中小企业ERP建设中人才短缺问题探讨

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       服装erp的概念可分三个层面描述。首先，它是一种先进的管理思想：它是一种软件产品。在软件中融入了管理思想和方法;再次，它是一种应用系统，将软件实施为现代化企业信息管理系统。对企业内部的人、财、物各方面资源进行整合。

       一.企业实施服装erp建设所面临的问题

       正确认识培养服装erp应用人才的重要性和紧迫性。从国内上线服装erp的企业来看，制约大部分企业没有取得预期效果的一个重要原因是服装erp应用人才管理上的问题。企业普遍面临以下几个方面的问题和挑战：

       l.现有人才资源不足。服装erp人才多数集中在软件厂商和服务提供商，而企业层面的运用人才紧缺，形成产业链发展失调。有服装erp业界专家表示，目前全国范围内有数千万家企业，假设未来五年内需要实施服装erp的企业有800万家。至少需要服装erp实施顾问25万人。而目前国内合格的服装erp实施顾问不过几千人。使用服装erp的企业在采购、生产、仓储、业务、物流、财务等岗位上亦有大量的服装erp人才需求，服装erp行业的人才呈现“沙漠化”。

       2.复合型人才缺乏。服装erp系统的实施需要既懂得计算机技术又懂管理的复合型人才。目前企业服装erp应用人员整体素质较低，缺少专门人才。而服装erp系统顺利实施后在与企业的融合过程中可能会产生一系列技术上、管理上的问题和障碍。通常专业技术人员不清楚具体业务管理，而业务管理者又无法解决一些技术上的难题，所以复合型人才凸显重要、紧缺。

       3.人员变动频繁，流失严重。企业在实施服装erp时，通常将各业务部门和信息部门的精英人才抽调出来。在实施过程中，他们学到了大量的有关项目管理、业务流程优化、软件设置等方面的专业知识和实践技能。当服装erp实施完毕后，这些人员某种程度上已成为企业服装erp项目专家了。他们不仅熟悉服装ERP软件，而且对公司的业务流程了如指掌。这些人员或者回到当初的工作岗位而无法继续运用掌握的技能，或者被别的企业(如咨询公司或其他软件企业等)高薪聘请。结果造成人才的严重流失。而这些流失的人员正是企业确保服装erp系统始终支持企业业务需求变化的关键。

       4.企业内部管理弱化。服装erp引入企业后必然导致企业的组织和管理的变革，这对企业员工提出了更高的技能上、思想上的要求。企业需要改变过去的许多传统习惯和操作流程。这对一些素质较低、适应力较差的员工提出了考验。当员工能力和意愿和企业需求不能相互衔接时，员工对服装erp就会产生抵触情绪，服装erp系统的优越性就不能在企业中得以充分体现，内部管理可能呈现弱化趋势，严重的甚至最终导致项目的失败。另外，服装erp投入使用的最初阶段，旧的管理模式已破，新的模式又未完全建立起来，而原有企业的制度具有一定的刚性，这就使得服装erp在运营中可能与企业组织制度甚至与企业文化产生冲突，会出现不同程度的管理混乱现象。

       5.企业文化氛围不够浓厚。服装erp系统要求操作使用者要具备一定的专业知识和管理技能，这种“知识壁垒”使部分员工产生畏难情绪和惰性心理。他们安于现状，对服装erp运营的热情度不高。发现问题时不会主动去寻找解决方法。反而互相推卸责任，造成企业内部不断进取的文化氛围不够浓厚。随着服装erp的深入运营，势必造成企业内部大量人力资源的调整、解放、闲置。部分员工可能因为担心自己会被分流、调整或辞退，导致对服装erp运营的积极性和热情不高，甚至产生抵触心理，做出阻碍服装erp正常有效运营的行为。

       二.建立和完善服装erp应用人才培养机制的若干建议

       服装erp应用人才的成长需要一个较长的综合培养过程，要从源头抓起。服装erp企业在面临内部人才培养难度大、流失严重。外部人才供应短缺、复合型人才少等的困境下，可以考虑与当地高校进行订单式联合培养模式，这种模式在世界知名大学科技园区已经有很成功的案例。1975年剑桥大学建立剑桥科技园，旨在使大学的科研和高新技术研究成果向工业和商业转移。园区内企业的专业范围包括生物化学、计算机、科学仪器、电子通讯、医药和激光等。还有相应的商业、金融、财会、咨询和专利等业务。剑桥大学周围已形成一个高技术企业密集的地带。这些企业受到剑桥大学的技术支持，将近一半的公司同大学师生保持直接联系。1987年剑桥大学又建立了剑桥地区的第二个科技园——圣约翰创新中心。它对剑桥高科技集聚区的形成起到了关键的推动作用，并主导其发展。牛津大学周边区域已形成了三个不同层次的高科技产业园区，分别为大型的Milton Science Park、中型的Magdalen SciencePark和小型的Begbroke Science Park(即牛津科技园)。科技园区和大学科技产业紧密结合。相互补充，会聚了极具生机与活力的高科技产业带，成为当地经济发展的增长点。

      1.建立有效的校企联合机制，培养服装erp应用人才。

       20世纪80年代以来，随着高等教育功能的扩展。市场化程度的提高，国际高等教育与产业问的关系越来越密切，大学与产业新型合作伙伴关系得以真正确立。政府积极推动多元化的产学合作政策方案，建立产业界及学术界之间交流渠道，鼓励大学成为地方经济发展的动力。学术界相应地成立新的组织机构来充分应对产业合作。产学合作突出地表现为：大学建立技术转移机构专门机构着力经营知识产权、加强大学与地方经济的联系、建立大学科学技术孵化器、创办大学衍生公司、创立大学科技园。

       2.加大投入。构建企业服装erp应用人才培养的新模式。

       企业人才培养模式，是企业根据服装erp人才培养特点、目标和质量标准，对培养过程、培养方式、培养内容的规划和建构。是实现培养目标的途径。服装erp应用人才培养目标应定位为：培养高素质、高层次、复合性、创造性人才。高素质指具有良好的综合素质。包括思想政治素质、业务素质、文化素质、身体与心理素质。高层次指掌握本专业的前沿理论和技术。复合性是指专业面宽，掌握多门相关专业特别是计算机的理论与技术。创造性指具有比较强的创新意识和创新能力。实践能力强。在人才培养工作中，要用更系统的全局观念、更长远的战略思维来思考和推进服装erp应用人才培养工作，要结合企业中长期发展战略，制定人才培养和后备人才储备的规划。要加大物力财力投入。改革人才培养方式。拓宽人才培养渠道，确保企业经营发展的需要。

       3.优化配置，完善人才资源管理相关配套机制。

       在企业的发展过程中，有效地推进人才资源开发。必须建立一整套完善的管理机制，使企业员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。企业要完善与人才资源开发的配套机制，一要逐步建立有利于人才脱颖而出和充分施展才能的选才用才机制。优化现有人力资源，盘活各层队伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面发展的长效、稳定的育才机制。坚持紧缺人才优先培养、年轻人才加紧培养、优秀人才重点培养的原则。研究并出台保障学习时间、学习经费和学习待遇的有关政策。以激发人才培养的动力。三要逐步建立有利于人才有序流动的活才机制。解决人才流动中面临的户籍、身份、人事档案管理、社会保障关系等体制性和政策性障碍，坚持以市场化人才配置、社会化人事代理、网络化信息服务为主的人才资源市场配置。四要完善激励约束机制。建立科学、合理、富有激励的分配制度和具有市场竞争力的薪酬体系，有效传递动力与压力。建立以业绩为依据并由品德、知识、能力等要素所构成的应用人才评价指标体系，开展客观、公正、合理的评价，激发人才创新潜能。五要完善保障机制。解决因服装erp的实施而被调整或分流员工的后顾之忧，使整个组织真正以积极和热情的态度来应对服装erp的运营。

       4.加强培训。全面提高服装erp应用人才的理论与实践水平。

       服装erp系统具有内容庞大、涉及面广、操作人员多、知识更新快等特点，这客观上要求企业要加强日常培训工作，做好知识积累和传递，将培训工作贯穿于整个服装erp系统的实施和应用全过程。一要在充分了解组织、工作和个人的需求的基础上，确定目标，制定计划。组织培训。并开展培训成效评估。确保培训达到预期效果。二要创新培训的方式和手段，采取顾问授课、关键用户授课、自学、相互讨论、外派培训、定期轮岗等方式，丰富培训内容，注重实践效果。三要有针对性开展培训。对不同人员的不同需求安排要有所侧重。如对企业的关键用户和IT用户要重点开展软件功能和技术方面的系统、全面培训：对一般管理人员要重点开展流程基本原理和观念改变培训：对一般最终用户要重点开展操作流程和操作技巧的培训：对公司领导和中层干部要进行观念变革、应用服装erp后管理模式变化和管理效果评估方面的培训。四要加强应用能力培训。通过完善培训计划，重点培训服装erp各类应用人员的知识应用能力、预测分析能力、管理能力、沟通能力和信息技术运用能力，加强应用人员对服装erp数据管理的指导和监督，提高信息数据管理和分析水平。真正满足企业经营管理的实际需要。

       5.持续改进。积极构建学习型组织。

       服装erp系统是一个综合性非常强的“知识包”，任何人都无法全面深入掌握其中的所有模块知识。这要求企业既要发挥团队精神，齐心协力。共同提高，也要加强知识传递。持续改进，促进人才主动发展和素质全面提升。在知识经济时代。建立学习型组织是服装erp企业的客观需求和发展趋势。在学习型企业中。员工要有持续的学习能力和团队合作精神，抛弃旧的思维方式和常规程序。接受服装erp的新型管理理念。员工之间要坦诚沟通、互相学习。抛弃个人利益和部门利益，对服装erp的运营提出宝贵的建议和意见，为实现服装erp的整体效益而共同努力。企业要建立服装erp知识库，把服装erp的相关知识，服装erp的引入、实施及运营各阶段的流程、手册指引、注意事项、遇到的问题和解决方法。服装erp规范和管理体系，以及各阶段员工培训的内容等输入这个交流平台中，以方便查询，实现共享。节约培训时间和成本。要营造良好的工作环境、和谐融洽的人际环境、民主活泼的学术环境、舒适和谐的生活环境，形成尊重动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为服装erp应用人才的成长创造宽松的文化环境。

       可以看出，服装erp的实施和应用需要的是基础扎实、知识面宽、能力强、素质高的复合型应用人才，这种复合型人才应具有以下特征：第一，理论与实践并重。既有扎实的理论功底、又具有较强的实践能力，有一定的企业管理实践，能很快适应并胜任工作岗位;第二，知识结构全面。既熟练掌握本专业知识，也掌握相关的管理思想和信息技术。第三，具有全局观念。既能立足本岗，也能站在追求企业整体最优的高度理解流程化管理方式，具有团队合作精神、端正的工作态度和有效的工作方法。