在整个服装成本系统管理控制的核心部分，影响到一个产品的市场定价的主要因素包括两个方面，一个是采购的物料成本，一个是生产制造的费用。对于这两个因素，服装企业都是较为难以把握的，成本对于企业十分重要，这时，服装企业需要成本管理系统进行管理。
一、服装企业在成本管理上遇到的问题
1、缺乏准确的成本预测
以销定产的经营方式往往是服装制造企业的主要经营方式。然而，一些企业未能准确定位和科学预测其产品的销售方向，导致生产的服装产品销售困难，进而导致产品积压，成本增加，资金周转不畅。
2、采购成本控制不到位
采购成本控制作为纺织制造企业事前控制的重要组成部分，在很多企业并没有得到足够的重视，随意采购较多，暗箱操作较多，导致成本较高。一些服装企业不重视与原材料供应商建立长期合作关系，只重视一次性交易过程中的价格谈判，而不重视售后服务保障。
3、成本控制内容较为片面
对于诸多服装制造企业而言，其成本控制的对象多集中在与生产及加工制造过程中支出的成本费用，仅通过对服装生产过程中各种消耗资源的控制来控制成本的支出，这样并不能降低整体的生产成本。
二、泛普软件—服装成本控制管理系统解决方案
1、优化成本管理
在进行成本管理时，企业需要根据生产项目要求，编制成本价格，如果编制成本和实际之间没有太大差别，无需修改成本价格。与此同时，不同设计方案在产品技术、生产工艺及费用投放上不同，形成的价格也会有所差异。应用成本管理系统可以解决这些问题。
2、缩短成本核算周期
服装企业通过应用成本管理系统，利用数据分析及时找出成本超支产生原因，确定材料性价比情况，分析成本差异产生因素，这样不但可以防止各个部门之间不能及时传递信息现象出现，还能形成客观准确的分析报表，提高制造企业成本管理效率。
3、做好信息传递工作
部分服装企业过于注重生产管理，忽略成本管理，没有安排专业人员负责成本控制工作，主要由财务部门进行。在成本核算中，因为成本管理系统中涉及了企业各个部门信息，能够把实际资源消耗分配到各个产品中，保证成本核算管理质量。
4、完善成本管理体系
要想保证成本管理体系的全面性和完善性，要求制造企业领导人员及成本管理人员给予成本管理工作高度重视，强化成本控制理念，把企业战略目标及实际运营状况为根本，不可把成本管理和减少企业成本投放相融合。
5、数据信息化
成本管理系统将各种与成本相关的数据如消耗材料的进库、出库、退库、报损;周转材料的进场、出场、报损等等都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时进行成本的归集、查询、分析。
6、流程规范
成本管理系统作为一种管理手段，比如日事清的制造业生产模块可以辅助企业的管理制度，将企业已经规范的一些科学的成本管理流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效。
三、服装企业成本管理系统多少钱?
1、根据功能决定，功能越齐全，系统的价格越高，功能越少则价格越低。系统的有些功能企业可能是用不上的，企业可以选择功能组合，提高性价比。
2、根据用户数量决定，例如是一个规模大的公司，使用人数多价格自然越高。
3、根据售后服务觉得，企业想要完善的售后服务，那么系统的价格就更高。
总之，成本管理系统对企业成本管理有着较强的应用价值，通过把系统引入到服装企业成本管理工作中，能够有效提升制造企业成本管理水平。
