服装企业生产erp

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　现在很多服装老板逐渐明白:不是要不要上erp的问题，是何时上?怎样上?上怎样的erp问题.这里奉献给读者的是本人经过与中国几大著名的极具代表性的服装企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的服装行业.解决方案.

　　泛普服装erp按照这个行业解决方案开发的服装erp很快成为企业信息化的新宠.因为他确实深刻的反映了服装行业的需求、老板的苛求、业界渴求.泛普服装行业erp方案成为很多老板选型的标准与参照，因此，连中国最大的erp厂商也将其作为蓝本，快速造仿，大有后来者居上之势.Erp的进步就是靠方案商、软件商的奉献而在进步.以下方案您可以看到泛普是怎样将服装企业的技术资源、知识资源、信息资源和财富资源纳入可数字化管理，运用量化管理技术、智能分析系统来真正深刻解决服装企业的各种管理问题，做到管理业务、管理流程、管理业绩的可计算性;

　　泛普服装生产企业erp管理软件主要解决的问题：

　　1.怎样进行业务风险控制和成本过程控制，避免预算的时候有一定数量的利润，实际运作下来，利润大幅度缩水的情况?

　　2.怎样合理算料，减少订单余料，降低余料库存，减少订单成本，提高订单利润?

　　3.怎样合理安排计划，进行精细化排程和进度管理，避免生产冲突，减少空运?

　　4.怎样利用计划工具，及时处理服装企业经常发生的急单、插单、改单的情况，及时方便调整生产计划及采购计划，减少损失?

　　5.怎样合理制定采购计划，合理控制采购数量和进度，高效跟进物料的到货情况，避免缺(漏)料少料、生产待料情况发生，降低补料成本，提高按时交货率?

　　6.怎样理清库存家底，哪些是进口面料，哪些是正常生产的库存、哪些是储备库存，哪些是库存余料，以便重复利用?

　　7.怎样规范的现场管理及数据记录，以达到管理人员或业务人员都清楚每个单的进度情况，同时做到前后工段之间也能清楚生产情况，进行生产现场安排和协调?

　　8.怎样进行外协管控，避免发错料情况发生，控制发料和回收的数量及进度，并结合外协结算，将外协管理理顺?

　　9.怎样利用计件工资的体系，班组长工资和班组产量挂钩，调动员工积极性，提高员工的稳定性，降低工人流动过快的现象?

　　10.如何利用奖惩制度，建立多层次的质量控制体系，让每个生产人员都积极投入到质量控制中来，提高质量意识，避免到后道质量检查时才发现需要大量返工，造成出货时的“忙、乱、差、错”现象?

　　11.怎样方便快捷进行成本核算，成本核算到每订单+款式，得到每一款的运营成本，知道每张订单有多少利润，从哪方面去有效控制订单成本，优化调整报价，让企业利润率更稳定?

　　12.怎样利用工具，让部门协作更顺畅，各个岗位处理更及时，减少业务处理时间，出现异常情况能及时反映到相关的主管人员，以便主管人员干预并及时处理?

　　服装企业生产erp主要业务功能及业务流程

　　1.服装设计开发功能

　　设计管理→市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正→确认

　　板房管理→样款管理→样板出入库单→样板库存总账

　　工艺管理→物料表→尺寸规格表、工艺图、工艺路线及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识

　　设计→物料表→单耗表→配色表→成本表→自动生产BOM→输出完整的bom表

　　2.产品管理

　　款号管理→颜色资料→尺码资料→颜色组→尺码组→部件组→款号管理

　　成品管理→成品资料→装箱规格单→入库单→出库单→成品台账→成品盘点→成品调整→库存分析

　　3.销售订单管理

　　客户档案、客户关系、客户服务→订单预测→订单评审→合同评审→合同签订→生产通知

　　客户资料→客户信用→客户价格→客户交货地址→客户结算期→客户类别

　　销售订单→销售配货单→装箱单→销售发货单→出库单→应收款

　　销售发票→收款单→核销单→应收账款→应收帐龄→帐龄分析