房地产erp助力领先电力设备制造厂商实现全球化扩张
PowerLink集团(以下简称“PowerLink”)是全球知名的柴油发电机组及工程机械设备制造商,专业从事设计、制造和分销包括柴油发电机组、空气压缩机、灯塔等工程机械产品及相关技术,并提供配套的售后服务。其产品被广泛地应用在医院、、电信、军事、航空等各个领域和、油田、户外工程、工厂、住宅区、学校、超商等场所。目前,PowerLink产品的经销服务网络已经覆盖了美国、英国、澳大利亚、新加坡、菲律宾、印度尼西亚、南非、委内瑞拉等全球100多个国家,并在中国、英国、澳大利亚等地区实现了本土化经营,为当地客户提供便捷的本土化服务。
全球化竞争引领企业升级
在PowerLink集团执行总裁张亚斌的眼中,PowerLink可以被定义为一家集工程机械产品研发、制造和销售于一体的“数字化管理工厂”,这家工厂有着明晰的目标,即成为全球知名的工程机械设备制造服务商,为全球用户提供优质的备用电源产品和工程机械产品。
“与世界强者竞争,需要世界级的武器。”张亚斌非常清楚PowerLink需要什么,并且该如何实现,这得益于PowerLink良好的信息化基础。在上之前,企业里已经实施了很多信息化系统,在信息化建设方面有着丰富的经验。
张亚斌表示:“经济危机的来临促使中国企业深思,要使企业获得长足发展,企业必须具备自身的核心竞争力,作为制造企业,产品研发管理和制造运营管理是工厂管理中最重要的两个方面。从全球价值链由低端向高端进发,提高我们的整体素质和国际竞争力,唯有升级才能应对挑战,而参与国际竞争需要先进的IT平台支持。”
业务特点决定IT平台先进性
据了解,正是PowerLink复杂的业务特点决定了所需IT平台的“先进性”:
首先,丰富的产品种类使PowerLink必须选择一个具有高度灵活性和扩展性的房地产erp。由于工程机械产品具有品种多、批量小等特点,给企业的采购、库存、排产及物品管理等带来了许多不便。PowerLink之前使用过的房地产erp系统,正是因为缺乏灵活性和可扩展性而被淘汰。
其次,多地点生产、销售产品和集团化统一管理,要求PowerLink必须选择一个国际化的房地产erp。PowerLink在中国、英国、澳大利亚等多个国家拥有多个生产基地、仓库、销售中心等分支机构。多地点生产需要房地产erp系统支持多地点管理;多地点销售需要房地产erp系统为提供合理的成品和资源分配;多地点也意味着房地产erp系统要适应多国的财务法规、多语言、多币种,可以整合一切资源。当地点越多,企业的集团化统一管理要求也就越强烈,需要有一个系统可以将销售订单、采购、库存、生产、物流、财务等各个流程有机地融合起来,实现信息的实时互联互通,以支持高层管理者实现决策数据的快速多维统计及分析,并据此做出快速决策。
最后,与世界一流企业合作,也促使PowerLink要引进世界一流的IT平台,来培养和发展自己在工厂管理等能力上的核心竞争力。通过与世界知名企业进行长期合作,PowerLink获得了广泛的经验,也建立了完整的IT平台,包括房地产erp系统、PDS、、CIP、IIP等多个系统,这些系统之间需要进行集成,从而融为一体,这就要求所采用的系统必须具有灵活性和开放性。
经过复杂的选型,PowerLink最终确定了赛捷房地产erp系统 X3系统恰好符合PowerLink所需房地产erp系统的特点和条件。张亚斌总结了以下四点:
第一,灵活性强,可快速配置适合企业所在行业和企业自身需求的系统,很适于二次开发,可以随时调整。在软件中,每一个功能都有一个标准流程开放点和一个特殊流程开放点。张亚斌做了一个形象的比喻:“这就好比你建了一栋楼,在哪里开窗户,都随便你。”
第二,能够综合利用资源,可以细化到以工单为单位进行管理,取代以月为单位的陈旧模式,并且在第一时间得知应该投入多少人力、物力、财力,免去不必要的浪费。
第三,界面设置清晰,功能明确,流程简洁。
第四,能适应多国财务法规、多语言、多币种,可以整合资源,使公司更加高效。
张亚斌希望,通过使用先进的IT平台,能够实现五个“统一管理”,即构筑一个集团统一的信息管理平台,打造统一的集团采购、统一的、统一的物流体系、统一的生产管理体系和统一的销售订单管理体系,将销售订单、采购、库存、生产、物流、财务等各个流程有机地融合起来,实现信息的实时互联互通,以及决策数据的快速多维统计及分析,从而使得管理者可以依据公司战略,制定针对性的管理措施且高效地落实执行。
出色效果为集团扩张铺路
2010年3月,Powerlink开始实施赛捷房地产erp系统 X3,2010年9月,系统正式上线。据介绍,此次实施过程共分为两期:第一期进行的是物流、生产和生产计划,第二期进行的是财务及成本核算。涉及到的内容包括采购管理、仓库管理、生产计划管理、成本核算、品质管理、、固定资产管理、设备维修维护管理、物料管理、产品供应之供应链管理、销售订单管理、生产过程管理和。在实施中,除了规范业务流程之外,还根据企业情况开发了一些个性化的需求,如PMD接口、CRM接口、OA接口,项目型生产的管理和进出口手册的管理。
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