软件供应商的服务是否完善。比如泛普软件，拥有多年电池制造业管理软件实施经验，能够为企业提供完善的解决方案，从而保障项目能够有条不紊的实施。
帮助企业提升自身管理水平，对管理中存在的问题进行一体化管理。主要功能体现如下：
1、采购管理
从申请到询价、采购订单、收货验货、验收入库的流程，并从价格、质量、及时交货率等角度帮助企业管理合同和保证金。
2、销售管理
并跟踪管理从报价到订单/合同受理、存款、折扣处理、信用检查和控制、备货、发货和交付(退货处理)的流程。通过进度报警等方式实时提醒订单发货。，大大提高了销售过程的科学性和跟进效率;客户跟进、认证跟踪、订单生产跟踪、物料短缺跟踪、发货、进销存跟踪等环节自动衔接，按照设定的流程自动运行;
3、库存管理
管理库存项目的入库操作、库存调整配送业务、库存业务、损益差异处理等流程，支持多仓库、多货位、多批次、多包装公司的管理方式，支持固定、变动成本核算方式和各种计算方式。实时查询当前库存，历史库存变化，实时监控库存操作记录。
4、生产控制
可以根据自己的管理模式来选择。系统提供订单、生产需求分析、生产订单、领料单、生产日报表、仓单、生产能力不足时的委外计划、委外订单、委外入库单等全面详细的管理。
5、成本控制
自动成本计算和对账的目的是减少成本和复杂的对账过程。可以自动采购和编制物料清单，大大方便了企业的生产周期，降低了企业的生产运营成本。
6、财务管理
实时掌控企业现金流趋势，快速查询现金变动明细;系统自动提醒应收账款和应付账款，支持物料和产成品的多次分期付款、入库、入库和入库成本管理。
1、人事管理
管理公司日常工作安排，公司文件，会议，人事，行政，资产等办公场景。
2、优化办公效率
优化公司办公流程，提高内部办公效率，跟进各类重要工作事项。
3、员工管理
工单制度可以有效避免员工看似很忙，实际却没有结果的情况。保证了内部人员的有序运作和各部门的密切配合，使快速响应客户需求成为可能。
4、定制系统
像Excel建表一样随时添加或调整业务功能，可以轻松配置各行业，无论企业发展到哪个阶段，泛普软件能适应企业的需求，帮助企业发展。
泛普软件是专门为中小企业设计的管理系统软件。通过对采购、销售、库存、生产等业务信息的全过程记录、传递、跟踪和分析，实现对企业物流、资金流、信息流、生产成本控制的在线动态监控和全方位管理。
通过提供专业、规范、高水平的管理方法，帮助电池生产企业快速持续提升管理水平、经营业绩和综合竞争力。
