服饰厂erp企业管理系统介绍
泛普服饰厂erp企业管理系采用现代企业先进的管理理念,结合系统采用现代企业先进的管理理念,结合9000质量管理体系,对公司的物流、资金流、信息流进行管理,全面管理公司资源,最大限度地利用公司资源,获得更大的经济效益,以及科学有效地管理公司的人力、财务、物资、生产、供应、营销等具体行业.通过信息管理系统,优化整个企业的管理流程,提高管理效率,为公司的指导和决策提供重要数据.经营决策,使公司在激烈的市场竞争中处于优势地位.
服饰厂erp企业管理系必须解决哪些问题
1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题
在服饰厂erp企业管理系采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素,采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题.很好解决单据、报表、打印三大难题,全面解决四维行业报表的实现.
2、很好解决服装研发、设计、打样系统力求做到和集成化、一体化
能够全过程管理服装研发、设计、打样,随时掌握研发进度、费用及成果,实现,服装设计开发(市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正→确认→输出完整的BOM表、尺寸规格表、工艺图、工艺路径及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准)的管理流程.
3、全面、集成解决复杂的服装工艺管理难题
服饰厂erp企业管理系的工艺卡就是蓝图与脉搏,必须将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊喽图等集成管理,并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价,工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等.
4、完美解决服装BOM快捷录入与自动生成的难题
服装行业的的BOM就是神经,必须能在同一界面,通过对一个款号录入单耗表、配色表等信息,立即自动生成多颜色、多尺码制造BOM,同时须解决同款变异BOM,同款同色同码物料变异,BOM分段设定,BOM/频繁更改,同款多面料BOM;
5、全面采用条形码,解决服装生产繁杂的工票、飞仔跟踪难题
服装工票就是血液,服装工票(飞仔)条码管理系统(裁床、工票、计件一体化),采用条码跟单和计飞技术.大大提高工作的效率和企业管理水平。根据裁床记录,自动生成工单工票,自动分扎,生产过程自始至终跟踪扎号,同时打印分扎条码工票单据,工序结束可以快速扫描工票,自动统计生产进度及计件工资。
6、采用喽架比例分扎技术解决裁床裁剪管理难题
裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键,及其重要.服装行业erp根据设定裁剪方案,录入麦架比例,登记拉布数量及分层数据.自动生成裁片明细,并自动分扎.始终以扎跟踪生产.打印裁床拉布记录、床次打印、扎号打印.
7、必须解决服装工单智能、快速排程瓶颈难题
服装排程就是大脑.服装行业erp必须解决服装生产排程的瓶颈问题,工单安排可即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率,可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息,同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况,生产进度情况,用甘特图表示生产进度及预计完成情况用甘特图表示产能比例等.实时了解人力、设备能力,在产进度,预测生产完成日期使调度人员能准确下达工单任务.
8、多角度解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题
服饰厂erp企业管理系必须完整解决服装生产的进度跟踪问题,包括样衣生产进度、采购进度、纸样喽架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度,工飞扫描、工序录入、实际工时/成本r/效率分析、预警与各进度的调整,可以进行各关键工序的进度分析.
9、解决服装的分类成本核算及控管问题
必须科学解决如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类<主料、辅料、包装)小类<前片、后片、里料、拉链、胶袋)归集为材料成本,将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序<剪裁、缝制、整烫、包装),同时,可以以单款单件成本,单款多件成本,多款多件成本报表.
10、必须解决服装生产的装箱配码、装箱单、按件按箱管理库存与发货
服饰厂erp企业管理系必须完整解决服装生产的进度跟踪问题,包括样衣生产进度、采购进度、纸样喽架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度,工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整,可以进行各关键工序的进度分析.
11、解决服装多变环境的生产管理及一系列行业特性及生产特殊问题
主要特殊问题或行业特性问题包括:面料分段采购与下达,BOM的分段设定,物料变更、款式颜色尺码计划变更、生产人员变更,客户的订单的边设计、边生产、边采购问题,主要面料、辅料、专用材料的订单分配问题,主要材料的备料管理,解决已分配量、可用里、冻结量问题.裁床分床、分扎、分叠的条形码管理,可按一定数量作为一个条形码;
- 1云计算的分布式、存储能力与传统OA相似
- 2协同软件市场为何没有“井喷”?
- 3随需不动,无法点燃中小企业与产品型OA的生活激情
- 4降低管理成本:CRM项目实施成功关键四点
- 5如何在云计算时代进行协同OA软件选型
- 6传统ERP软件在信息化中的潜在缺陷
- 7数据的价值对于CRM实施的重要性
- 8浅析CRM项目失败的原因在哪里
- 9CRM系统离不开好的业务流程
- 10OA厂商:OA系统应用的主角是工作流
- 11服装erp选型
- 12谁是OA软件的潜在竞争者和替代品?
- 13服饰厂erp企业管理系统介绍
- 14中小企业有没有必要实施OA系统
- 15中小型企业急呼个性化需求,产品型OA高唱标准化协同
- 16没有免费的午餐 浅析OA价格差异的原因
- 17老生常谈 CIO如何评估一个OA系统的好差
- 18中国HR呈现两极分化:事务型VS专家型
- 19避免功能泛化才是OA办公系统选型第一步
- 20犹豫不决 中小企业OA系统实施的N个理由
- 21从简单到平台 中小企业OA开发的新趋势
- 22实施OA的最终目的是什么
- 23平台化趋势明显 OA办公系统2012年迎重要转变
- 24企业信息化行程 别让协同OA成为鸡肋
- 25决定OA办公系统成败的三大关键因素
- 26CIO应如何梳理OA软件主要功能?
- 27oa系统应用和发展与时俱进
- 28三方法提高中小制造业ERP实施成功率
- 29协同OA要实施流程管理需先行
- 30企业部署OA的真谛在于解决业务问题