服装企业erp方案

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 　　一、ERP解决方案的目标

　　1)及时掌握分销链各环节的销售、库存信息

　　1.可以减少库存积压和浪费;降低安全库存指数;

　　2.优化公司内部商品库存分布;

　　3.及时对各销节点及代理之间的库存进行调配;

　　2)对要货计划和资源分配计划进行管理

　　1.及时传递订单和销售量信息，掌握客户需求;

　　2.实现订单和市场需求对采购的驱动，而不是采购带动销售;V 及时掌握市场需求并形成采购指令;

　　3.根据市场反馈合理调配销售策略和资源分配;

　　3)快速、准确掌握市场变化及预测其发展趋势

　　1.及时掌握各种营销方式对销售额增长所产生的作用，有利于企业及时调整营销策略和促销方式;

　　2.有助于企业掌握流行趋势，引导产品研发方向;

　　3.掌握不同地域的销售差异、消费者行为特征;

　　4.使市场细分成为可能，对市场的认识由感性走向理性;

　　4)严格控制销售费用，减少经营成本

　　1.实现单据流对物流和资金流的控制;

　　2.严格的客户信用管理，对往来账款的控制能力大大提高;能够有效管理应收帐款，保证及时足额的销售回款。减少渠道营销费用;

　　5)实现设计、采购、计划、生产、库存、销售一体化

　　1.建立从设计、采购、生产、库存和销售管理一体化的业务平台;

　　2.规范各个部门人员的工作职责， 防止各部门互相推诿，影响工作效率;加强工厂和营销公司之间的沟通，达到数据共享;科学合理采购面辅料，减少面辅料库存积压;

　　6)建立起公司范围内的快速信息反馈体系

　　1.提高企业对市场的反应速度;

　　2.降低企业运作风险、运作成本;

　　3.为企业决策提供完整准确的业务数据和决策分析;各业务环节有机结合;

　　二、仓储物流管理

　　仓储物流是供应链的核心。由于仓储和物流紧密结合，业务过程互相交错，因此归入同一个子系统。仓储配送系统除了实现商品出库、入库、调拨、盘点、库存调整等业务功能外，还必须对商品库存的情况进行跟踪、分析和统计。从传统意义上对物的管理，演变为对物流的管理。

　　物流配送管理侧重于对物流的管理。同时，物流过程中产生的单据又是财务的记账凭证。由于仓管人员无须了解财务细节，而且物流配送的财务核算大部分在业务发生时由电脑自动完成，因此，设计时主要从业务的角度进行规范化设计，同时兼顾财务核算的需要。

　　三、直营及POS 管理

　　直营管理是总部或者各级代理商对各自直营门店的管理。总部和各级代理商通过直营门店向最终消费者直销，在财务上完全控制直营门店。直营门店的订货与退货， 相当于公司内部调拨，不是销售的最终实现; 直营门店的零售才纳入销售管理。这是“直营管理”和“分销管理”的最大差别。

　　门店是品牌运营企业内，面向消费者销售的主要途径，也是公司形象宣传的一个重要窗口。既是商品物流的最终点，也是新的资金流的起点。门店业务量大、服务质量要求高，方便、快捷、安全的前台收银系统为此提供了强大的服务保障，包括进行简单查询和报表。

　　四、价格管理

　　价格管理主要针对企业在正常的经营活动中对进销价格的管理，包括面向供应商的采购价格、面向总部(或者上级代理商) 的订贷价格，面向代理商的分销价格，面向最终消费者的零售价格。

　　价格体系由价格表和价格单组成。价格表记录当前价格。价格的变动必须通过价格单来完成。价格单是经过审批才能生效的价格变动单据，在系统内永久保留。引入价格单有利于价格变动过程的控制，并且记录价格变动历史，用于商务分析。

　　针对零售过程中的实际需要，产品中还实现了多种促销手段。

　　在品牌运营连锁模式下，原则上采用统一市场零售价，与代理商根据合同折率结算的方式。实际业务过程中，由于市场需要，需要不断调整。产品通过灵活和严格的价格体系，满足企业运营的实际需要。

　　五、财务管理

　　通用财务软件作为成熟的产品，能够在单纯财务上，满足企业大部分的要求。同时，通用财务软件存在通用型软件的局限性，即和业务系统相脱节，业务的过程不能在财务系统中直接反映，也不能满足服装品牌企业的行业特性需要。因此，产品针对服装连锁品牌企业的特性及充分考虑到与生产管理、分销管理、直营管理、仓储物流管理等业务过程联动，突破通用财务软件的瓶颈，实现财务管理与业务过程一体化。

　　六、商业智能

　　商业智能分析是企业决策的数据来源。通过各种分析模型，从各个角度，实时掌握企业的运营情况。产品提供多种预定义的分析模型，用户可以自行定义。“综合分析”和“多维分析”提供了灵活高效的分析功能。针对品牌运营企业多级拓展的情况，总部可以查询到各级代理商的运营情况。查询和分析结果，可以用表格和图形两种方式展示。