深圳服装企业erp

　　服装行业拥有最具挑战性的产品环境，随着趋势的不断发展，使用寿命短的样式、颜色及大小的多种多样，服装公司在更新软件数据库信息时遇到问题很多问题。正确的泛普服装企业ERP软件解决方案将通过自动化，易于使用的产品加载模块满足此需求，该模块允许用户加载和管理产品样式，包括颜色，尺寸，功能，图像，价格，成本以及所有其他相关信息，这样可以确保一旦在系统中选择了一种新样式，便无需手动输入数据就可以加载所有必需的数据，并且避免了随之而来的复杂操作和数据延迟。

　　1、定量分析

　　根据我们和业界的过往经验，我们可以得到以下的定量分析：

　　库存水平降低:一般可达到20%-50%。由于有了良好的计划和控制系统，可以在恰当的时间得到物料，而不必保存过多原材料、在制品和成品.

　　库存资金流动加快:一般可达60%-180%。

　　劳动生产率提高:因为减少了生产过程中的物料经常出现短缺，从而减少了生产和装配停顿，使生产线平均提高生产率5%~10%，装配线提高生产率25%~40%。

　　.降低制造成本:系统能够帮助制定良好的采购计划，保证了和供应商建立长期稳定的双方受益的关系，可使采购成本下降5%。同时通过对产品物料清单全面管理及车间作业的控制，减少了加工周期，从而可使制造成本降低10%~18%。

　　2、定性分析

　　实施企业管理系统项目的效益是难以定量计算的，所以我们再作定性的分析：

　　★管理水平的提高

　　系统提供的实时的多侧面的数据分析，可使企业领导和各级管理人员随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行情况，改善经营决策，保持和提高企业的竞争优势.

　　通过erp实现全面科学管理，管理人员将进一步认识自身在企业中的作用，改变传统落后的一些管理习惯，接受新的管理思想、方法和管理工具，从而提高员工素质及管理水平，增强企业的综合竞争力.

　　通过工作流及互连网等新兴技术，支持企业根据外部业务环境的改变，不断调整、改进自身业务流程，实施部门级、集团级业务重组.

　　如何解决服装ERP工单排程的瓶颈问题?

　　泛普认为服装ERP主要应面向生产管理，而生产管理的最大瓶颈就是工单排程，可以说至今没有一个服装ERP成功解决工单排程问题。为什么众多的名牌 erp系统都无法提供这种基本功能?这到底有什么难的? ERP技术瓶颈到底在什么地方?回答这个问题的关键，就要从服装企业影响生产的因素非常多，必须对企业的生产工艺流程烂熟于心，也就是全面了解企业到底是怎么进行生产的，熟悉其中每个细节，作为生产调度的人脑管理是非常清楚的，那么要ERP想干同样的事情也必须达到同样的前提条件：全面了解企业究竟是怎样进行生产的，每个细节都不能差!这对一个人来说可能并不算难，但对于一个ERP系统来说就是一件非常困难的事情!因此比建立服装BOM还要困难，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、逻辑关系、规则、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息，要把它们按照一定的规则组织在一起，形成一套全面反应企业生产过程的基础数据，为以后的计算生产排程做好准备。