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服装行业现状

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服装行业现状

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  行业痛点

  业务形态多

  零售业务形态多样,涵盖直销、代销、联营等模式,多样化的业务形态对管理工具的灵活性、业务适应性、流程支撑性等都有着更高的要求

  管理不统一

  线上线下货品无法实现全渠道统一管理,严重影响品牌整体的货品运营效率,业财一体化管理困难

  系统更新迭代慢

  业务瞬息万变,系统无法跟上业务快速变更和迭代

  缺少全球语言系统

  全球业务发展,没有多语言的系统支持寸步难行

用户价值问题.png

  商品库存混乱

  商品库存混乱,缺少标准合理的管理流程

  服务不统一

  线上线下独立运营,服务不统一

  缺色断码

  缺色断码,相似款推荐或丢失销售机会

  实体店线上购买率高

  50%以上的实体门店订单在线上完成购买决策

  线上下单比例增长高

  线上下单门店自提 or 线上下单门店配送等全渠道交付订单的增长比例越来越高

  • 各部门孤立操作,信息无法有效共享

  • 手工操作经常出现问题,相关部门相互推脱责任,造成延误了货期

  • 物料计划滞后,经常出现停工待料的情况

  • 生产进度无法了解,无法根据实际情况对生产做及时的调整安排

  选择泛普服装erp理由

  功能全面

  开发、打样、生产、库存、财务,还可以面料深加工、工厂产能、生产计划、大数据分析

  拓展性强

  自定义开发平台,手机应用程序,支持与零售以及财务erp对接

  经验丰富

  专业工程师,熟悉服装生产加工流程

用户价值理由.png

  专注服装

  15年专注,3000家+

  一、那么泛普服装erp系统如何针对样品管理这块进行精细化管理呢?

  样品资料维护:维护面料样品的花型,组织,物理指标等专业的样品数据资料。

样品管理_样品资料维护.png

  样品标签打印:支持逐个打印,以及批量打印,自动生成条形码,打印后的标签即可贴到挂样卡上。

  样品库存:随时了解样品的库存情况。

样品管理_样品库存.png

  展会管理:采用扫描枪快速处理客户所选挂卡,快速生成寄样单,给客户以良好的印象

  样品展示:可以在电脑上循环播放产品图片,吸引顾客。

  权限管理:设定各级别人员是否可修改权限,保证数据安全。

  报表查询:根据数据信息提供各种报表或者查询。

  二、泛普服装erp系统中设计管理的管控点及作用

  好的设计管理产生的不仅是优秀的产品设计,也可为企业带来巨大的经济效益,有助于企业建立起整合优势.在竞争激烈的市场上起着不可低估的作用

  (1)保持竞争力的再设计,正确地选择战略性发展方向,缩短时间、提高效率.

  服装设计管理源于服装市场需求细分和工业大生产双方面的需要,适用于既要求有鲜明风格又要求有销售规模的成衣品牌.

  设计管理的范畴是贯通消费认知、目标管理、设计营运的综合过程,把设计作为--种商业手段,使企业有效利用设计这一资源,提高产品竞争力,提升企业整体形象的整体规划战略性发展方向,涉及到产品设计、企业形象.品牌策划、营销方案等各个方面,使各方面的设计规划相互统一.协调一致,使设计活动符合企业目标和市场预测确保

  产品的实效性,为企业增值.

设计管理作用.png

  (2)摒弃无效设计和过时设计,成功地进行市场营销与品牌管理,为设计带来更大的盈利空间.

  服装行业对设计管理统筹感性效果和成本效率速度、市场需求和竞争的综合要求极高.只有不断的更新设计以符合更多人的审美需求和心理需求,成功地进行市场营销与品牌管理,才能在激烈的市场竞争中占据优势,为企业增加效益.

  (3)优化内部管理,引进人才,提高待遇,扩大团队,提升企业形象及竞争优势.

  设计管理作为应对激烈市场竞争最具潜力的工具,越来越成为有目的有计划的各部门协作的组织行为.优化内部管理使设计要在各方面达到统一,对产品,包装、宣传广告营销等方面通盘考虑、系统发展.

  三、泛普服装erp效益目标

  通过服装erp打样管理系统的运用将达到以下管理目标:

  1. 作为一个业务部与技术部沟通的工具,实现了业务部门与技术部门的资源共享。由业务部开具版单,技术部接收,版房执行,并围绕该打样任务单进行一系列的技术资料的更新。

  2. 实现对样品进行数据化管理,所有样品的产品资料、图片、工艺单、主辅料单耗表、工序、工价都能由信息系统数据库进行统一存放,有利于提高技术管理水平。并且由于大量地采用图文一体化的方法,可以更形象化地管理和使用技术资料。

  3. 可以对样品数据进行快速查找,如想看一下某一客户的某一样品数据,可以把所有跟这个样品有关的各轮打样数据全部调出来。系统提供各种打样的统计报表,并提供客户各季节的打样数据统计。

  4. 管理者可以实时看到当前技术部有哪些产品在打样,打样的进度情况怎样,是否按时交样,客户的反馈情况怎样等。

打样管理目标.png

  5. 可以对客户进行数字化绩效考核,从而锁定优质客户。比如:

  (1)统计客户某一时期打了多少样?测算成本及报价情况怎样?最后成单率有多少?

  (2)如与企业的其它职能部门相结合,可以实现计划成本与实际成本、预计利润与实际利润的比对。

  6. 可以对技术部门进行绩效考核,从而使得技术绩效与销售绩效接轨。比如:

  (1)统计技术部某一员工一个月总共打了多少样?返工情况怎样?

  (2)打样的成单率统计。有多少样转化成了大货订单?

  7. 可以统计技术部门某一意向款打样耗用了多少原辅料,耗用了多少工时,以此统计打样成本,并为销售报价单编制提供依据,并可以实现对客户的快速报价。

  8. 如与面辅料供应等管理职能整合,则可以将计划用料量与实际用料量进行比对分析,通过一段时间的数据积累,从而得比较合理的单耗数据。

  9. 通过管理版房样品生产的收发控制,并以此管理打样的实时进度,根据收发记录,统计版房工人的计件工资。

  四、泛普服装ERP系统在订单管理中的作用

  数据分析报告

  自动生成各类重要的数据分析报告

  信息共享

  强大的搜索功能,处理订单得心应手,大大提高响应速度。

订单管理作用.png

  完善企业管理

  管理透明化、业务在线化、数据真实,实现企业高效管理。

  订单实时监控

  实时掌握每项工作完成与否,自助生成工作进度表,随时远程把控企业工作情况及进度,更好的督促工作进展。

  面辅料采购省时省力

  汇总分析面辅料需求,通过大数据缝隙,选择最优供应商。

  规范业务流程

  调整僵硬的组织架构,新贝科助力企业业务流程规范化,明确各部门职责,保证订单进度及大货交期。

  一键下单 高效订货

  订单自动化处理,拆单、合单多种订单配送方式,发货无遗漏订单自动监控准确

  自主补货 智能采购

  支持多途径采购方式:供应商供货、市场自采采购单自动生成入库单,提升采购协同效率供应商自主补货、发货,供货更及时

  五、泛普服装ERP系统在生产管理中的作用

  1、加强精益生产管理培训强化高层管理者、中层管理者的培训,普及一般员工的培训。

  2、抓好现场管理。搞好现场管理是精益生产的管理基础,其管理状况直接影响到员工的工作绩效和效率。

  3、完善质量管理。精益生产要求在每一道工序和每一位员工的操作中都实施质量管理。当经营者出现质量问题时,他有权停止生产,及时通知经理,共同找出问题的根源,彻底解决问题。

生产管理作用.png

  4、制订科学的生产流程。以产品交货时间为最终时间节点,制定科学可行的生产流程,做好生产调度部门的前期组织、协调工作,确保生产各环节流程有序,各个步骤不拖延。

  5、图形化生产线智能排单管理,产能甘特图可视化.

  6、支持JIT的精益生产模式,图形化工序工位编排.

  7、半成品扎号二维码手机扫描,追踪生产过程.

  8、灵活多模式的记件工资核算管理.

发布:2022-04-06 13:52    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]
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