服装供应链管理软件
既然供应链是一个“链”，就绝不应该仅仅定义为可以称为“链”的单个环节或阶段。虽然比如生产与采购、仓储与物流实际上被两个甚至更多的“环节”称为一个“供应链”，但这个“链”不可能是一般术语“供应链”应该包含的全部内容和环节。
一、核心部分
对于泛普提供的服装供应链，我们可以简单的把任何一家服装公司分为三个核心部分:
一是产品供应。
二是产品销售。
三是物流服务。
常规理解和考虑的供应链管理，本质上只是对单个环节和流程的模块化管理，并不能代表整个供应链的概念。
二、泛普能提供的供应链战略
在如此多的变量下，服装行业总是需要合作伙伴来维持业务的运转。
1、紧急业务中断的短期解决方案
①确保库存，管理供应链的需求波动。
②优化现金流，降低风险。
2、风险管理的中期解决方案
①重新平衡现有供应链，扩大供应商基础。
②制定数字化战略，适应变化的需求和供给。
3、保留一个不落伍的长久之计。
①提高端到端供应链的可视性，增加柔性和弹性。
②根据环境可持续发展的长期需求，调整你的供应链。
为了保证业务的连续性，根据消费者和社交媒体的需求，泛普软件还建议，保持产品线的不断变化和推陈出新非常重要。
三、服装供应链管理
供应链管理是一个合作的过程和项目管理，以高效率和有效性满足最终客户的需求，供应链成功管理的关键要求之一是协作，服装供应链中有三种数据流:
1、物流代表从供应商到客户的实际产品流，反之亦然。
2、信息流，关于订单交付和订单跟踪。
3、资金流，代表信贷条款、付款时间和报表。
这些流程由三大支柱支撑:
1、流程，将公司的能力嵌入到物流、新产品开发和知识管理中。
2、组织架构，包括从全面垂直整合到线上整合的一系列关系，以及管理方法、绩效衡量和奖励方案。
3、技术，包括每个组织的供应链流程和信息技术。服务组织中通常没有文档流，但有一个包含有决策价值信息的文档流。
一般来说，服装行业的任何从业者都是供应链中的一颗“螺丝钉”，如果想在服装行业追求更高一点，需要更多的考虑供应链，而泛普软件供应链正好为这里的所有服装企业和行业打下了良好的基础。
