服装erp系统上线流程
服装企业中ERP项目能否成功实施的因素非常之多并且不是孤立存在的，总体来讲，影响服装企业ERP成功实施的关键因素蕴含在项目的全过程，服装erp的上线流程是怎么进行的呢?
一、泛普软件—服装erp系统上线流程
1、早期阶段的选择
选择ERP有助于实施的成功，但不能说不选择最好的ERP实施就失败。ERP对企业来说也不是最好的，只有相对更适合的。很多时候，理想状态下的“最优”是不存在的。总之，ERP选型没有标准的套路和一成不变的模式。企业的最终选择，必然是在信息不完全对称、时间、资金等资源约束的条件下，各种力量博弈和利益平衡的结果。
2、科学组织与实施
客户企业要成功实施ERP，要有一定的基础，包括管理、人才和相应的硬件设施。ERP在服装行业的成功应用需要一个适合企业的软件平台。该软件不仅能满足企业当前的业务需求，而且具有灵活性和可扩展性。此外，精心组织和科学管理实施可以确保ERP项目的成功启动。
3、有效的操作和维护
系统的上线并不是项目的结束，而是标志着项目从实施阶段进入运维阶段。重实施，轻运维，重上线，轻服务，是导致ERP失败的一大因素。实践表明，系统上线的初始阶段是项目最终成功的关键时期。在此期间，实施者极度疲劳，容易放松。然而，各种问题接踵而至。如果得不到及时有效的处理，所有先前的努力都将付诸东流。
二、erp系统对服装行业的影响
支持入库、盘点、调拨、实时库存的管理。从形象的角度来说，它是一个智能化的网上仓库，货物的进出都在系统上有记录，不再需要人工验货。支持商品的多型号、多仓库管理。软件上可以设置多个仓库，仓库之间的数据可以畅通无阻。商品可以多种模式管理，分类清晰、简洁、整齐。
它具有强大的查询和检索功能。仓库里的商品一旦录入服装管理软件，就可以随时查询仓库的各种数据，不会影响商品的买卖，也不会因为一个商品查询就把整个仓库翻个底朝天，既省时又省力;订单处理，服装企业通常采用订单博览会的销售模式，服装ERP系统中自动汇总订单的功能完全可以达到这种效果。
ERP只是服装企业管理的工具，管理和应用还是要靠人。归根结底，人是ERP系统成败的决定性因素。只有正确处理好人、技术、管理之间的协调，认真研究和总结企业实施ERP的经验教训，才能让更多的企业找到正确的规律，在信息化建设中少走弯路，ERP的成功率才能大大提高。
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