煤制品企业是典型的资源开采型企业，具有不可再生性。随着时代的发展，大部分煤制品企业已面临资源枯竭的形势，可持续发展的压力愈来愈大，多元化发展和产业结构转型已经成为必然的发展趋势。
煤制品资源具有不可再生性，由于长期受传统发展观的影响，煤制品企业存在着产业产品结构不合理、资源浪费、环境污染等问题，在一定程度上影响了企业可持续发展。
因此，煤制品业要实现可持续发展，绝不能再走传统的单纯依赖煤制品粗放式生产的发展模式，必须向现代工业企业可持续发展的方向转变。
传统煤制品生产模式存在的问题可以概括为:
1、重视产量，忽视质量
煤质差，产品单一，煤制品加工程度低，原煤生产和煤制品加工脱节，不符合用户和环保要求的产品，最终产量越大，亏损越大，客户和市场的流失。
2、集约化水平低
一些矿井投产后，由于改造多、环节多、系统复杂、生产区域分散、采区走向短、采掘工作面单产水平低、更换频繁、通风能力不足等问题，矿井粗放式生产已不能适应集约化经济发展的需要。只有改变不合理的生产布局，提高集约化生产水平，才能适应市场经济的发展要求。
3、技术落后，效率低下
许多煤制品企业不重视矿井的现代化，机械化程度低，沉重的设备和材料使单人难以完成一项任务，落后的技术限制了效率的提高，繁重的体力劳动也限制了高效生产。同时也造成企业领导使用员工过多，造成机械事故多，工序安排不合理，工人积极性不高。
4、粗略的生产计划
企业的一些煤制品工艺在设计之前，没有进行秘密的调研和考察，工作环节设计不精细，工序安排不合理，导致在生产过程中，设备得不到爱护，没有节约意识，材料浪费巨大。
综上所述，一味的追求“高产”，必然会忽略生产流程的精益化、物料成本的节约、生产布局的合理化等细节。精益生产不仅符合市场经济的要求，而且可以加速资金周转，降低产品成本，对企业提高经济效益，增强核心竞争力是有效的。
要促进煤制品企业非煤产业的快速发展，必须加强管理。加强企业基础管理，引进新的先进管理机制，是当前要做的首要任务之一。
1、实施精细化管理
要想在激烈的市场竞争中赢得先机，只能靠严格、细致、务实的管理和精细化的管理。实行精细化管理，实行问责制，对工作中的每一个失误及时制定整改措施，落实责任人限期整改。
2、加强经营决策和项目管理
在煤制品行业开发项目时，必须经过认真细致的市场调查，进行可行性分析。在项目管理中实行项目法人制度，通过完善监督激励机制提高管理效率。
3、加强人本管理
要牢固树立人才第一的理念，高度重视管理人才、技术人才、技能人才三支队伍建设，不断探索科学的人才评价和激励机制，做好人才选拔、培养和使用工作。
实施科学管理是适应激烈竞争环境的需要，也是实现可持续发展的必然选择。推进科学信息化管理，是煤制品企业以至现代企业的重要内容。
高效现代化煤矿建设目标。有必要建立一个高效的现代化煤炭产品企业。使用ERP这种现代管理思想和工具是很有必要的。煤炭产品企业实施ERP的必要性主要体现在。
1、煤炭产品价格高已成为竞争劣势。说到底，价格高是因为我国煤炭产品企业管理水平落后，煤炭产品成本高。然而，降低煤炭产品成本是一个系统性问题，贯穿于企业整个生产经营过程。从材料采购到回收，从煤炭产品生产到销售，都影响着煤炭产品的成本。因此，要降低产品成本，必须整合整个供应链资源，找到关键问题。这就涉及到供应链管理，这是ERP的核心思想;
2、国内煤炭产品市场，抢占客户资源需要ERP。随着交通运输的发展，煤炭产品市场竞争激烈，各煤炭产品企业都在抢占更多的客户资源。整合经销商和客户的资源，资源整合是ERP的优势;
3、长期以来，煤炭产品企业形成了多级塔式管理组织结构，效率低、流程复杂、反应慢。煤炭产品企业必须转变为扁平化的组织形式，拥有业务流程组，这也是ERP所倡导的管理理念;
4、对于煤炭产品企业的管理来说，要针对不可预见的情况变化，及时调整各部门的计划，使各部门快速反应，密切配合。对企业各方面的资源进行分配、控制和平衡，使企业各部门形成一个有机整体，实现及时反馈和敏捷计划，正是ERP利用现代先进计算机技术实现信息高度集成的目的。
因此，一个成功的煤炭产品企业必须按照集中化管理的理念来建设。只有全面整合企业内部资源，大幅度提高内部效率，才能更快更好地应对市场的变化。因此，实施ERP是煤炭产品企业生存和发展的重要手段。
1、高集成度
安全数据采集和获取高度集成，安全管理是对本系统和其他系统所有最底层安全数据的直接处理，即所谓的“数据采集化整为零”，不再将间接的、汇总的、处理过的数据输入系统。集成不仅包括安全管理中模块之间的完全集成，还包括与基于供应链管理的其他系统的无缝集成，如生产管理、物料供应等。
2、动态实时
煤炭产品安全管理实行动态检查，并将检查数据及时输入系统，实现操作和数据处理同步，保证信息的实时性。
3、安全管理
安全管理是煤炭产品ERP系统的重要组成部分。安全管理的具体实施，包括资金、人员配备、设备配置等，都要受到ERP的主生产计划和资金计划的约束。
4、科学性
先进的科学管理方法，对煤矿的各种安全问题进行预警和监控，计算满足安全度的最佳成本要科学，要运用一些先进的科学知识。建立科学的数学模型。
1、快速信息处理
采用B/S模式构建主架构，实现百兆传输速度，提供强大丰富的信息处理功能，使每个用户节点都能快速读取数据。
2、信息高度共享
该系统提供了与上级单位、兄弟单位和下属单位的开放接口，实现了系统内不同单位之间的信息交换和信息共享。同时提供数据文件共享区，方便各节点用户存储和下载。
3、远程办公模式
针对实际办公过程中的复杂情况，系统提供了新的远程/移动用户办公模式，以保证信息交流的顺利进行。提高办公效率，节省远程费用，使领导或员工在出差时可以方便地通过互联网访问公司的OA网络系统，掌握最新数据，与同事交换文件和信息。
4、完善的安全机制
严格控制系统数据安全和用户权限，最大限度保护公司内部关键信息和用户个人信息。确保用户个人数据和单位数据的安全写入和读取。
泛普软件OA办公系统在煤制品企业办公中的应用越来越多，使得员工使用方便，保证了用户的流畅使用，提高了办公效率。
