行业痛点
业务形态多
零售业务形态多样,涵盖直销、代销、联营等模式,多样化的业务形态对管理工具的灵活性、业务适应性、流程支撑性等都有着更高的要求
管理不统一
线上线下货品无法实现全渠道统一管理,严重影响品牌整体的货品运营效率,业财一体化管理困难
系统更新迭代慢
业务瞬息万变,系统无法跟上业务快速变更和迭代
缺少全球语言系统
全球业务发展,没有多语言的系统支持寸步难行
商品库存混乱
商品库存混乱,缺少标准合理的管理流程
服务不统一
线上线下独立运营,服务不统一
缺色断码
缺色断码,相似款推荐或丢失销售机会
实体店线上购买率高
50%以上的实体门店订单在线上完成购买决策
线上下单比例增长高
线上下单门店自提 or 线上下单门店配送等全渠道交付订单的增长比例越来越高
• 各部门孤立操作,信息无法有效共享
• 手工操作经常出现问题,相关部门相互推脱责任,造成延误了货期
• 物料计划滞后,经常出现停工待料的情况
• 生产进度无法了解,无法根据实际情况对生产做及时的调整安排
选择泛普服装erp理由
功能全面
开发、打样、生产、库存、财务,还可以面料深加工、工厂产能、生产计划、大数据分析
拓展性强
自定义开发平台,手机应用程序,支持与零售以及财务erp对接
经验丰富
专业工程师,熟悉服装生产加工流程
专注服装
15年专注,3000家+
一、那么泛普服装erp系统如何针对样品管理这块进行精细化管理呢?
样品资料维护:维护面料样品的花型,组织,物理指标等专业的样品数据资料。
样品标签打印:支持逐个打印,以及批量打印,自动生成条形码,打印后的标签即可贴到挂样卡上。
样品库存:随时了解样品的库存情况。
展会管理:采用扫描枪快速处理客户所选挂卡,快速生成寄样单,给客户以良好的印象
样品展示:可以在电脑上循环播放产品图片,吸引顾客。
权限管理:设定各级别人员是否可修改权限,保证数据安全。
报表查询:根据数据信息提供各种报表或者查询。
二、泛普服装erp系统中设计管理的管控点及作用
好的设计管理产生的不仅是优秀的产品设计,也可为企业带来巨大的经济效益,有助于企业建立起整合优势.在竞争激烈的市场上起着不可低估的作用
(1)保持竞争力的再设计,正确地选择战略性发展方向,缩短时间、提高效率.
服装设计管理源于服装市场需求细分和工业大生产双方面的需要,适用于既要求有鲜明风格又要求有销售规模的成衣品牌.
设计管理的范畴是贯通消费认知、目标管理、设计营运的综合过程,把设计作为--种商业手段,使企业有效利用设计这一资源,提高产品竞争力,提升企业整体形象的整体规划战略性发展方向,涉及到产品设计、企业形象.品牌策划、营销方案等各个方面,使各方面的设计规划相互统一.协调一致,使设计活动符合企业目标和市场预测确保
产品的实效性,为企业增值.
(2)摒弃无效设计和过时设计,成功地进行市场营销与品牌管理,为设计带来更大的盈利空间.
服装行业对设计管理统筹感性效果和成本效率速度、市场需求和竞争的综合要求极高.只有不断的更新设计以符合更多人的审美需求和心理需求,成功地进行市场营销与品牌管理,才能在激烈的市场竞争中占据优势,为企业增加效益.
(3)优化内部管理,引进人才,提高待遇,扩大团队,提升企业形象及竞争优势.
设计管理作为应对激烈市场竞争最具潜力的工具,越来越成为有目的有计划的各部门协作的组织行为.优化内部管理使设计要在各方面达到统一,对产品,包装、宣传广告营销等方面通盘考虑、系统发展.
三、泛普服装erp效益目标
通过服装erp打样管理系统的运用将达到以下管理目标:
1. 作为一个业务部与技术部沟通的工具,实现了业务部门与技术部门的资源共享。由业务部开具版单,技术部接收,版房执行,并围绕该打样任务单进行一系列的技术资料的更新。
2. 实现对样品进行数据化管理,所有样品的产品资料、图片、工艺单、主辅料单耗表、工序、工价都能由信息系统数据库进行统一存放,有利于提高技术管理水平。并且由于大量地采用图文一体化的方法,可以更形象化地管理和使用技术资料。
3. 可以对样品数据进行快速查找,如想看一下某一客户的某一样品数据,可以把所有跟这个样品有关的各轮打样数据全部调出来。系统提供各种打样的统计报表,并提供客户各季节的打样数据统计。
4. 管理者可以实时看到当前技术部有哪些产品在打样,打样的进度情况怎样,是否按时交样,客户的反馈情况怎样等。
5. 可以对客户进行数字化绩效考核,从而锁定优质客户。比如:
(1)统计客户某一时期打了多少样?测算成本及报价情况怎样?最后成单率有多少?
(2)如与企业的其它职能部门相结合,可以实现计划成本与实际成本、预计利润与实际利润的比对。
6. 可以对技术部门进行绩效考核,从而使得技术绩效与销售绩效接轨。比如:
(1)统计技术部某一员工一个月总共打了多少样?返工情况怎样?
(2)打样的成单率统计。有多少样转化成了大货订单?
7. 可以统计技术部门某一意向款打样耗用了多少原辅料,耗用了多少工时,以此统计打样成本,并为销售报价单编制提供依据,并可以实现对客户的快速报价。
8. 如与面辅料供应等管理职能整合,则可以将计划用料量与实际用料量进行比对分析,通过一段时间的数据积累,从而得比较合理的单耗数据。
9. 通过管理版房样品生产的收发控制,并以此管理打样的实时进度,根据收发记录,统计版房工人的计件工资。
四、泛普服装ERP系统在订单管理中的作用
数据分析报告
自动生成各类重要的数据分析报告
信息共享
强大的搜索功能,处理订单得心应手,大大提高响应速度。
完善企业管理
管理透明化、业务在线化、数据真实,实现企业高效管理。
订单实时监控
实时掌握每项工作完成与否,自助生成工作进度表,随时远程把控企业工作情况及进度,更好的督促工作进展。
面辅料采购省时省力
汇总分析面辅料需求,通过大数据缝隙,选择最优供应商。
规范业务流程
调整僵硬的组织架构,新贝科助力企业业务流程规范化,明确各部门职责,保证订单进度及大货交期。
一键下单 高效订货
订单自动化处理,拆单、合单多种订单配送方式,发货无遗漏订单自动监控准确
自主补货 智能采购
支持多途径采购方式:供应商供货、市场自采采购单自动生成入库单,提升采购协同效率供应商自主补货、发货,供货更及时
五、泛普服装ERP系统在生产管理中的作用
1、加强精益生产管理培训强化高层管理者、中层管理者的培训,普及一般员工的培训。
2、抓好现场管理。搞好现场管理是精益生产的管理基础,其管理状况直接影响到员工的工作绩效和效率。
3、完善质量管理。精益生产要求在每一道工序和每一位员工的操作中都实施质量管理。当经营者出现质量问题时,他有权停止生产,及时通知经理,共同找出问题的根源,彻底解决问题。
4、制订科学的生产流程。以产品交货时间为最终时间节点,制定科学可行的生产流程,做好生产调度部门的前期组织、协调工作,确保生产各环节流程有序,各个步骤不拖延。
5、图形化生产线智能排单管理,产能甘特图可视化.
6、支持JIT的精益生产模式,图形化工序工位编排.
7、半成品扎号二维码手机扫描,追踪生产过程.
8、灵活多模式的记件工资核算管理.
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