作为“棉、毛、麻、丝”四大天然纤维之一，麻纺织行业是我国具有民族特色的传统产业，在国内乃至世界都具有悠久的历史。“为了延续民族产业，弘扬传统文化，做强中国麻纺织行业，近几年来，中国麻纺行业协会始终坚持促进我国麻纺织行业的转型升级，在开发终端产品，拓展内需市场，创建优质原料基地，提升技术装备水平等方面做了大量工作，使麻纺织行业逐步改变两头在外的现状，呈现很多优质麻纺织新产品名扬海内外。”
麻纺织在资源使用、纺织加工、废弃物处理及综合利用的整个生产、消费、再生产过程中，具有生态产业的显著特点，有利促进生态环境保护和循环经济发展。对改善纺织纤维原料结构，丰富纺织品消费和拓展市场空间，其产业链长、涉及领域广泛、产业带动性强。
1、技术与创新投入不足
麻纺织企业的技术与产品创新投入不足，新技术、新产品应用水平落后。麻纱、布等传统初加工产品比重大，纯麻和麻与多种纤维混纺、交织的高档面料的产品开发水平低，麻纺织制成品和服装等终端产品比重低，产业链不够完整。我国的麻纺织品主要都是出口欧美国家，在我国终端市场麻纺织品的占有量较低，企业对于麻纺织品的消费市场拓展不足，虽然国内麻纺织消费品市场具有广阔的市场前景，但尚未得到有力的开发。
2、工艺技术装备落后
麻纤维加工和麻纺织工艺技术装备的整体水平落后。苎麻纤维脱胶和苎麻纺织技术装备严重落后，缺少苎麻纺织机械设备研制的支承，成为苎麻纺织生存与发展的突出问题。
3、原料品种质量差
在原料的种植方面，麻类作物品种选育落后、品种质量差，麻类作物种植产业化程度低、规模小，收割、剥麻、打麻等加工方法及生产设备落后。亚麻作物种植和原料发展严重缓慢，进口依存度高，成为制约亚麻纺织发展的突出矛盾。因为麻纺织行业相对规模小，在技术与产品开发、产品检测、技术培训、物流及信息等行业创新技术公共服务平台的建设上也明显落后于其他行业。
完善纺织行业协会的建设,强化纺织行业协会职能,充分发挥行业协会的协调作用。但行业协会不仅发挥协调同行、避免过度竞争以及自主对外沟通的功能,它还作为政府与纺织企业之间的中介组织,为企业与政府的沟通架起一座桥梁，积极引导纺织工业走新型工业化道路。
1、企业要强化管理，增加快速反应机制
走小批量、多品种、快交货、高品质的路线。无锡一棉厂人力资源部主任认为，在外部环境对棉纺织业越来越不利的情况下，再走以往那种低水平重复建设的路子已经没有出路了。进入上世纪90年代，国际纺纱技术在单机自动化基础上，向连续化生产方向发展，欧洲全自动纺纱车间的万锭用工仅为6人，而中国大多数棉纺织企业的万锭用工都在200人左右。以美国为代表的发达国家在零售、服装、纺织工厂之间普遍已建立起快速反应体系。纺织厂在接到服装厂订货指令后，12小时就能提供所需面料，而中国一般企业需要12天以上。需加强研发投入，坚持走小批量、多品种、快交货、高品质的路线，尽最大可能满足客户的需求，重点以客户需求为导向组织生产。
2、企业新上项目以技术装备升级为重点，实现跨越式发展
装备水平是纺织行业竞争力的基础条件，因此棉纺织企业应把有限的资金投入到使用先进的棉纺织工艺技术中，支持推进使用新型、高效棉纺织工艺设备、自动落纱细纱长车、紧密纺纱技术和粗、细络联合机。如新疆新塞股份公司，新上的紧密纺精梳5万锭生产项目，引进的是最现代的生产设备、最先进的加工设备以及最先进的检验设备，直接切入高档棉纺市场，获得了源源不断的订单。
3、要逐步提高机电一体化水平
由于电子技术和计算机技术的广泛应用，国际棉纺织技术向优质、高产、自动化、连续化方向迅速发展。企业要通过持续不断推进技术进步，逐步提高棉纺织机械机电一体化水平，实现工艺参数的在线监测，以自动化、连续化和智能化替代棉纺织技术传统技术装备，从而提高劳动生产率，提高产品的竞争能力和经济效益。
当前，纺织服装产业国际市场总体过剩，差异性、功能性商品优势突出;由特保措施、反倾销、技术环保等贸易壁垒引起的摩擦日趋增多;国内市场虽然空间较大，但产业发展常迅猛，市场竞争愈来愈激烈，产业“高成本、高风险”特征愈来愈明显。纺织业的发展必须立足国内市场，开拓国际市场，以科学发展观统揽全局，抓住战略机遇，更新发展理念，加快自主创新，推进产业升级，提高企业管理水平，不断优化技术装备结构、产品档次结构、市场贸易结构，充分发挥市场配置资源的基础性作用和国家产业政策的导向作用，规范市场竞争环境，提高纺织工业的综合竞争力，提升纺织品所包含的文化、科技内涵以及营销手段，加快转变经济增长方式，努力实现纺织工业又好又快发展。
1、加强纺织市场建设，以市场推动纺织工业发展
要科学合理规划市场建设，充分发挥市场在产业发展过程中的巨大牵引和带动作用，提升产业发展的层次和水平。政府应加强对纺织行业发展的宏观指导;
2、强化技术中心建设，鼓励企业技术创新，提升纺织企业的核心竞争力
企业作为生产经营活动的主体，应根据自身的实际情况，采取有针对性的措施，自加压力，摆脱困境。要加大新产品开发和产品结构调整力度，顺应市场变化，提高产品竞争力;要加快技术改造速度，淘汰落后产能，提高设备利用率和劳动效率;
3、推进纺织产业集群建设，促使产品多样化，强化品牌培育，提高纺织产业的集聚度
要靠加快自主品牌培育和扩展，提倡技术生产力和文化生产力的有机结合， 促进质量、创新、快速反应与社会责任四位一体的品牌文化建设，构建品牌设计、生产和营销网络，开拓国际国内品牌供应链和价值链。
ERP也可以是指具体的生产计划与控制的管理方法，可以是指一套ERP软件，也可以是指以ERP软件为核心的人机集成系统，甚至可能是指反应业务流程的软件操作。
纺织是一门古老而又富有生命力的科学，在人类文明的发展史上占有举足轻重的地位。历史上我国的纺织曾对我国的政治、经济与文化的发展产生过重要作用。
1、客户关系管理
随着市场竞争的加剧，纺织企业更加需要高效、全面的CRM(客户关系管理)来处理众多的潜在客户和客户资料，以及跟踪客户的所有往来活动。包括询价管理、报价管理、市场活动/业务联系以及投诉管理等。
2、销售管理
纺织企业的生产需求一般来自销售预测(销售计划)和销售订单，考虑到产品的连续性生产时间较长，销售订单中对产品的要求往往存在较多的变更，需要处理预留订单(即确定下单但是还未确定颜色等属性信息，而企业可以提前生产坯布等，之后再确定印染颜色。)同时销售订单不同客户对产品下单数量的计量单位也往往不统一，使得销售管理和销售跟单管理较为复杂。
3、原料采购
纺织企业成分复杂、质量指标众多且难以精确量化、供应源分散、原料供应有明显的季节性、原料价格受国内外市场状况影响大、原料成本在产品成本中占很大比重等特点。所以管理上需要对原材料的采购进行最合理的成分计算和最适当的采购时间处理。
4、生产模式
纺织行业的生产模式是多生产方式共存的混合模式，纺织企业的生产计划员要能即时地了解各物料的库存生产情况，需要有灵活多变的排产。
5、生产工艺
纺织企业的生产工艺具有动态性、不确定性等特点，而客户的需求往往决定工艺的处理和该进，因而需要工艺人员能即时方便地了解客户的需求。
生产计划与执行:必须能够有效地处理突发性事件对原生产计划的影响，同时销售跟单需要即时地知道订单的生产情况。
随着人民币升值、用工成本、原材料成本和土地价格的不断上升，以及环保要求的逐步提高，我国麻纺织行业面临着更加严峻的形势。对出口依存度较高的麻纺织行业来说，要重新审视自己，调整产业结构，从传统粗放型产业组织结构向现代集约型结构转变。
所谓OA系统就是企业通过互联网技术，实现企业内部信息共享，高效地协同工作，改变过去复杂低效的手工办公方式实现办公自动化，同时一个企业实现办公自动化的程度也是衡量一个企业区实现现代化管理的标准。下面我说说OA协同管理系统的优势到底在哪里：
1、减少工作量
安装办公自动化系统肯定会减轻工作量。它将帮助企业轻松处理负载，员工能更加专注于其他重要的工作。
2、善于多任务处理
办公自动化系统很重要的一点是它可以轻松处理公司的多种任务。事实上，它使得多任务变得简单和容易。
3、提高可行性
可行性总是意味着能够做出切实的决定。任何没有可行性的工作都会存在疑问。办公自动化系统将始终分析每个办公室的工作形态，以便管理人员能够进行评估。只有当结果可行时才能获得好的结果或处理任务。
4、办公环境的可持续性
OA办公系统的便捷与易于使用让员工告别了杂乱冗余的传统办公环境，这让员工办公环境有一个良性循环。
