在新时代背景下，水泥、 石灰和石膏制造行业应迎合时代发展要求，不断利用信息技术优势，推动水泥、 石灰和石膏产业的智能制造发展，并将其应用于水泥、 石灰和石膏行业的设计、生产、管理以及服务等诸多环节，并能保障新型生产方式具有自执行、自决策、自控制以及自学习等特点。
水泥、 石灰和石膏的制造作为社会经济发展的基础原材料，在其长久的未来中仍将会是人类社会的主要建筑材料。是集合了技术、资金、资源、能源为一体的密集型产业，与经济建设密不可分。
近年来，该工业虽有了较大的发展，但是，仍然存在不可忽视的问题，在其管理上存在着：生产布局不合理、产业集中度低、能源资源消耗高、环境污染严重、技术创新能力低，生产制造过程中管理模式落后等。
在此形势下，水泥、 石灰和石膏企业如何提高企业竞争力、把握机遇和挑战，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进企业进一步发展和壮大，成为企业相关人员亟待思考和解决的问题之一。
水泥、 石灰和石膏制造企业实施精细化管理的最终目的是保证生产安全，提高工作效率，降低企业生产管理成本，从而提高企业经济效益，促进企业发展。
1、人力资源管理
人本管理是现代企业文化建设的创新和深化。在水泥、石灰、石膏企业的人力资源管理中，要重点加强员工的安全管理，提高员工的安全意识，确保安全生产。
2、完善流程，实施精细化管理
在实施精细化管理的过程中，要根据企业发展的实际情况和特点，注重实际管理，积极改进工艺技术，通过细化职责、加强设备检查和隐患排查等方式加强设备管理，确保设备安全可靠运行，降低生产能耗，提高企业。
3、巧用信息技术
在实施管理的过程中，应利用计算机技术、网络技术、通信技术等现代信息技术手段进行信息管理，建立有效的企业信息平台，提供企业管理水平，实现企业精细化管理。
精细化管理是相对传统的粗放式管理而言的，是一种新型的管理理念，是现代社会发展的必然要求，也是现代企业提高自身竞争力、适应市场发展的重要途径和手段。基于此，企业应当首先建立一个完善的涵盖能源采集、控制于一体的系统平台，满足该企业能效管理的可视化、信息化、智能化，能够实现多维度的能效分析及能效闭环管理功能。
而泛普软件借助网络互联优势，能够有效保障该企业资源管理信息的快速处理、传输和交换以及无缝智能集成开发。
泛普软件结合水泥、 石灰和石膏产业智能工厂的总体架构建设方案，从当前的水泥、 石灰和石膏厂发展实际出发，构建出行业一体化管理平台。其价值体现：
1、无纸化办公
该系统可以提供电子签核和工作流功能，实现无纸化。
2、系统的标准化操作
建立公司的管理制度和操作规范，由制度管理公司来操作。
3、建立操作数据库
建立公司运营的数据库，积累公司的管理经验和知识，不会因为人员流动而流失。
4、节省人力
通过系统信息的整合，可以提高公司的响应速度，不需要人力统计，可以减少误差，节省人力。
本ERP系统运用信息化手段，通过改进管理手段来实现企业精细化管理，发挥信息化管理的作用，促进企业进一步发展和壮大。提供给用户的不单单是一个软件、更是根据用户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合行业的信息化管理方案，助力行业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
但随着时代的发展，无论是水泥、 石灰和石膏的制造业中其它行业企业，都有着更高的信息化需求，因此泛普OA系统应时而生。本系统的具体应用特征如下：
1、协同办公
实现个人与组织的协作，提高员工的效率，从而为企业赋能。
2、协作业务
为组织提供业务生成平台，并根据需要定制和扩展业务。
3、数据分析
专注行为数据分析，盘活沉睡的数据资产。
4、门户和集成
实现前中后一体化、内外统一、上下游共管的统一信息平台。
企业在选择OA系统软件时，要结合自身的实际需求，从自身需求出发，选择适合自身个性化需求的。只有这样，才能充分发挥OA办公系统在企业内部管理中的作用。比如中小企业在信息体验上不能完全照搬大企业的模式，可以选择一些按需定制的灵活软件。比如通用软件OA系统，可以解决企业一般的、通用的办公需求，然后针对企业的个性化需求，逐步增加和拓展深入应用。
