ERP能帮服装企业解决哪些环节的问题？
记者：ERP能帮服装企业解决哪些环节的问题?应该具备哪些功能?
王：我认为，服装行业的erp系统应该具备12功能：
1 简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题;
2 很好解决服装研发、设计、打样系统，力求做到和CAD集成化、一体化;
3 全面、集成解决复杂的服装工艺管理难题;
4 服装erp完美解决服装BOM快捷录入与自动生成的难题;
5 全面采用条形码，解决服装生产繁杂的工票、RFID跟踪难题;
6 必须解决服装工单智能、快速解决瓶颈难题;
7 多角度解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题;
8 解决服装的分类成本核算及控管问题;
9 必须解决服装生产的装箱配码、装箱单、按件、按箱管理库存与发货;
10 泛普软件泛普OA系统-ERP解决服装企业营销的产品分析问题;
11 解决复杂的营销网络结构;
12 软件功能还实现足够的“柔性化”。与其他行业不一样，服装行业灵活性非常大，所以管理、业务会经常发生变化，如果软件不能及时适应这种变化，是没办法适应服装行业使用的。
记者：实施ERP能帮助企业节约哪些方面的资源?人力、时间，还是资金?
王：实施ERP后主要会帮助企业带来以下方面的改善：
首先是让库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1 4~1 5倍，库存周转率提高50%。
其次，延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
第三，采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
再有，停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也做了改进，服装ERP软件能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达。因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
当然最重要的是制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
与此同时，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。客户满意度大幅度提高，增强了客户的品牌忠诚度和重复购买的几率。企业营销管理更加科学可控，渠道串货、价格混乱等现象大大降低。货品分析更加科学、高效，销售利润大幅度提升。
