随着通用航空服务业的迅速发展，在通用航空服务公司的经营、经营、经营中，信息化已经成为一个十分关键的问题。ERP系统在通用航空服务公司中的应用与效果直接关系到其在国际上的竞争力。
ERP的应用意味着企业的经营方式发生了变化，但大多数的企业在经营的层面上很少改变现有的经营模式，在建立新的管理体系前，没有将公司的经营战略、业务流程、生产流程、组织架构与 ERP结合在一起，没有对原来的业务流程和业务流程进行合理的分析和优化，而是在原来的基础上，用电脑取代现有的人工操作，仓促的投入，导致ERP的执行力度不够，原材料、在制品和成品的积压。
实际上，ERP系统不是某个计算机项目，而是一项管理系统，是企业管理模式的革新与改革，是一项复杂的管理系统工程。在信息化竞争中，有些企业在硬件方面很过硬，购买了许多信息设备，而忽视了与这些设备匹配的软件以及人员配备﹐致使现有的硬件设施被搁置，人员、技术和装备得不到充分利用，生产率低下。
为了增强其竞争优势，通用航空服务公司需要在市场中及时获得资讯，以快速反应市场。所以，将ERP系统应用于通用航空服务企业，可以有效地缩小与发达国家制造业之间的差距，利用信息化技术推动制造业的转型，提升生产效率与质量的一致性;对传统制造业进行改造，可以在某种程度上促进中国制造业的发展。
但是，目前国内通用航空服务公司ERP系统的实施仍存在着许多问题。目前，国内通用航空服务企业多为装配、生产，库存大、运转缓慢、管理基础薄弱、管理秩序混乱、管理机制僵硬等问题。企业盲目采购造成大量的存货、大量的资金占用现象普遍存在;财务预算不严格，财务报表不精确，成本管理方法不科学，难以科学地分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益;经营过程不流畅，工作效率低，各类信息不够精确，缺少整合，企业决策和日常工作缺少科学性基础。
ERP系统可争对业务运行集约、业务整合、“三流合一”等方面来提升企业的管理效率。
1.实现业务运行集约化
在传统的人工管理模式下，企业的信息交换存在着很大的难度，各个部门的信息收集和处理后，都是在各自的部门(主要是纸质文件)，无法进行信息的共享。
ERP系统引入后，利用计算机数据库、网络等技术，构建了一个整合的企业内部、外部的信息平台。实现信息的快速收集，处理，传递，并保证公司各个部门的信息连贯和共享，打破了传统企业信息的孤立。快速准确地把上级领导的工作指合传递给下级员工，使企业的经营决策更加准确、及时。
2.对企业的业务进行整合
对于企业来说，其业务主要分为三类:销售业务、生产业务、采购业务。这三项实际上是在驱动着企业的一个企业物流过程，即从原材料采购进厂开始，经过一道道工序加工成半成品，然后装配成成品，运至成品仓库存放或运至客户的过程，自始至终离不开物料的流动。
传统的人力资源经营方式，因其管理手段和手段的落后，导致企业经营环境与经营过程呈现出“割裂”、“产、供、销”脱节、资金流脱节等状况。
运用ERP系统，把生产、供、销等生产、销售等各环节视为一个有机的整体，把生产计划与生产计划紧密的结合在一起，顾客订单和市场预测驱动了以主生产计划和物料需求计划为核心的生产计划体系，即使销售管理子系统中的市场和顾客信息及时的自动的传达给生产管理系统，根据生产计划，ERP系统会根据生产计划自动生成生产计划所需要的自制件的生产计划、外协计划和零件和原材料的外购计划，这是车间编制生产作业计划和采购部门编制外协和外购计划的依据，真正地体现了“以销定产"的客户需求拉动机制。
3.实现物流、资金流和信息流的集成
在企业的生产和运营中，物流与资金流动是紧密联系、同步运行的，而传统的手工管理中物流和资金流信息不同步，企业的财务信息不能及时地反映出生产经营过程中出现的问题。
在ERP中，供应、销售、销售等各环节，凡与资金相关的，均作力密性的界面，而每一项物流作业，都会在资本运作中，界定相应的会计帐目。
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3.获取流量转化成交指南
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4.平台账单全面解析
系统能自动将对接平台和ERP的订单信息进行匹配，提高结算效率，降低帐务工作的繁重。平台帐单的自动汇总和分类，加快结算速度，提高数据的精确度。
5.仓库作业合理优化
负责对各个仓库的主要指标进行统计，了解各个仓库的运行和存货情况。指导库房制定存货战略，引导操作人员进行调整，降低存货积压，增加动销率。
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1.流程审批
通过电子化、无纸化的流转，使企业日常工作中的各种审批手续得到规范化，使工作的效率得以提高。通过对各环节的处理和督促，有效地追踪审核的进展，提高了工作的效率。
2.考勤管理
支持固定出勤和移动出勤，包括异常出勤校准，外勤跟踪管理，以及智能出勤统计。将请假、外出、出差、加班等工作流程关联起来，并能自动形成考勤报告，为公司管理层提供有力、准确的数据支持。
3.协作区
建立跨组织、跨部门、跨岗位的虚拟团队，围绕着一个共同的合作话题进行讨论。根据协同类型进行分级管理，能有效地将各成员集合起来，并通过有效的交流，迅速地分享知识和有效地解决问题。
4.合同管理
合同的分类、统一、有效的存档、严格的权限制度、对收款的动态追踪。电子流程结合契约锁电子签章，从“审”到“签”，打通合同管理最后一公里。
随着我国经济的迅速发展，我国的通用航空服务事业也在不断地发展，以信息化推进工业已成为一种共识。ERP的推行是一个逐步推进的过程，同时也是企业整体经营能力的提高。随着ERP技术在我国通用航空服务公司的推广和应用，不断深化改革，创新思维，提高管理水平，将会有很大的发展空间。
