门店盘点管理软件
互联网的快速发展给线下实体经济带来了巨大的冲击。一位经济学专家曾这样说过:“如果线下实体店还保持旧的经营模式，很快就会被时代淘汰。”当前，经济市场不仅形势严峻，而且形势严峻。门店想要在夹缝中生存，去数码店可能是目前的解决方案。门店数字化，也叫数字门店，是在传统门店的基础上，依托大数据的支持和互联网的便利，进行数字化的门店。所谓数字化，就是让门店数据有据可依，把门店管理的井井有条。这种数字商店往往可以分析消费者的行为和习惯，更好地了解消费者的偏好，给商家和商店带来好处。
一、门店盘点管理存在的问题
1、商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。
2、库存管理随意性大，多数门店的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位指责，现在许多门店为了减低经营成本，租金的库房陈旧，设施设备简陋，而且许多作用活动由人员手工完成，这样势必造成作用成本增加，货物的损货率上升，库房管理随意性强没有区分类管理，使得盘点和拣货等作业难度增大，增加了额外的作业费用降低了工作效率。
3、对库存管理的认识不到位，许多店人认为库房只是个存 货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营成本。
二、门店盘点管理的解决对策
1、订单信息的合理掌控
门店的库存管理向来就是个难题，无论是门店还是供货商都花了不少的人力和物力。我这儿也只能谈下我的经验。我们要先了解门店的订单状况，我们要让门店的订单合理化，就是先要明确门店的销量通过销量合理预测及控制存量。门店的销售情况是千变万化的。因此，在制作订单时商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供应商对订单的履行也是我们关注的内容,如果供应商不能及时完整地履行订单，必然造成门店的缺货，造成脱销，最终影响的是公司的销售，所以订单科室也需要对供应商子以有效的管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。
2、库存商品的分类管理
要实行“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管的原则，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。在库存量控制中，应根据商品销售额与品种数之间的不均衡性，应重点精心管理和养护以保证其质量尤其要经常检查其库存;对c类商一般应尽可能减少日常管理工作，以减少管理成本，但可适当增大订购量和库存量;对b类商品的库存管理，原则上介于a、c两者之间。采用此种管理方法，能突出重点，兼顾般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。
3、科学及时的盘点
要加强盘点工作及时掌握真实的库存信息情况，盘点和库存管理可以说是对门店存货管理主要包括仓库管理和盘点作业。仓库管理是指商品储存空间的管理。盘点则指对库存商品的清点和核查。目前由于我国商品配送能力有限，门店实施无仓库经营较困难，许多门店要么设置要么将货架加高，将上层作为储存空间，保持定商品储备，以保证门店正常销售。通过盘点作业，又可以及时计算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标，便于门店经营决策和业绩考核。因此，仓库管理与盘点作业是相辅相成的，科学、合理、安全而卫生的仓库管理，不但可方便盘点作业,而且可减少库存费用及损坏，及时准确的盘点又可科学地控制库存，发现问题并及时处理。
三、泛普软件-门店盘点管理软件的好处有哪些
1、提高管理效率，科学管理
门店管理软件其实是管理门店的工具，可以做到采购、销售、库存管理、报表分析等，大大地节省时间。以前是用本子记，卖出去多少就在本子上划掉，两三天盘点一次，出错后也找不到源头，浪费精力和时间。而门店管理软件都是以数据说话，事实为根据，操作有迹可循，帮助门店科学管理。
2、提供运营支持
哪些货好卖，可以通过软件的销售量排名看出来;哪些不好卖，销售量的就可以推出，告别脑袋决策时代。进销存汇总、销量报表、销售额都是管理软件能够做到的，不用手工记账了，进货时看看软件就知道哪些要继续补货了。秦丝进销存都具备上面的功能，很方便。
3、提高自身竞争力
如果你还是传统的模式，就容易被别人超越，被市场淘汰。做生意的人最应该明白一个道理，与时俱进。你的竞争对手因为管理软件而大大地降低成本，实现数字化转型，这意味着他的竞争力又强了，你也必须跟上。
门店管理软件首先是用来协助管理者更规范化、标准化、流程化的管理门店的。无论大小企业、店铺都同时都存在管理系统用的很好和没有使用管理系统的。他们同时都在正常的经营着，不同的是使用管理系统的企业或者门店 管理工作会更加轻松，顺畅，管理者也会有更多的时间做更多其他重要的事情。
