ERP廉颇老矣尚能饭否

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       信息技术的飞速发展，企业获取信息的能力在与日倍增，服装erp的使命也在SOA、WEB 2.0、云计算、BI、SaaS等新技术和架构层出不穷中被赋予了新的内涵，后服装erp应用呼之欲出。

　　服装erp廉颇老矣尚能饭否?

　　服装erp时代意味着什么?可能每个人都会给予不同的理解和诠释，在用户日渐成熟的今天，服装erp是否真的成了明日黄花，行将老去?

　　在刚刚举办的2010用友"经营与创新年度峰会"商业智能分论坛，用友华表总经理苗峰表示BI已经从高端应用向中低端普及，从金融、电信等行业开始向通用市场普及。随着用友等管理软件厂商在中国20多年的信息化推进。中国用户积累了大量业务数据，这些数据都是企业的宝贵财富，但这些数据只有通过商业智能软件才能发挥巨大价值，用户对商业智能软件需求强烈。

　　另外，投入上千万的服装erp并不能证明CIO的功劳和业绩，而几何级增长的数据量日益成为企业的负担，那么如何才能把数据价值最大化，成为每个企业管理者首要思考的问题。

　　甲骨文(中国)软件系统有限公司应用产品咨询顾问部总监谢鹏认为：在过去的二十年，服装erp所承载的事情已经很多，产、供、销、人、财、物一直集中在企业内部，服装erp已完成了它即定的使命，服装erp将从原来着眼企业内部开始去着眼企业间的管理协同向外延展。

　　另外，从技术架构上看，原来服装erp从CS到BS，到现在的SOA架构，这也是后服装erp时代应用的技术架构的一个特点，包括目前的SaaS应用，后服装erp应用的趋势越来越明显。

　　有专家认为随着服装erp定义的不断深入，无论是用户还是厂商对服装erp的认识都和以前大不相同，大家都在积极探索下一个爆发点，从市场反应来看，服装erp不会成为过去时，后服装erp应用的到来将不再遥远。

　　甲骨文公司大中华区使用软件业务总经理卢汝文近来在媒体上公开表示，在20年前，基于整合不同分散的企业应用软件到一个系统，服装erp产品使企业实现了对业务流程的标准化，服装erp已经实现了这个目标。现在要发生的关键性模式转变就是让企业发挥服装erp的更多作用，这需要企业调整投资到差异化和用户生产效率上来，作为占IT资金主要比重的服装erp时代即将结束，我们到了全面拥抱"后服装erp"时代.

　　互联网战略因谁而变?

　　后服装erp是否真的如约而至，工业和信息化部李毅中部长在出席中国互联网大会时表示：步入互联网时代的中国，从政府到企业到百姓都在为这个时代而努力。面对这样一个崭新的机会，如何迎合这个时代，顺应这个时代，是所有服装erp厂商必须要面对的问题。

　　据工信部4月22日发布的数据显示，今年一季度，中国互联网网民新增2000万，网民总数达到了4.04亿。互联网产业的持续发展，加速了传统产业向新型商务模式和服务经济渗透。这么宠大客户群体所产生消费效应无法让IT厂商无动于衷。

　　从苹果公司的互联网传奇，到联想互联网终端战略，从用友的全程电子商务，到SaaS厂商集体试水，从SNS到3G的社交革命，互联网的基因遍布每个角落。

　　就连松下的掌门人大坪文雄也把增产目标锁定未来的互联网端，在最近一篇下十亿增产的文章中大坪文雄认为：下一个十亿增产需求将来自金砖四国(即巴西、俄罗斯、印度和中国)，以及Mints四国(即墨西哥、印度尼西亚、尼日利亚和土耳其)以及巴尔干国家，而8090群体将成为未来消费的主力军，这些互联网新贵将成为松下下十亿新增产战略目标。

　　而松下的互联网战略构想并非无据可依，在2009年发布的80后网络调查报告中显示：84%的80后会在空闲无聊的时候选择上网，97%的80后经常通过QQ的方式与朋友联络，69%的80后尝试过网上购物，95%的80后遇到不懂的问题会上网找答案，这说明，上网已经成了80后生活的一个重要部分。

　　互联网改变了80后的生活方式，这种颠覆的形成对于70后来说是极为有限的，电脑的普及始于1997年，这时70后出生的人已经跨过了青春期，很难完全改变他们的价值观和生活习惯，而80后正值人生观的形成阶段，对于80来说，电脑和网络已经超越了单纯的娱乐功能，而成为一种生活的必须。

　　WEB2.0让服装erp反思?

　　在互联网推平世界的年代，服装erp传统的应用模式又该如何反思?从服装erp厂商在SaaS领域的谋划布局，我们可以认为这是管理软件厂商在WEB2.0下的一次探索和尝试。但据国外媒体报道，后服装erp时代的应用特点不仅仅体现在SaaS的应用，而是基于WEB2.0的应用，首先体现在CRM的发展趋势，由于2.0是80后比较喜欢的沟通方式，做为主力消费群体如何收集到他们的需求和体验去影响设计，实时捕捉他们的信息，将成为厂商关注的重点。

　　其次，服装erp与BI的融合势在必行，随着互联网应用的不断深化，8090后成为WEB2.0时代的消费主力军，企业也顺应市场上的客户行为变化做出相应的调整，由于服装erp是面向操作型的，从计划到执行到反馈到战略调整，服装erp缺少决策分析及在历史数据上的洞察能力，特别是针对互联网下的客户进行实时性的决策支持(Real Time BI)。