编织品在我国传统手工技艺当中占有重要地位，编织品种类繁多，涉及面广，功能齐备，用途广泛，但是传统编织品在造型样式上过于单一，造型长期沿袭，缺乏创新管理发展，严重阻碍了编织品产业化发展。
1. 成本偏高，资源与市场失衡
编织品成本居高不下，价格调整空间变小，一是原材料价格上涨过快，东南亚原材料市场随着当地工艺品编织技术的提高，原材料出口价格成倍增长。受多重因素影响，企业经营困难。
2. 缺少龙头，专业销售匮乏
当前编织工艺品行业内部缺乏专业的编织工艺品销售团队，不仅没法开展业务，浪费行业资源，更会错失业务良机选择。培养优秀的编织工艺品销售代表，打造具有高素养的编织工艺品创意策划队伍，是实现行业快速可持续发展的必经之道。长期以来，编织工艺品行业走的都是实战路线，依靠投标或过硬的人际关系寻求到终端客户，因此增加了产品成本，缺乏对电子商务及网络销售引进。
3. 规模偏小，导致无序竞争
大部分都是中小企业，处于产业链的低端，长期以来靠成本优势获得国内外的订单，取得了一定的经济效益。但在当前编织品行业竞争力不断增强的局势下，很多企业发展难以快速发展。
另外，企业负责人大多数是当地的农民，工作经验较多，但受文化水平限制，不懂外贸、英语、财会等知识,综合素质不高,管理制度不健全,缺乏包括管理、营销、产品创新的高级技术人才，企业运营成本较高。
1. 科学规划，实施四大发展战略
一是扶强战略，要扶持搞好大的优势明显的龙头骨干企业，放活小企业，做到以强带弱，以好促差，切实使大的越壮大，小的放开搞活;
二是拓展战略，通过企业、市场、资本、地域拓展，开辟新的发展空间，增创新的发展优势;
三是增效战略，通过推动编织企业的优化重组，不断提高整个产业对海内外资本的吸纳能力，进一步改善全行业资本结构，强化企业管理，提高经济效益。
2. 创新理念，优化政策环境
建立一套有效的沟通协调机制，实现各个部门互相联动，信息共享。为行业发展提供指导，从而在源头上调控行业的发展态势，推动行业健康发展，更好地提升参与国际市场竞争的能力。
3. 拓宽出口渠道，实现产品销售信息化
当前，随着电子商务和网络购物的迅速崛起，编织工艺品行业应加强网络营销，实行信息化、自动化、专业化、集约化，通过营销渠道的转移来化解一部分高成本。规划建设编织工艺品专业市场和功能完善的编织工艺品会展中心，为企业提供销售平台。
无论是什么行业，技术和产品都是一个企业最重要的两个核心。而生产线是产品诞生之初，从原材料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动，最终完成产品的制造。所以编织品生产上应该是企业进行互联网化的过程中首先要进行革命的重要部分，以求从根本上提高产品功能、性能和市场竞争力。
通过打造自动化、智能化的生产线，搭建信息化、数字化信息系统，率先建成了企业与用户需求数据无缝对接的智能化制造体系，在数据实时共享的基础上实现智能生产。可以说，高度集成的自动化制造模式及用户需求信息无障碍流通的信息系统共同造就了“互联网速度”。
对于编织品制造企业来说，向互联网化转型还面临一个很大的问题――组织架构。从前的那种“金字塔式”的管理结构过于官僚化，层级多，决策慢，员工没有横向的合作意识，缺少交流和分享。而在这个互联网时代，企业的组织架构应该是扁平精简，决策能够迅速实行，员工之间有更多交流、创新合作。所以，在组织结构上，企业应不遗余力打破内部的壁垒，去除中间级层，推进企业各部门的横向协作，缩短市场反馈链和执行力，加强组织执行力，防止决策信息在层层下达中衰减。
针对目前我国编织品企业生产管理的实际情况,结合现代企业ERP先进的管理理念, 为帮助其解决管理瓶颈问题,泛普软件研究开发了一套适合编织品企业使用的管理信息系统。
1. 基础数据管理
基础数据管理主要是对一些简单物料的维护、员工维护、供应商维护、权限设置、套打格式的设定等功能。
2. 订单管理
销售订单管理是整个系统的门户。所有经营活动也都以订单为依据。该模块主要管理销售订单和发货单两个单据,能够帮助企业全面、及时地掌握订货和订单完成情况,实现对客户订单信息的录入、编辑和查询。
3. 采购管理
采购管理是采购生产物品所用的原料和半成品,主要是对供应商发出采购请求,然后确定采购订单。当采购完成后,采购模块需要编辑入库通知单对采购来的原料进行入库。
4. 生产管理
生产管理模块是系统中对其它模块起支撑作用而且不可缺少的一项。它为订单、生产计算、车间控制、工资计算、产品估价等提供必要的基本信息。生产管理主要功能有:主生产计划制订、物料需求计划、织造订单下达、车间作业调度、织造派工单管理、检验完工管理。
5. 库存管理
库存管理是企业物料管理的核心,是指企业为了生产、销售等经营管理需要对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,库存管理功能有:原料入库、生产领料、生产退料、半成品入库、成品入库、销售发货。
1.发挥作用
采用共享文件或群发邮件形式规范日常工作，从而实现公司内部人员的信息交流传递，达到高效的信息使用，节省了信息搜索时间，减少劳动力，为员工工作提供了方便。
2.提高了管理人员的综合素质
实现办公自动化同时也不断丰富了管理人员的知识，使其掌握科学的管理模式与先进的管理技术。OA系统的使用深化了信息管理人员的管理概念，突破了陈旧思想，引领工作者管理手段步入更加现代化、科学化发展水平，改变其对信息的概念与管理模式，有效提升管理效率，最终达到提高信息管理水平，增强了管理人员的综合素质。
3.提高信息管理质量
该系统使用的自动化上报程序可将文件通过网络形式层层上报，上级人员可分工审批及文件签字，大大提高了工作效率，避免数据处理中的数据损失浪费的较多时间。具有自动保存功能，可将大数据进行保存，使得信息管理质量得到保障。
4.加强办公安全可靠性
根据权限对企业内部信息数据分层管理，不同权限分为不同级别的管理者和用户，管理者对重要文件设置访问密码，避免非相关人员的非法访问。管理者可使用办公自动化系统建立用户管理表或管理数据库，当用户登录输入准确用户名和验证码的同时，系统对用户权限进行自动分配。
根据编织品企业业务管理的特点,对编织品企业进行组织结构建模、业务流程优化与重组及功能建模。通过信息集成技术,将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,将资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。从根本上减少信息和数据内部流通的时间,实时监控生产运作,从而更加有效地缩短产品周期,提高劳动生产率,缩短企业市场反应时间,优化资源,减少非增值活动,调高生产柔性。
