服装企业erp管理系统

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　　服装业面临问题与困境如下:

　　1.传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加;

　　2.订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等;

　　3.物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单以及结合现有可用库存，计算出所需采购原材料数量，所

　　需加工的半成品数量、所需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错;

　　4.不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数5.产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存的情况;

　　6.缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用;

　　7.物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺;

　　8.生产用的基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求;

　　9.不能监控原材料储存数量、时间及安全存量报警;

　　10.不能及时准确了解需要采购的原材料数量;

　　11.主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力;

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　　12.不能合理建立物料清单(BOM及各项生产用的基础数据;

　　13.主生产计划的建立可能没有据可依，切实可行的预测;

　　14.未能准确考虑生产过程的废品系数、废品因子

　　15.未能及时灵活的进行各种生产计划的应变;

　　16.未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制

　　17.未能随时得知某种物料的收、发、存的状况;

　　18.不能监控零配件报废情况;

　　19.未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果

　　20.未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算;

　　21.未能在保证生产的前提下，最大程度的降低库存

　　22.供应商的选择体系未能完善而合理;

　　23.采购合同的执行是否有絮而不紊;

　　24.采购资金的占用是否有计划而不盲目;

　　25.无法监控采购退回数据;

　　26.无法监控采购未到货情况;

　　27.未能对供应商进行评鉴;

　　泛普服装企业的 erp系统包括服装行业完整的管理流程，包括样品开发、成本报价、批量订单、生产计划、物料计划、采购管理、库存管理、车间收发、出库加工、成本核算等全过程.泛普服装企业的erp系统是一个开放和集成的技术架构，成熟的业务流程和随需求变化的个性化服务.它为不同规模和不同发展阶段的企业提供了切实可行的解决方案.在erp领域，泛普软件推出了工作流程跟踪、计划、生产计划、领域，泛普软件推出了工作流程跟踪、计划、生产计划、生产线和综合分析报告.这些技术奠定了泛普软件在行业中不可替代的领先地位，为企业的持续成功提供了坚实的管理平台.

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