ERP如何满足电子制造企业多变的生产需求？

[关键词：电子制造企业,ERP系统,生产,工单,委外]

随着业务规模的快速增长和海外订单的逐渐增多，产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的抉择。

由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率，比如财务、进销存和生产管理等软件，同时，电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感，更加关心系统的快速实施、易操作性。此外，电子制造企业业务模式变化非常快，他们对系统灵活性的要求也非常高。

从电子产品供应链来看，中小型电子制造企业处于供应链的中间环节。一方面是下游客户的苛刻需求和不断变化的订单，另一方面是上游电子元件供应商部分IC元件比较长的交期，这些都给电子制造企业的管理流程带来很大挑战。在日常运转中，常常会遇到急单、插单和订单取消的情况，而且还需要快速答复客户能否接单，并保证及时交付。

让中小型电子制造企业非常头痛是的是，在生产模式上电子行业基本以接单生产为主。一般来说，单次订单量较少，但接单频繁。小批量，多批次是其主要特点。其次委外生产情况非常普遍，尤其是对于许多产品结构比较复杂的产品来说，有很大一部分半成品都通过委外模式生产。因此，生产厂商在某些原料进料时，会直接的存入到委外厂商的仓库内。这就要求厂商不仅仅要管理好自己的库存数据，同时也要管理和了解委外厂商的库存情况。

因此，中小型电子制造企业在选择信息化系统时，我们建议从以下几个方面考虑：

(1)客户需求无法精确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题，因此在ERP核心部分生产管理模块解决方案选型中必须要考虑如何解决这些问题。例如工程变更、订单变更和计划变更等。

一般来说，针对电子制造行业，我们建议ERP的方案应该是采用综合生产方式，即按订单和按计划生产相结合。需要重点考查各厂商软件系统在工程变更、客户变更、插单会对正在进行的工单有何影响，答复客户交期和如何借助其它资源等的行业特点的解决方案是如何实现的。

(2)中小电子制造企业在选择ERP系统时还要考虑系统是否具有灵活的生产计划MPS和物料需求计划系统MRP。比如生产的产品能否可以按库存预测和按订单批次相结合的计划方式，以解决中小企业交货期短、变更多等问题。另一方面也需要支持多种灵活的领退料方式，如支持生产领料和自动扣料等，事后可以对库存的呆滞情况再进行分析。这些灵活功能有助于中小电子制造企业解决生产快速和多变的问题。

(3)我们认为使用好的软件只是为解决企业生产等问题提供了基础，但真正解决这些问题的关键还在于能否正确地使用这些工具，相关流程是否能进行很好的配合。有一个好的工具是前提，但是如何去用、能否将工具真正融入到流程中非常关键。好的工具在使用中需要靠一套流程来保证，针对客户订单需求，ERP工具能在很短的时间内完成运算，将指令传递到采购、销售和生产等相关部门。但这些部门的流程如果还按以前方式进行，仍需要几周的时间，ERP工具将无法体现出其响应快速的优势。因此，我们建议电子制造企业应该先优化业务流程。

发布：2007-03-14 11:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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