纺织制成品制造是指棉、化纤、毛、麻和丝纺织制成品(含复制品)的生产活动。主要包含制作服装和各种纺织品各种纺织面料及缝纫线、松紧带、领衬等各种纺织品辅料和针织成衣、手套、袜子等，那么纺织制成品制造生产工序有哪些?
纺织制成品制造生产工序主要有以下工序：
1、整经工序
工艺设计要求，把一定根数的经纱，按规定的长度、幅宽，在一定张力的作用下平行卷绕在经轴上。
2、浆纱工序
为了让丝的单纤维相互粘结，增加丝的断裂强度，以利于上机的顺利织造。把整好的经轴放在浆纱机上，经过吸浆，通过烘箱烘干。
3、穿经工序
将经轴上的每一根经纱根据工艺设计要求，按照一定的次序穿入综丝和钢筘，并在经纱上插放停经片，已确定织造环节一切顺利。
4、织造工序
将经轴在梭织机上通过梭子导纬纱，按工艺要求交织成坯布，并卷绕成布卷。
5、整理工序
织造→ 验布→(刷布)→(烘布)→折布→ 修补→ 打包→ 成品入库
纺织制成品制造业最重要是需要优秀的供应商提供相应的高质量采购原料，优质的原材料才能够提供良好的产品给顾客。
采购是很重要的，采购主要重点要放在以下几点：
1、流程与责任细分
生产单位下达采购计划，市场调查、货比三家由一个岗位承担，讨价还价由另一个岗位承担，选择供应商与合同草签由再由其他岗位承担，合同审批由二至三个管理岗位承担，下单订货由一个专门岗位承担，货物验收、品质检验、生产反馈本来就是不同岗位在承担。
2、严格挑选采购人员
公司将采购权限下放给各生产单位，但采购人员的任用权控制在公司手上。用人单位可以提报人选，但最终是否选用，公司负责人决定，防止采、用人员串通一气。
3、严格控制采购过程
将采购活动按流程细分之后，控制采购过程就变得相对简单。所有市场调查、货比三家、讨价还价的信息资料都必须按规定上报存档。
4、采购品质决定绩效
采购数量是采购人员计算基本工资的主要指标，但采购品质才是决定采购人员工作绩效的关键绩效指标。
采购如果不能在监督之下，采购的物品质量就没有办法去进行一个保障，对于企业的损失是不可预料的。
所有的制造行业采购流程大致都离不开以下几点：
1、采购计划
采购计划是采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定的采购计划，是以公司需求为依据的。
2、供应商的选择与考核
采购的职责之一就是为公司节约成本，选择高品质的产品，因此需要考察供应商是否达到自己的要求，要判断供应商的好坏。
3、询价、比价、议价
作为采购方，一般都在谈判中有相当的优势，关键是把这些优势发挥到什么地步。把供应商压榨到无利可图绝对不是明智之举。采购要做的是真正理解供应商的成本结构，让它有一定的利润，但又不要牟取暴利。
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成
5、交货验收
交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。
纺织制成品制造采购流程大致有所了解，那么怎么才能够利用流程让企业能够发挥最大的效益。
一般来说，制造型企业比较常见的三大业务场景包括生产管理、销售管理和技术管理，而ERP系统能够通过以下方面让纺织制成品制造得到效益最大化：
1、生产管理
在线制定生产计划，各工序责任到人。任务流转均设置防呆措施，前后工序无缝对接，生产高效进展。
所有生产数据自动汇总，实时更新数据看板，管理层可以快速了解全公司、各环节的生产情况。
2、销售管理
根据实际客户、成品信息签订合同，根据合同信息发起发货申请，生产部门实时获取发货消息，有效保障交易顺利执行。
3、技术管理
对新产品研发进度进行全流程管控，方便把握研发进度;产品库基础信息实时共享，规避信息孤岛问题;按权限分配信息到个人，严格保密公司知识产权。
生产过程中基本上没有发生物质改变，只是物料的形状和组合发生改变，这更加能够方便企业进行质量管理，安全管理。
OA办公系统也不断改善，充分体现出流程自动化对企业带来以下作用：
1、OA系统可以追踪员工，包括他传送过的档案信息、出粮记录、OT记录、出差记录、外出记录等以及对其工作进行实时跟踪，上司可透过OA自动化办公系统清楚了解员工的工作态度、业绩、效率等，实现全方位、多角度的管理;
2、OA系统可以追踪每件工作的全程，包括工作的起因、经过、结果、每一步骤的执行人、所花费时间等，并可进行事后的查询、统计，从而改善工作流程;
3、OA系统可准确记录属于公司的每一件资产的动向，量化管理每一件资产，同时对支出进行流程化审批，并进行详尽记录，以便事后查询、统计。
4、OA系统甚至可以记录每一位客户的建立过程、每一笔业务的联系过程、每一次回访的内容
优秀的OA办公系统，能够为企业省去大小事项的时间，减少人力支出。
如今企业怎么增强竞争力，大多数会选择ERP系统进行增加自己企业的竞争力，主要是因为有以下原因：
1、功能模块齐全
智慧供应链系统的优点在于涵盖客户管理、渠道管理、市场需求、工作流程、生产质量、服务管理、沟通交流等各方面的功能，供应链协同管理平台可为提供多种功能组件，最大限度的满足不同规模企业的业务需求，为企业建立新型高效协作的供应链平台。
2、供应链一体化
数字化供应链协同管理平台实现信息、物流、资金的高度集成管理，打造产、供、销一体化，且建立需求驱动的订单交付系统，通过数字化供应链系统建立以服务客户为导向的企业内部一体化供应链协同系统，实现协同一体化供应链管理。
3、多维度分析报表
可视化数据分析当前已成为安防企业的日常需求，用于辅助其重大的商业决策。智能供应链管理系统上的数据报表功能可将企业的海量数据可视化、图形化呈现，高效快速获取最有价值的数据信息，供应链系统大数据分析为企业决策提供多维度数据支撑。
4、实施私有化部署
数字化供应链协同管理平台提供系统私有化部署服务，为客户打造自己的专属通信与业务平台，并充分结合用户现有信息化水平，使供应链系统平台与企业现有的OA系统、项目管理系统、ERP等系统进行整合，数字化供应链平台实现内外部系统的无缝集成，实现企业商务过程的全程贯通。
实践证明，实现技术创新,有利于培植企业核心竞争力，科学技术是企业核心竞争力的中心环节,要搞好科技创新,企业就要建立或借助高科技软件进行企业管理。
